excel表格哪種字體更不占空間？怎樣才能制定好的學(xué)習(xí)計(jì)劃？就算考學(xué)，考職稱，出國(guó)留學(xué)，就得聽指導(dǎo)老師的。有教學(xué)大綱。假如光明學(xué)，那就學(xué)自己最喜歡。或自己缺的。我沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃，也不是什么書都看。應(yīng)該看

excel表格哪種字體更不占空間？

怎樣才能制定好的學(xué)習(xí)計(jì)劃？

就算考學(xué)，考職稱，出國(guó)留學(xué)，就得聽指導(dǎo)老師的。有教學(xué)大綱。

假如光明學(xué)，那就學(xué)自己最喜歡?；蜃约喝钡?。

我沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃，也不是什么書都看。應(yīng)該看自己要的書。

怎么快速提升企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)？

銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升，通過(guò)彬哥的效能理論，總之核心是提升到銷售團(tuán)隊(duì)的組織效能。

一、什么是組織效能必須，彬哥要說(shuō)哈什么是成員效能。組織效能由以下四個(gè)方面所構(gòu)成：

1.效益，即銷售收入、利潤(rùn)、增長(zhǎng)率等結(jié)果性指標(biāo)。

2.效用，是客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，以及滿意度和用戶體驗(yàn)；

3.效率，是客戶對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)效率方面的評(píng)價(jià)和感受；

4.能力，是指公司獨(dú)有的組織能力或者核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)組織效能的理論，四個(gè)維度的指標(biāo)是一環(huán)套一環(huán)的，效益是由效用做出決定，效用由效率判斷，效率則由能力抵擋。

而，要飛速提升銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，不好算是進(jìn)階“效益”，就需要從“效用”維度出發(fā)，即從客戶角度，決定如何能會(huì)改善客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和體驗(yàn)，最大限度地實(shí)力提升公司品牌對(duì)客戶的影響力，讓客戶成為公司的非常忠誠(chéng)消費(fèi)者；而實(shí)力提升效用的關(guān)鍵，本質(zhì)實(shí)力提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，和提升產(chǎn)品研發(fā)效率，可以提高、瞬間加速客戶定購(gòu)行為的快捷方便程度，而低層邏輯是徹底改善公司的組織能力。

二、實(shí)力提升銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的通常方法通過(guò)上述事項(xiàng)思路，要實(shí)力提升銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，比較多有100元以內(nèi)方法：

1、推出新產(chǎn)品，也可以提升到產(chǎn)品的性價(jià)比，從而提升客戶滿意度。業(yè)績(jī)的來(lái)源，是客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度實(shí)力提升，所以才，通過(guò)在產(chǎn)品方面的改善，是能夠快速有效吸引新客戶，另外實(shí)力提升客戶的復(fù)購(gòu)率。

2、優(yōu)化軟件產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)流程，改善用戶體驗(yàn)。這又是提升客戶滿意度的有效措施，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)可度和粘性，進(jìn)而修為提升業(yè)績(jī)。

3、組織能力優(yōu)化，以及慢慢改善組織機(jī)制（組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等）、人才隊(duì)伍優(yōu)化軟件（吸引優(yōu)秀人才、優(yōu)化軟件不考試合格人員、培養(yǎng)訓(xùn)練員工能力等，或者借助于外腦如營(yíng)銷策劃等）、文化價(jià)值觀重朔（狼性文化、員工行為考核等）。

肯定，實(shí)力提升銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，并沒法單從銷售團(tuán)隊(duì)何練起，以上三方面都牽涉到公司相關(guān)部門的不同步的改善，和研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)等，必須整體對(duì)付才能實(shí)現(xiàn)方法。

三、組織能力的提升方法這一次重要只能說(shuō)明要如何通過(guò)百煉組織能力，提升到銷售業(yè)績(jī)提升的目的。

1、優(yōu)化軟件組織機(jī)制

可以不通過(guò)360優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立不精簡(jiǎn)、扁平的組織結(jié)構(gòu)，武器鍛造內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，從而加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作的有效性。

同時(shí)，在制度層面也是需要體系，不光必須對(duì)銷售基本法參與優(yōu)化系統(tǒng)，除了薪酬、績(jī)效制度的完善，增加對(duì)銷售人員的激勵(lì)性和約束性，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，刪選又高效能人才。

2、人才隊(duì)伍的優(yōu)化

重點(diǎn)是進(jìn)階高效能人才密度，最大限度地提升人均效能。具體除了招聘優(yōu)秀人才、淘汰不考試合格人才、專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)和訓(xùn)練員工銷售能力、引入營(yíng)銷咨詢公司給了營(yíng)銷策略支持什么等，實(shí)際修為提升銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，都沒有達(dá)到銷售業(yè)績(jī)慢慢改善的目的。

況且，還以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，需要好處銷售管理者進(jìn)階領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，讓管理者發(fā)揮作用帶頭作用，加快團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)提升到。

3、文化價(jià)值觀的重塑

重點(diǎn)是是從價(jià)值觀的導(dǎo)入和考核，對(duì)員工的思想和行為接受引導(dǎo)，強(qiáng)化寵物執(zhí)行力、狼性文化、結(jié)果導(dǎo)向等文化價(jià)值觀，讓員工具有更高的意愿和更強(qiáng)的意識(shí)達(dá)成目標(biāo)，最終達(dá)到都沒有達(dá)到慢慢改善業(yè)績(jī)的目的。

以上應(yīng)該是提升到銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的思路和方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是從產(chǎn)品、服務(wù)流程和效率、組織能力三個(gè)維度來(lái)后撤。

想初步了解“組織效能管理”相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家關(guān)注彬哥@彬哥講效能而可搜索彬哥的抖音帳號(hào)“彬哥講效能”（bingolibin），謝謝?。?/p>

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