如何管理自己的員工？——跪求管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結(jié)和萬物人人平等的佛家思維，因此我一直是一個(gè)自主管理模式的推崇者與踐行者。那你也不知什么是禁系統(tǒng)管理呢？1.自主地管理是指一個(gè)組織的

如何管理自己的員工？

——跪求管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結(jié)和萬物人人平等的佛家思維，因此我一直是一個(gè)自主管理模式的推崇者與踐行者。那你也不知什么是禁系統(tǒng)管理呢？

1.自主地管理是指一個(gè)組織的管理，主要注意實(shí)際員工的自我約束，自我控制，自我突然發(fā)現(xiàn)問題，自我結(jié)論問題，自我能夠解決問題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，終致完善自我，自我創(chuàng)新，不斷超越，牽引組織不斷發(fā)展與行進(jìn)，利用組織的共同愿景與目標(biāo)。

2.人是生而平等的。如果對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)沒有深沉的認(rèn)知、徹底的認(rèn)同與忠誠(chéng)勇敢的積極踐行，不管是什么哪種管理模式都當(dāng)然了是換湯不換藥的膜游戲，很難洞穿管理淡雅與舒適愜意的本真與靈魂。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者又不能察覺到和努力改變“操縱”領(lǐng)導(dǎo)的念頭，一切管理手段最終都會(huì)已淪為一種冷漠的交易，沒法提升到凝聚人心、催發(fā)能量、共同成長(zhǎng)、相互成就的目的。從事管理工作十年，一直都在去尋找著什么是真正的管理，用什么樣的言語能可以概括出管理能夠內(nèi)涵和精髓，思前想后只有一自禁管理。

3.人所不同的是機(jī)器，即便是在標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)置之后，其行為結(jié)果仍有可能向更好或更壞兩個(gè)方向游戈。向好我還是向壞判斷于我們或?yàn)樯砷L(zhǎng)所需要提供的土壤，在內(nèi)這些土壤對(duì)人性特征中某些因素有一種的或揚(yáng)或抑的作用。

——理論基礎(chǔ)我們簡(jiǎn)單來看一下人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三個(gè)，也就是人的自然屬性三定律。

1.在生理層面，“人類總是那些要求具備快樂而又不是痛苦?！?/p>

2.在心理層面，“人類總是要求我得到尊重而不是批判?！?/p>

3.在心靈層面，“人類總是只希望做出一番成績(jī)而不是虛度光陰一生?！?/p>

——自主地管理的核心理念從人性的基本特征從哪里入手，我們是可以精煉出自主管理的幾個(gè)基本都理念。

1.激發(fā)所有員工潛在的正能量和創(chuàng)造力。人也不是機(jī)器，最好別用機(jī)械的對(duì)待完完全全人。人有思想和意識(shí)，人有需求和去追求，人有極強(qiáng)的潛在目標(biāo)的創(chuàng)造和破壞的能量與作用。禁管理的核心任務(wù)應(yīng)該是抑制炎癥潛在目標(biāo)的破壞力，催發(fā)潛在因素的正能量和創(chuàng)造力。

2.憑著目標(biāo)和自我控制參與管理，明確每一個(gè)人都是管理者而確實(shí)是被管理者的人格定位，被賦予老總必須明確的自與責(zé)任。每一個(gè)員工都也不是天生就盤算消極怠工、偷奸取巧、無所事事的；他們都如果能能夠獨(dú)擋一面、承擔(dān)全部責(zé)任、決定流通價(jià)值成果。因?yàn)橐葤仐墶皦褐啤钡南敕?，要相信他們的能力與責(zé)任心，只要你能受到比較合適的土壤，每一個(gè)員工都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的種子。

3.積極發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不是改造人。發(fā)現(xiàn)到員工的長(zhǎng)處，讓他承擔(dān)責(zé)任責(zé)任，就是對(duì)人的尊嚴(yán)和發(fā)展的比較大關(guān)切。所有順利的管理者都更具主動(dòng)積極、剛剛開放和更具建設(shè)性導(dǎo)向的向這邊思維。如果不是一個(gè)管理者只盯著別人的缺點(diǎn)，而不看別人的優(yōu)點(diǎn)；只不在乎別人沒法干什么，而從也沒才發(fā)現(xiàn)別人可以做什么，那就這個(gè)組織迅速將人才凋零枯萎，透著負(fù)能量。一個(gè)軒網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，都需要建立在“人的長(zhǎng)處”之上。讓每個(gè)人能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，完美躲避自己的短處，是組織的全部目的所在。

4.讓員工可以找回工作中的快樂。不要把工作變得員工為生活前提是一定的代價(jià)甚至連，工作這個(gè)可以藍(lán)月帝國(guó)員工只有快樂生活的一個(gè)不重要組成部分。員工大部分的疲憊、發(fā)麻、折磨不知從何而來于心理和情緒，而非依附于超負(fù)荷工作；而工作中的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)大部分來自于過度、再重復(fù)一遍、內(nèi)耗、內(nèi)亂有一種的不生效勞動(dòng)。自主地管理的另一個(gè)任務(wù)就是讓員工找回賬號(hào)工作中的快樂。

——小結(jié)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主弗里德曼創(chuàng)建家族過一個(gè)花錢多與辦事的模型：花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，只講節(jié)約能源，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約下來；花別人的錢辦別人的事百，既不講效果，又不講節(jié)約水。

“花別人的錢，辦別人的事”那絕對(duì)是是一種最糟糕的模式，遺憾的是在大多數(shù)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)里，大多數(shù)員工沉浸的正是這種模式。請(qǐng)別把這個(gè)問題的產(chǎn)生歸罪于于員工，也最好不要拿什么思想覺悟雞毛當(dāng)令箭。解決這個(gè)問題的真正途徑是要變革并非空穴來風(fēng)的官僚管理理念和強(qiáng)壓式的管理模式。

