系統(tǒng)開發(fā)包括哪些步驟？一般來說企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該是包括兩部分，一部分是OA，辦公類的。另一部分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)除開ERP，HR，CRM等等企業(yè)信息化建設(shè)的流程首先，在可以確定信息化建設(shè)項目后，在做具體點的需求

系統(tǒng)開發(fā)包括哪些步驟？

一般來說企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該是包括兩部分，一部分是OA，辦公類的。另一部分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)除開ERP，HR，CRM等等

企業(yè)信息化建設(shè)的流程

首先，在可以確定信息化建設(shè)項目后，在做具體點的需求分析前一并加入一個實施要求，即“模擬真實上不了線”運行程序的培訓(xùn)方法，非常直觀地清楚企業(yè)信息化建設(shè)的全貌?；蛘撸谛畔⒒瘜嵤┻^程中引導(dǎo)出項目管理思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果。后來，在信息化項目實施結(jié)束后，建立相關(guān)的運行保證制度，從制度上可以保證信息化項目建設(shè)的成果，同時為新的需求做前期預(yù)研工作，為下一階段的信息化建設(shè)做準(zhǔn)備，最終達(dá)到實現(xiàn)整個信息化還能夠堅持了、健康和有序的發(fā)展。

企業(yè)信息化是一項相當(dāng)任務(wù)艱巨奇怪的系統(tǒng)工程，對已能完成信息化戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是在戰(zhàn)術(shù)策略上，借助于外部中立的、第三方的信息化和智能化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)把握和解決的辦法好信息化規(guī)劃與建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以必須保證其信息化建設(shè)成功了進行并最終拿到成功。

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