產(chǎn)品文檔怎么整理？《悟空》中的123個問題 Q ampampa只是關于接地氣的科學含量。歡迎關注。產(chǎn)品文檔是產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的基本功之一，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。產(chǎn)品文檔也是很多初級產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的問題。怎

產(chǎn)品文檔怎么整理？

《悟空》中的123個問題 Q ampampa只是關于接地氣的科學含量。歡迎關注。

產(chǎn)品文檔是產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的基本功之一，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。

產(chǎn)品文檔也是很多初級產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的問題。

怎樣才能寫出一份相對完善的產(chǎn)品文檔？事實上，它 這很簡單。讓 讓我們簡單地談一談。

為什么會有產(chǎn)品經(jīng)理？其實產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，在2010年之前是不存在的，一般都是技術部門或者運營部門的相關人員負責，或者直接是老板負責。但是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，產(chǎn)品經(jīng)理的角色突然出現(xiàn)，變得尤為重要。這種表象其實來自于分工的變化。

以前的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者說商業(yè)形態(tài)，主要是以市場和運營為主，主要是致力于銷售服務，所以只要實現(xiàn)了需要的功能，比如，實際上就提供了各種服務，市場足夠壟斷，可以通過各種鉆讓消費者買單，我就為你服務。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起，單純實現(xiàn)功能的需求已經(jīng)不能滿足用戶。大家都在說一個詞:用戶體驗。誰的體驗更好，誰就用；誰的產(chǎn)品更新快就用誰的。

于是，負責用戶體驗和整體規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理就誕生了。

為什么需要產(chǎn)品文檔？產(chǎn)品經(jīng)理只是一種職業(yè)，而不是一個職位，它并不 不意味著它是一個 "經(jīng)理 "。

產(chǎn)品經(jīng)理和UI、工程師、運營、市場一樣，但產(chǎn)品經(jīng)理扮演的角色至關重要。簡單來說，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能就是設計出運營和市場需要的產(chǎn)品原型，交給技術部門開發(fā)，在預期的時間交付，負責后續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤和迭代。

說白了就是運營和技術之間的橋梁，把運營需求翻譯給技術部門理解。需求文檔是翻譯后的重要產(chǎn)品。

需求文檔包含什么？我聽過很多課程，包括廣受好評的在線課程，如 "三類 "。但是我總覺得他們的產(chǎn)品文檔太復雜，讓初學者很困惑。事實上，根據(jù)我的經(jīng)驗，產(chǎn)品文檔主要由四塊:組成。

1.需求背景:說明清楚當前項目的背景、基本情況、基礎數(shù)據(jù)。說明本次需求開發(fā)要實現(xiàn)的功能，預計的開發(fā)周期，分配的資源，讓技術人員對要做的項目有個大概的了解。

2.業(yè)務流程:這是產(chǎn)品文檔的重點，也就是產(chǎn)品經(jīng)理需要畫一個業(yè)務流程圖，記下業(yè)務邏輯。業(yè)務流程圖，也就是新增加的需求要實現(xiàn)的所有頁面，每一層用什么按鈕或者操作來實現(xiàn)頁面，頁面原型可以詳細的畫出來，但是從來沒有。如果要上色，會干擾UI設計。業(yè)務邏輯備注，即產(chǎn)品在不同狀態(tài)下所做的不同處理，比如同一個頁面，什么樣的用戶登錄，什么樣的用戶不登錄，都要注明清楚。

3.數(shù)據(jù)管理:沒有數(shù)據(jù)訪問的產(chǎn)品不能稱為產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品必須嵌入數(shù)據(jù)收集，每一個重要的按鈕和每一個重要的頁面。點擊、曝光、瀏覽三個維度進行收集，經(jīng)過一定的時間，你就會知道哪些功能是用戶常用的，哪些是不常用的，這是后期迭代的重要分析方法。當然，埋點的具體工作是技術負責的。

4.需求恢復:一般需求新的一周之后，可以進行需求恢復，從需求設計、需求開發(fā)、線上運營三個時間段反思所犯的錯誤，做一個總結，避免以后重復類似問題。

基本上，需求文檔包含了這四個塊的內(nèi)容，涵蓋了從接受項目到最終投入運行的整個時間段。當然，僅僅依靠需求文檔是不夠的，還需要產(chǎn)品經(jīng)理和運營、技術一起召開需求分析會。

除了需求文檔，你還需要什么？僅僅說產(chǎn)品經(jīng)理的技能，僅僅是需求文檔肯定是不夠的。需求調(diào)研、業(yè)務流程圖、頁面原型、頁面流程圖、需求文檔、數(shù)據(jù)分析是基本功。

你也要有良好的溝通能力，能夠和運營、設計、技術順利溝通，做好相應的預案。那么你必須知道運營、設計和技術的基本知識，否則你就贏了。;I don'我不知道別人是否愚弄了你。

控制項目進度也是必不可少的。學會用甘特圖管理任務進度，每天定時溝通監(jiān)督項目，保證產(chǎn)品能按時交付。

當然，也要有承擔責任的勇氣。不管是誰犯了錯誤，只要產(chǎn)品有問題，只要沒有按時交付，產(chǎn)品經(jīng)理都要第一時間站出來承擔錯誤，及時改正。只有這樣，別人才會愿意 "為你開發(fā)產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理真的是個吃力不討好的工作，但是產(chǎn)品上線的成就感誰知道呢？

需求管理的目標？

如果要求管理的目標，那就是，嗯，我們的話要從這個月內(nèi)服務開始，要看你們外星人怎么說，怎么說。每個人都應該特別注意他們所說的話。我們?nèi)绾闻c客戶溝通？

那么我們的gfd gfd代表公司 的形象，所以我們必須密切關注的方面，容易讓文書。第三，我們應該對我們的客戶進行回訪，并在節(jié)假日或周日向他們致以問候。