每日優(yōu)鮮怎么取消自動續(xù)費(fèi)？我也和簽了合同，剛找到解約的方法。方法如下:在中點(diǎn)擊我的錢包-右上角支付中心-支付管理-取消支付-有一個自動扣費(fèi)服務(wù)在生效(下面小字點(diǎn)擊取消)-點(diǎn)擊已簽收的物品關(guān)閉服務(wù)。是的

每日優(yōu)鮮怎么取消自動續(xù)費(fèi)？

我也和簽了合同，剛找到解約的方法。方法如下:在中點(diǎn)擊我的錢包-右上角支付中心-支付管理-取消支付-有一個自動扣費(fèi)服務(wù)在生效(下面小字點(diǎn)擊取消)-點(diǎn)擊已簽收的物品關(guān)閉服務(wù)。是的。

怎么退訂每日優(yōu)鮮會員？

我也和簽了合同，剛找到解約的方法。方法如下:在中點(diǎn)擊我的錢包-右上角支付中心-支付管理-取消支付-有一個自動扣費(fèi)服務(wù)在生效(下面小字點(diǎn)擊取消)-點(diǎn)擊已簽收的物品關(guān)閉服務(wù)。是的。

無人貨架未來發(fā)展如何？

2017年，在資本力量的作用下，無人貨架成為新的風(fēng)口。一時(shí)間，領(lǐng)蛙、虎撲快買、零食E家、小E微店、果小美、猩便利等各種無人貨架、無人貨柜品牌蜂擁而出，融資金額不斷創(chuàng)新高，讓無人貨架仿佛置身于新零售領(lǐng)域。一匹黑馬，但從新零售的關(guān)鍵要素來看，目前的無人貨架模式不會適應(yīng)未來的零售發(fā)展方向，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn):

1.毛利率低，損失率高。

無論是 像友寶這樣的自動售貨機(jī)，像7-11這樣的傳統(tǒng)便利店，或者現(xiàn)在的無人貨架，it 本質(zhì)上是零售。零食飲料都是零售的，其整體利潤不高，通常毛利最多不到20%。而無人貨架的商品損耗率高達(dá)40%-50%。當(dāng)時(shí)它的零售價(jià)格比7-11等傳統(tǒng)便利店還貴。單從這方面來說，無人貨架處于劣勢。

2.無法降低勞動力成本

無人貨架銷售的場景雖然沒有收銀員，但是無人貨架的補(bǔ)貨成本其實(shí)并不低，單個無人貨架需要的貨物總量并不多，導(dǎo)致補(bǔ)貨；數(shù)量也少，再大也還是需要2-3個人來處理商品的流通，傳統(tǒng)便利店如7-11也是只需要三個人，傳統(tǒng)便利店的人工還包括物流、補(bǔ)貨、收銀等工作。無人貨架只是實(shí)現(xiàn)了無人收銀，其他如補(bǔ)貨、物流、貼標(biāo)、保潔等工作仍然需要人工操作。

3.商品太單一，跟不上更新速度，導(dǎo)致體驗(yàn)差。

當(dāng)整個無人貨架場景省略了服務(wù)，它的銷售效率和供應(yīng)鏈效率是最關(guān)鍵的因素，但是無人貨架的商品目前只局限于零售和飲品，那么自然它的吸引力會大打折扣，這些商品的豐富性也會因?yàn)槲恢玫南拗贫档唾徫矬w。測試。

所以無人貨架并沒有讓顧客有很好的購物體驗(yàn)。這只是一個噱頭。痛點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，更新太慢。所以無人貨架只是作為新零售宣傳的一個口號。無人貨架沒有抓住新零售的本質(zhì)。但有趣的是，無人貨架很少。年增長率仍在直線發(fā)展。目前最賺錢的不是零食。他們真正的利潤來源是廣告商。所以，如果沒有新的運(yùn)營模式和技術(shù)優(yōu)化，無人貨架不會長久。