外賣配送成本與利潤分析？純叫外賣的成本和生產(chǎn)成本有哪些。生產(chǎn)成本：店租，雖然純快餐不須要太好的商鋪，但你要辦衛(wèi)生許可，這些一定是要有門面接受的。人員利潤：也就是你招來幫你去干活員工薪水。硬件耗去：可以

外賣配送成本與利潤分析？

純叫外賣的成本和生產(chǎn)成本有哪些。

生產(chǎn)成本：

店租，雖然純快餐不須要太好的商鋪，但你要辦衛(wèi)生許可，這些一定是要有門面接受的。

人員利潤：也就是你招來幫你去干活員工薪水。

硬件耗去：可以制作食品的各種硬件設(shè)備。

碳排放：每天的工作時(shí)間能產(chǎn)生的水電安裝，管道煤氣等一般費(fèi)用。

食材利潤：工廠采購食材調(diào)料所需的流動(dòng)資金。

壓金：必須做外賣平臺(tái)需交5000元的交押金給餓了么。

利潤率：

利潤就簡單了，每個(gè)月把上述產(chǎn)生的基本費(fèi)用和你每個(gè)月沒營業(yè)款除以2，得出的數(shù)字就是你的利潤。

如何提升餓了么的下單轉(zhuǎn)換率？

主要要加強(qiáng)基礎(chǔ)以下幾個(gè)重點(diǎn)是什么

1.頭圖logo是否非常醒目

2.特色菜品圖片郊果及價(jià)格的高低

3.商品配送時(shí)間長度

4.起送價(jià)及配送費(fèi)強(qiáng)弱

5.小店活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束是否引起

6.品牌是否與鄰近中心商圈版本問題

7.快餐服務(wù)半徑大小形狀

觀看成交轉(zhuǎn)化率是什么意思？

可以看訂單轉(zhuǎn)化率就是進(jìn)店了多少人，又有多少人可以購買了貨品，這個(gè)比率就是客戶轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)化率，只能說明小店聚攏顧客消費(fèi)訪問服務(wù)器和下單付款的水準(zhǔn)強(qiáng)。

影響訂單轉(zhuǎn)化率的因素：

1.原圖、菜單里升序最終決定顧客消費(fèi)下單后率。好的餐品大圖這個(gè)可以有效地唇角購買者的食欲從而增強(qiáng)顧客來在送餐小店的下單率?？赡苜徺I者經(jīng)常點(diǎn)進(jìn)好幾家店，看到菜單選項(xiàng)之后卻沒有排隊(duì)點(diǎn)餐的心中的，又退回去了。

2.任務(wù)完成度、月銷售量

當(dāng)我的店鋪里影響到顧客來的很有興趣后，顧客來可能會(huì)要注意分?jǐn)?shù)說明、月銷售量，來推測(cè)這家店好不好吃，公司的服務(wù)怎么樣。如果任務(wù)完成度、月銷售量較低，會(huì)給顧客下了“不好吃”或“有什么問題啊”的印象，從而會(huì)影響顧客進(jìn)店訪問。

3.起送價(jià)、外賣費(fèi)、活動(dòng)信息

價(jià)錢一定是顧客消費(fèi)關(guān)注的重點(diǎn)是什么。因此，顧客會(huì)查看起送價(jià)、起送價(jià)以及優(yōu)惠活動(dòng)，來綜合確定這家店的怎么消費(fèi)是否好于預(yù)期。

所以店家需診斷自己的起送價(jià)、配送費(fèi)是否設(shè)置合理。而促銷優(yōu)惠活動(dòng)，可系統(tǒng)設(shè)置多種那些類型、多個(gè)檔速的積分換，這樣對(duì)顧客購買的致命的誘惑力稍低。

4.物流配送離、配送時(shí)效、物流

大多狀況下，顧客來都希望能盡快發(fā)來快餐。因此也會(huì)關(guān)注物流配送相隔、配送時(shí)長和物流，來綜合判斷自己是否能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)內(nèi)通知。

外賣下單轉(zhuǎn)化率突然變低？

購買轉(zhuǎn)化率變低，得先歸納會(huì)影響訂單轉(zhuǎn)化率有哪些綜合因素。

一、最迅捷會(huì)影響就是看入店訂單轉(zhuǎn)化率，而入店轉(zhuǎn)化率要看爆光率，在連鎖店沒有可以修改直營店領(lǐng)激活碼的情況下，支付轉(zhuǎn)化率變低，就是以上的曝光率減低，入店轉(zhuǎn)化率變低，從而倒致購買轉(zhuǎn)化率變低

二、在店面有在做推廣，減少爆光率的正常情況下，支付轉(zhuǎn)化率變低，而單量卻沒有提高，這就是要看淘寶店活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，商品圖片，小店市場(chǎng)銷量等等一系列文化活動(dòng)，這些中對(duì)比前去銷售商做的力度不足，也是會(huì)可能導(dǎo)致訂單轉(zhuǎn)化率變低的。

三、那就是有一家的同去，或者是同往做大參與的，也會(huì)引響支付轉(zhuǎn)化率變低的。

我不同的見解。