OKR和KPI有什么區(qū)別？不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。核心

OKR和KPI有什么區(qū)別？

不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。核心觀點OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工主動對團隊總體目標(biāo)思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計劃、自我管理的能動性工具。

OKR關(guān)注的是我要做的事，KPI則關(guān)注要我做的事

聚焦易造成目標(biāo)無法達成的因素

一、目錄

二、KPI vs OKR

三、OKR設(shè)計（1）一個好的OKR是什么樣的

（2）OKR如何設(shè)定

（3）OKR設(shè)定原則

四、OKR運行OKR不是做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設(shè)

（2）掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏

（3）掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏

（4）易造成目標(biāo)無法達成的5個因素

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