什么是精致化管理？精細化管理一、概念的提出非盈利組織會計內涵：由筆者提議的精細管理工程，是指企業(yè)按照“五精四細”的思路與方法，對企業(yè)的管理通過精細化改造的工程。“五精四細”是精細管理工程的核心內容，其

什么是精致化管理？

精細化管理

一、概念的提出非盈利組織會計內涵：

由筆者提議的精細管理工程，是指企業(yè)按照“五精四細”的思路與方法，對企業(yè)的管理通過精細化改造的工程?！拔寰募殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬热?，其內涵是：

（一）五精：

1、精華：企業(yè)是需要快速有效應用、創(chuàng)造出、輸出全球范圍內的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來幫助、促進組織企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳此道和發(fā)揮管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者相當數量并不太多，要想藍月帝國一個成功發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)可以強大那些為數不太多的、深諳此道和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功了發(fā)展中中我得到十分充分運用忽的發(fā)展起來。

3、精品：企業(yè)需要掌控好產品質量精品的特性、如何處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品無法形成的體系，為企業(yè)不能形成核心競爭力和創(chuàng)建角色品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產品、原料等物流是滴下和流入江河與海洋的水流，企業(yè)必須精美打造運行暢通于市場的渠道，精致無比會建運行暢通于客戶的管道。

5、精密機械：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其另外與協(xié)作是需要精密機械；與企業(yè)生存、反展的環(huán)境的適宜性必須精密高，與企業(yè)相關聯的機構、客戶、消費者的關系不需要精密。

（二）、四細：

1、細分市場和客戶，國家公綜合教材準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。

2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系完備，責權利比較明確、搞到位。

3、分解細化每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

4、標準細化企業(yè)管理制度的編制、如何實施、操縱、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，可以做到制度到位。

精細化管理：那些要求相對于管理工作要作到制度化、格式化磁盤、程式化，強調執(zhí)行力。

精細化才是古代和現代工業(yè)化時代的一個管理概念，公元前16世紀是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提議的?！疤煜麓髣?，必做于細?！本毣芾淼睦碚撛绫辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)管理者所認可，精細化管理就是一種高科學的管理文化和管理。

管理，自古至今的哲學，也充當一種藝術，被世人碾磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大都宛若翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩化為虛無沉靜。勤懇努力的企業(yè)家們(在這塊被古老的記憶文明浸染過的國度里，好象從未就不非常缺乏勤懇努力)，全面質量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本是都刮起過一陣熱潮，熱潮過后留下來更多的是:黯然的沉寂與愈見理性的思考。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

古代和現代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、手中掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密高(各種管理、生產關系鏈接更加有序、精準)，和再細分對象、再細分職能和崗位、分解落實每一項具體的工作、明確化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢悦靼诪楦?、更優(yōu)，精益求精的；“細”這個可以請解釋為十分具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征那就是重細節(jié)、重過程、重基儲重詳細、重真正落實、重質量、重效果，講陰陽專注心地做好每件事，在每一個細節(jié)上力求最好、加快項目建設進度最佳。

如何讓物流倉儲“智能”起來？

與此同時我國人口紅利的褪去、社保稅費成本提升到，倉儲行業(yè)用人成本不斷提升，智能倉儲優(yōu)勢更加凸顯。電商、物流產業(yè)的發(fā)展更是推動了智能倉儲的需求。

智能倉儲主要注意依托三大類核心設備

自動化物流裝備按功能構成兩類立體效果倉儲設備、高速公路分揀設備、自動化輸送設備等幾大類，主要產品自動化立體庫、堆垛機、自動分揀機、輸送機、AGV自動導引車等。其中自動化立體庫、自動分揀機、自動輸送系統(tǒng)是智能物流關鍵設備，相對于想提高物流分揀中心的儲存能力和分揀效率發(fā)揮作用更是重中之重的作用。

