服裝ERP如何進(jìn)行精益成本控制？成本控制的基礎(chǔ)是材料、人工和費(fèi)用的成本定額計(jì)劃。所謂精益，就是可以持續(xù)改進(jìn)的視覺(jué)控制。這需要結(jié)合工藝和技術(shù)進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。MRP(物料供應(yīng)管理)需要在ERP中啟動(dòng)。僅僅通

服裝ERP如何進(jìn)行精益成本控制？

成本控制的基礎(chǔ)是材料、人工和費(fèi)用的成本定額計(jì)劃。所謂精益，就是可以持續(xù)改進(jìn)的視覺(jué)控制。這需要結(jié)合工藝和技術(shù)進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。MRP(物料供應(yīng)管理)需要在ERP中啟動(dòng)。僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)模塊，復(fù)雜的服裝加工流程很難實(shí)現(xiàn)。。

ERP理論的形成經(jīng)歷了幾個(gè)主要階段？

一，五個(gè)階段

1.庫(kù)存控制訂購(gòu)點(diǎn)方法

, material requirement plan, material requirement plan

3.閉環(huán)MRP

，制造資源計(jì)劃

，企業(yè)資源規(guī)劃

二、庫(kù)存訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)制度，當(dāng)某種物料或產(chǎn)品因生產(chǎn)或銷(xiāo)售而逐漸減少并達(dá)到預(yù)定數(shù)量時(shí)，就需要下訂單進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)。當(dāng)庫(kù)存消耗到安全庫(kù)存時(shí)，來(lái)料剛好到達(dá)，補(bǔ)充了先前的消耗，這數(shù)字順序點(diǎn)就是順序點(diǎn)。

三、MRP

物料需求計(jì)劃是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)組成產(chǎn)品的各種物料的需求和需求時(shí)間所作的計(jì)劃。以MPS為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)和管理特點(diǎn)，如結(jié)構(gòu)文檔(物料清單)、工藝路線(xiàn)、批量政策、提前期等，通過(guò)計(jì)算生成原料和毛料。毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零件的生產(chǎn)裝配作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管控企業(yè)物流的圍觀(guān)計(jì)劃。面向材料的集成。

MRP的基本內(nèi)容是編制加工件和產(chǎn)品的鏜孔采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，從而確定各物料在不同時(shí)期的需求和采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間，確定各加工件的開(kāi)工時(shí)間。

第四，閉環(huán)MRP

在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，在MRP的基礎(chǔ)上，增加了能力需求計(jì)劃，形成了 "計(jì)劃執(zhí)行反饋，使系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力之間有一個(gè)平衡。比如在編制MPS的時(shí)候，用計(jì)劃來(lái)評(píng)估是否可行，包括生產(chǎn)設(shè)備是否能保證健康。產(chǎn)能安排是否合理等。，可以給予反饋。

五、MRPII

MRPII是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和擴(kuò)展，包含了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物料信息和資金信息的集成。面向企業(yè)。

鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行集成？

梳理需求，看需要整合哪些數(shù)據(jù)，召集兩家軟件廠(chǎng)商討論對(duì)接。最好有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)評(píng)估可行性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，要對(duì)接的數(shù)據(jù)包括兩部分，從Erp到Mes:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品工藝Bom和生產(chǎn)工單。從MES到ERP，主要是生產(chǎn)排程的完成情況，詳細(xì)有很多序列號(hào)的關(guān)鍵對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。MES比較特殊，可能會(huì)有很多中間數(shù)據(jù)。比如一個(gè)流程處理的時(shí)候，會(huì)有很多數(shù)據(jù)要記錄，比如設(shè)備參數(shù)，測(cè)試結(jié)果等。這些是否需要傳到Erp，取決于業(yè)務(wù)的需求。

要實(shí)現(xiàn)MES和ERP的集成，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和集成，以及對(duì)MES和ERP系統(tǒng)的具體分析，以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

首先，信息系統(tǒng)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。MES和ERP分別解決一些業(yè)務(wù)問(wèn)題，反映一些業(yè)務(wù)流程。過(guò)程是 "粘合劑和化妝品用于MES和ERP的集成。通過(guò)流程的整體優(yōu)化，分為哪些流程在MES中處理，哪些流程在ERP中處理。原因。

我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，分析ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。對(duì)于兩個(gè)系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)的功能，可以比較在ERP、mes中實(shí)現(xiàn)的方案，一部分在ERP中實(shí)現(xiàn)，一部分在MES中實(shí)現(xiàn)。唐 t有什么利弊，再?zèng)Q定取舍。

需要注意的是，MES和ERP都有自己的實(shí)現(xiàn)邏輯。當(dāng)決定 "所有權(quán) "對(duì)于功能，我們必須確保所選系統(tǒng)能的邏輯完整性。正因?yàn)镸ES和ERP之間的工作選擇和接口設(shè)計(jì)存在如此多的變量，MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的投資很大。

因此，企業(yè)在大規(guī)模信息化建設(shè)之前，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃是非常重要和必要的。

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