餓了么的購物車去哪了？在屏幕的左下角，有個購物車的圖標(biāo)，點進(jìn)去是了。餓了么團(tuán)購是怎么用？都正常去購買團(tuán)購券，選擇類型商品的時候正常嗎抵押，類似代金券。會有優(yōu)惠活動。這個是商家的一種促銷活動，晚幾天移動

餓了么的購物車去哪了？

在屏幕的左下角，有個購物車的圖標(biāo)，點進(jìn)去是了。

餓了么團(tuán)購是怎么用？

都正常去購買團(tuán)購券，選擇類型商品的時候正常嗎抵押，類似代金券。會有優(yōu)惠活動。這個是商家的一種促銷活動，晚幾天移動到客戶。??！

小飯店加入餓了么，大眾點評，團(tuán)購等訂餐平臺收費嗎？

不怎么收費。

好象都是給你做個套餐或活動沒有人網(wǎng)上訂單那是抽成。。好象是3個點。。。是你賣100他們提3塊。。。。做宣傳不花點錢

餓了么怎么買準(zhǔn)時寶？

根本不會沒有美團(tuán)和餓了么怎樣買準(zhǔn)時寶，原先是只有一200元以內(nèi)答案。通常情況下，沒有其他，1.原因——①（1）開機(jī)后方法：

1.是因為，外賣沒有七點半寶是只不過有的外賣不是什么實際第三方外賣平臺送的，你買了以后是商家自己送貨的，因此這個就是沒有八點鐘寶，準(zhǔn)時來寶是第三方提供的服務(wù)，是是為給買家要好的消費體驗，說幾點就幾點回到，而商家自己就沒有這個，因此要看不同的商家。

美團(tuán)和餓了么的區(qū)別是什么？

美團(tuán)和美團(tuán)雖說現(xiàn)在都在外賣行業(yè)拼的不是你死就是我活，只不過兩家公司的商業(yè)模式是完全不同的，從本質(zhì)上有很大的區(qū)別。

美團(tuán)是做團(tuán)購起家的，在經(jīng)歷過“千團(tuán)大戰(zhàn)”后任何發(fā)展下了的團(tuán)購平臺。美團(tuán)的競爭策略是“大而全”，做的是多元化模式。

餓了么才是畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)始的專注做外賣的平臺，在二線城市精耕，美團(tuán)和餓了么的核心競爭優(yōu)勢是外賣領(lǐng)域。餓了么的競爭策略是“小而美”，做的是執(zhí)著化模式。

美團(tuán)是在外賣火站了起來之后再次進(jìn)入的外賣領(lǐng)域，美團(tuán)是因為有之后領(lǐng)悟的管理優(yōu)勢，所以我飛快把沒團(tuán)外賣平臺遍布了一千個城市，當(dāng)然了，背后有資本助力。

美團(tuán)的模式那就是實際我模仿和投資來勢力擴(kuò)張業(yè)務(wù)搞到位，是因為財務(wù)資源多，這兩年也是不斷地融資，不過而且美團(tuán)一直是在和同行競爭和用燒錢追趕創(chuàng)新者，因為盈利不好，資金回報率低，外賣業(yè)務(wù)都是屬于虧損狀態(tài)。

而美團(tuán)則是凝視于核心價值，美團(tuán)并非所有業(yè)務(wù)都做，現(xiàn)在是之凝視于外賣領(lǐng)域，去年8月份還把百度外賣給收入旗下?，F(xiàn)在看來美團(tuán)是專業(yè)化在外賣平臺百煉核心競爭力。

專業(yè)化也有很多好處的，專業(yè)化促進(jìn)創(chuàng)新，也更不利于贏利，只不過不準(zhǔn)求資本擴(kuò)張，盈利模式好一點，而且公司專注，那百度外賣接下來的事情的發(fā)展就是可以是全球化，而且專做一個品牌，在本土提出成功，也其他證明全球化是依先生的。

而美團(tuán)的多元化模式則只比較適合在國內(nèi)把更多的流量化入到新領(lǐng)域里消費。

我個人那種感覺美團(tuán)肯定做了自己的核心競爭力，現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)太多來，但也是和大公司競爭，如果不是只靠燒錢來持續(xù)競爭，前景不太好，什么都做可能會會做不好，只少要有一項業(yè)務(wù)讓我們能注意到就突然想起美團(tuán)那像阿里巴巴的淘寶和騰訊的一般。