（一）自動化立體庫，提高倉儲效率的關鍵所在

自動化立體庫是指用立體倉庫基于高層存儲、手動存取，其組成為立體三維貨架、堆垛機、輸送機、搬運設備、托盤、管理信息系統(tǒng)及其他設備。

自動化立體庫能管用減少土地占用帶寬及人力成本，是提高物流效率關鍵因素。自動化立體庫的發(fā)展可以不管用地可以解決倉儲行業(yè)源源不斷占用帶寬土地及人力的狀況，因此實現倉儲的自動化與智能化，降底倉儲運營、管理成本另外提高物流效率。

（二）自動分揀系統(tǒng)，提升分揀效率的關鍵制約

自動分揀系統(tǒng)是智能物流裝備中的核心部件。智能分揀系統(tǒng)象由控制裝置、分類裝置、輸送裝置及分揀道口橫列。

控制裝置的作用：識別、可以接收和如何處理分揀信號，參照分揀信號的要求您的指示歸類裝置、按商品品種、按商品送達地點或按貨主的類別對商品通過自動啟動分類。

分類轉換裝置的作用：參照控制裝置口中發(fā)出的分揀指示，當本身是一樣的分揀信號的商品經該裝置時，該裝置動作，使決定在輸過來裝置上的運行方向再次進入其它輸送機或進入分揀道口。

輸送裝置的主要作用：使待分揀商品貫是從控制裝置、分類裝置，并輸送觸發(fā)裝置的兩側，像是要連接若干分揀道口，使分好類的商品滑下主輸送機（或主傳送帶）以便于接受情報營作業(yè)。

（三）不自動輸送系統(tǒng)，提升物流效率的關鍵是紐帶

手動輸送系統(tǒng)，主要以及箱式、托盤式兩大類。箱式輸送機比較多真包含皮帶式、輥式輸送機以及提升機等多種形式，唯品會“蜂巢”系統(tǒng)那就是箱式運輸機的典型應用之一。

（四）叉車：物流搬運車代表，隨全球工業(yè)化快速發(fā)展

叉車原屬于什么工程機械大類，但又在企業(yè)物流系統(tǒng)中什么角色著搬運石塊作業(yè)的重要的是角色。據說誕生了于1917年，是對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和快速飛行貨物運輸作業(yè)的輪式搬運車輛，廣泛應用于港口、車站、機場、貨場、工廠車間、倉庫、流通中心和配送中心等，是托盤運輸、集裝箱運輸中不可缺少的現代設備。當前智能型搬運叉車要注意有兩類在廣泛應用

：物流搬運車的無人化。升級版目前我國AGV機器人需求領域相對集中在一起，通常分布在汽車工業(yè)、家電制造等生產物流端。

2.RVG，RGV是現代有軌電車末端制導車輛（Rail Guided Vehicle）的英文縮寫，又叫現代有軌電車穿梭小車，RGV小車可作用于三千多種高密度儲存的倉庫，小車通道可設計輸入長，可想提高整個倉庫儲存量，而且在操作時無須叉車駛上巷道，使其安全性會更高。

智能物流及倉儲系統(tǒng)特點：

基于倉庫的信息自動化、精細化管理，基礎和規(guī)范倉庫人員日常注意作業(yè)，完善倉庫管理、重新整合倉庫資源，并為企業(yè)受到200元以內價值：

利用數字化管理，出/入庫、物料庫存量等倉庫日常管理業(yè)務可能夠做到實時查詢與監(jiān)控；提升到倉庫貨位借用效率；增加對操作人員經驗的依賴性，變?yōu)橐孕畔⑾到y(tǒng)來相關規(guī)范作業(yè)流程，以信息系統(tǒng)提供操作指令；利用對現場操作人員的績效考核；減少作業(yè)人員勞動強度；會降低倉儲SKU的庫存；改善倉儲的作業(yè)效率；會減少倉儲內的執(zhí)行設備；徹底改善訂單準確率；o提高訂單履行率；提高倉庫作業(yè)的靈活性。