初次接觸項目管理時，應(yīng)該如何做？初次接觸項目管理，首先要了解什么是項目管理。項目管理，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

初次接觸項目管理時，應(yīng)該如何做？

初次接觸項目管理，首先要了解什么是項目管理。項目管理，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是一個過程，你要明確這個過程的開始和結(jié)束的節(jié)點，在這個過程中，管控住成本、質(zhì)量、進度等因素，做好風(fēng)險管控，達到項目預(yù)期。

在了解了項目管理的框架之后，我們來聊一下初次接觸項目管理的一些事項。

首先，要有項目的輸入，商業(yè)分析，立項申請等等，要有文件性的輸入，師出無名，在后續(xù)的工作中會困難重重。不同的公司有不同的制度，商業(yè)分析，立項申請這些資料有的是管理層給到項目經(jīng)理，有的是需要項目經(jīng)理參與一起輸出，這個要根據(jù)實際情況來定。有了項目輸入之后開始做一些準(zhǔn)備工作，識別項目干系人，制定章程。干系人指與項目有關(guān)的人員，范圍要大于PDT，識別出每個人對項目的預(yù)期，定位他們對項目影響的大小，根據(jù)綜合信息來確定他們對項目的影響。接下來進行項目組成員任命，召開項目啟動大會。對于一個項目，儀式感很重要，對人員的任命能夠體現(xiàn)對他們的認(rèn)可，并且能夠激發(fā)他們的主觀能動性，這一點對于后續(xù)工作的開展很有幫助。

準(zhǔn)備工作完成之后要制定項目管理計劃。這期間要收集需求，定義范圍，綜合考慮人力資源，成本，質(zhì)量，進度等因素來制定項目計劃。需求一定要盡可能的收集全，這樣的話不至于在后期返工，這一點上也能體現(xiàn)干系人是否已經(jīng)全面識別。成本，進度等計劃要多和有經(jīng)驗的人交流，不至于太過激進，也不會漏洞百出。項目計劃要和相關(guān)的項目組成員確認(rèn)后在提交，避免一言堂。

制定項目計劃之后要按照計劃監(jiān)控項目過程，不只是項目進度，項目計劃中涉及到的范圍，成本，質(zhì)量，進度等等都要監(jiān)控到?？梢愿鶕?jù)項目實際定期召開項目會，杜絕項目范圍的“鍍金”和蔓延，確認(rèn)成本、質(zhì)量、進度等是否在按照項目計劃進行，對于風(fēng)險項討論應(yīng)對方法，對于出現(xiàn)的項目問題及時解決，需要進行變更的報備相關(guān)干系人進行項目計劃變更。

項目收尾階段要確認(rèn)是否按照項目計劃中的要求已經(jīng)全部完成，進行項目驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)之后解散項目團隊。

如上簡單介紹了項目管理的基本內(nèi)容，如有疑問請在評論區(qū)留言再進行討論。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除

focusrite怎么調(diào)試？

插聲卡上去。安裝聲卡驅(qū)動。再設(shè)置好錄音軟件。打開麥克風(fēng)就可以錄音了。