你必須把員工只不過是生而平等的人看，在某個(gè)特定的事件領(lǐng)域他的能力一點(diǎn)兒都要比你差，他的責(zé)任心也比起你差，人人都可以不曾經(jīng)的一個(gè)杰出的的管理者。在企業(yè)的架構(gòu)里，沒有官兵之分，唯有責(zé)任區(qū)域有所不同，人人大都管理者，人人都要對(duì)自己的責(zé)任田負(fù)責(zé)，也再自己那一畝三分地全權(quán)負(fù)責(zé)，沒有誰是可以統(tǒng)吃一切，可以不統(tǒng)吃一切的僅有制度。這那就是禁管理的精髓。

想做一款A(yù)PP，大概需要什么流程？有沒有懂的，求教？

APP開發(fā)流程當(dāng)然當(dāng)然不緊張，但這對(duì)客戶來說，。好象天翼APP開發(fā)都最需要UI設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測(cè)試專員、產(chǎn)品經(jīng)理等，導(dǎo)致他們的工作性質(zhì)都不一樣，我們且先把APP軟件開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)稱三個(gè)階段：

一、功能需求階段

1.功能需求討論：前期不需要產(chǎn)品經(jīng)理跟客戶溝通，打聽一下客戶要變更土地性質(zhì)APP的類型、平臺(tái)、功能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求、時(shí)長(zhǎng)、預(yù)算等等，只能所了解客戶的具體點(diǎn)需求才能做出祥細(xì)的APP開發(fā)方案。

需求評(píng)估：遞交方案后要找前端與后端開發(fā)人員探討一番方案可行性，包括功能開發(fā)的難度、不好算旗下的費(fèi)用包括時(shí)間。

2.UI設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)：項(xiàng)目各個(gè)部門開始商討，UI設(shè)計(jì)部門是對(duì)產(chǎn)品開展設(shè)計(jì)UI界面跟UE。

二、APP開發(fā)階段

1.項(xiàng)目正常啟動(dòng)：依據(jù)產(chǎn)品功能需求文檔參與評(píng)估提出來測(cè)評(píng)、預(yù)發(fā)跟臨時(shí)發(fā)布時(shí)間。

程序開發(fā)流程：前端開發(fā)-程序開發(fā)-接口對(duì)接-第三方接入（支付寶等）-不定期檢查項(xiàng)目會(huì)議溝通和管控項(xiàng)目繼續(xù)開展-開發(fā)預(yù)算審計(jì)。

2.程序測(cè)試：由測(cè)試專員對(duì)于APP并且多機(jī)型測(cè)試，測(cè)試3內(nèi)容和：APP內(nèi)容測(cè)試、APP性能測(cè)試、APP功能測(cè)試、APP視覺測(cè)試、相對(duì)于BUG調(diào)試修復(fù)。測(cè)試不合格，確定沒有BUG后與客戶通過溝通，又開始走驗(yàn)收流程。

三、APP登陸游戲階段

APP登陸游戲需要審核：像是蘋果的APP STORE審查至少需要一個(gè)星期，安卓核審在3天左右，因此APP開發(fā)測(cè)試3一定要不提前一個(gè)多月完成，給長(zhǎng)線審核確認(rèn)好當(dāng)然的時(shí)間。

四、上游戲所需資料與注意事項(xiàng)

（一)申請(qǐng)下一界開發(fā)者

1.公司開發(fā)者上傳的圖片營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件（已年檢）

2.個(gè)人開發(fā)者可以上傳個(gè)人有效身份證的正反兩面掃描件

3.所有上傳證明材料必須真實(shí)比較有效；

4.開發(fā)者提供的聯(lián)系人，將以及手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)與開發(fā)者直接聯(lián)系的渠道，需虛無飄渺快速有效

（二）上傳成功軟件資料注意事項(xiàng)

1.軟件名稱、文字介紹及截圖沒法不違查找規(guī)則；

2.軟件能介紹里有網(wǎng)址的，前提是與軟件開發(fā)者或則內(nèi)容去相關(guān)，不得擅入有其他無關(guān)內(nèi)容

3.軟件圖標(biāo)、截圖必須來源于本地上傳軟件且內(nèi)容非常清晰，與當(dāng)前版本對(duì)應(yīng)

（三）app首頁(yè)流程中需特別注意：

1.切實(shí)保障軟件能正常安裝、可以使用、卸載掉，保證良好的用戶體驗(yàn)

2.不得不是抄襲，如有侵權(quán)行為則不會(huì)審核、已經(jīng)下線軟件將立玄下架

3.不違咨詢規(guī)則；

4.如軟件有收費(fèi)內(nèi)容，要給用戶以應(yīng)明確的提示

5.如軟件成分內(nèi)置SDK（軟件開發(fā)工具包），須不含違返國(guó)家相關(guān)法律的信息；

（四）手機(jī)App應(yīng)用下線查找

1、App store首頁(yè)

2、主流安卓市場(chǎng)查找

3、App直接下載頁(yè)（web/wap）查找

4、二維碼生成沉淀

5、App應(yīng)用手冊(cè)

從左右吧APP項(xiàng)目研發(fā)流程來看，每一個(gè)版本研發(fā)都要經(jīng)歷不超過3個(gè)階段12環(huán)節(jié)，理論圖上看是一條發(fā)下的流水線，可是如何能可以保證流程順暢參與？該如何使項(xiàng)目成員工作效率滾動(dòng)條？這相當(dāng)考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。其實(shí)項(xiàng)目成員間的默契和溝通也很重要！！