企業(yè)微信周報(bào)怎么發(fā)？登錄企業(yè)—-工作臺—-周報(bào)，然后就可以填寫周報(bào)內(nèi)容了，也可以選擇把周報(bào)匯報(bào)給誰，最后點(diǎn)擊提交按鈕就可以了。 登錄企業(yè)—-工作臺—-周報(bào)，然后就可。在使用匯報(bào)功能前，企業(yè)需要先創(chuàng)建匯

企業(yè)微信周報(bào)怎么發(fā)？

登錄企業(yè)—-工作臺—-周報(bào)，然后就可以填寫周報(bào)內(nèi)容了，也可以選擇把周報(bào)匯報(bào)給誰，最后點(diǎn)擊提交按鈕就可以了。 登錄企業(yè)—-工作臺—-周報(bào)，然后就可。在使用匯報(bào)功能前，企業(yè)需要先創(chuàng)建匯報(bào)規(guī)則，企業(yè)管理員需要登錄到企業(yè)管理后臺，設(shè)置匯報(bào)的類型。管理員后臺的在應(yīng)用管理的應(yīng)用中，就能看到匯報(bào)功能，點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)頁面就能看到開啟匯報(bào)的選項(xiàng)。

企業(yè)微信填寫工作匯報(bào)哪些內(nèi)容？

這一個(gè)月，我們的業(yè)績?nèi)蝿?wù)全部完成。非常的完美。

釘釘怎么加入企業(yè)微信？

第一步手機(jī)上打開釘釘通訊錄，點(diǎn)擊右上方的 圖標(biāo)

第二步進(jìn)去之后，點(diǎn)擊加入企業(yè)/組織/團(tuán)隊(duì)

第三步進(jìn)去之后，看到有三種加入企業(yè)，一種是搜索企業(yè)名稱加入，一種是通過團(tuán)隊(duì)號加入，一種是面對面加入

第四步點(diǎn)擊搜索名稱加入，可以搜索企業(yè)名稱的加入企業(yè)

第五步點(diǎn)擊通過團(tuán)隊(duì)號加入，可以讓企業(yè)管理員告訴團(tuán)隊(duì)號加入

應(yīng)該怎樣給上司匯報(bào)工作？

【7秒定生死、30秒定成敗】這句話代表“溝通、匯報(bào)”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮子發(fā)展成為國際頂尖商業(yè)顧問公司，一直以來奉行的金科玉律。所以，我在闡述具體的“匯報(bào)技巧”之前，先建議大家“首先”謹(jǐn)記核心要點(diǎn)。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有沒有發(fā)現(xiàn)“能吸引你”從頭看到尾的抖音短視頻，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：“3秒鐘”內(nèi)吸引你停留；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再吸引你看下去；“15-60”秒內(nèi)，盡量結(jié)束視頻。這個(gè)規(guī)律來源于“人們在7秒內(nèi)就可以確定是否產(chǎn)生繼續(xù)聽、或買意愿”的經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同樣，這個(gè)定律代表：匯報(bào)的“主題論點(diǎn)”首先要有強(qiáng)沖擊！最好有強(qiáng)烈的對比與反差，勾起你上司的興趣，吸引他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐。他們發(fā)現(xiàn)只要是能在30秒內(nèi)將事情說清楚的情況下，基本上就能打?qū)追降呢?fù)責(zé)人，達(dá)成商業(yè)顧問的合作意向。凡是30秒內(nèi)，不能言簡意賅說清楚方案，對方的領(lǐng)導(dǎo)就沒有了聽下去的意愿，也就失去了機(jī)會(huì)。

因此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。

那個(gè)年代，世界上的主流寫字樓基本為30層，電梯從30層到1層的時(shí)間在30秒左右，所以又稱“30秒電梯法則”。

二、按照峰終定律設(shè)計(jì)匯報(bào)節(jié)奏“7秒、30秒”兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，引起了上司的興趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心觀點(diǎn)，接下來就是心平氣和、安靜仔細(xì)地聽你的“完整”匯報(bào)。

此時(shí)，你就可以按照“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)已經(jīng)講完的“核心主題”，向“重點(diǎn)論證”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點(diǎn)說明”層，按照以下邏輯展開了匯報(bào)：匯報(bào)你發(fā)現(xiàn)的“問題的本質(zhì)”。包括問題是什么？不是什么？問題誕生的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報(bào)你誕生“核心主題”觀點(diǎn)的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法與實(shí)施是具體怎么干？為什么這么干？此時(shí)，你有幾個(gè)方案，以及你為什么重點(diǎn)推薦某一方案，也在對比中完成介紹。推演解決方案的實(shí)施過程。此時(shí)，需要用上“語言技巧”和“道具技巧”，例如“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚(yáng)頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。模擬呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀感受到方案帶來的好處。利弊總結(jié)、愿景升華、邀請上司指正結(jié)論。強(qiáng)調(diào)邏輯性匯報(bào)原則，要按照《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或其他聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點(diǎn)適當(dāng)參與到匯報(bào)的過程，并且在參與的過程中感受到他們作為“共同參與者”為方案所作的貢獻(xiàn)、或起到的價(jià)值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)：人對一段體驗(yàn)的評價(jià)是由兩個(gè)因素決定的，一個(gè)是過程中的最強(qiáng)體驗(yàn)，一個(gè)是結(jié)束前的最終體驗(yàn)，過程中的其他體驗(yàn)，對人們的記憶幾乎沒有影響。

著名家居商場--宜家的“體驗(yàn)式購物動(dòng)線”設(shè)計(jì)，以及離開商場前最吸引人記住的“一元”冰淇淋，就是按《峰終定律》原理設(shè)計(jì)的。

總結(jié)除了匯報(bào)事前準(zhǔn)備要細(xì)心、準(zhǔn)備要充分，平時(shí)多積累演講技巧，事中準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)變故等戰(zhàn)術(shù)技巧之外。

匯報(bào)的核心就是兩點(diǎn)：①方案的不可替代性；②人們聽取匯報(bào)的心理共性（興趣和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）的完美把握。

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