如何實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化轉型？引導各級財政資金加大對傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化改造的投入，加強對數(shù)字經濟重大平臺、重大項目和試點示范的支持；積極落實數(shù)字經濟領域惠企相關政策，確保有效落地。在人才要素方面，要完善人才激勵

如何實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化轉型？

引導各級財政資金加大對傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化改造的投入，加強對數(shù)字經濟重大平臺、重大項目和試點示范的支持；積極落實數(shù)字經濟領域惠企相關政策，確保有效落地。

在人才要素方面，要完善人才激勵機制，支持股權激勵和科技成果轉化試點。通過產學研用結合，強化要素資源優(yōu)化配置和重點保障。

數(shù)字化轉型先鋒，傳統(tǒng)制造如何逆襲？

在，數(shù)字經濟近年來發(fā)展迅速，業(yè)界普遍認為數(shù)字化已經進入 "深水區(qū)和深水區(qū)目前，其在國民經濟中的比重持續(xù)上升，為產業(yè)升級和高質量發(fā)展提供了動力。據了解，數(shù)字經濟的比重 美國的經濟已經超過了10%...

值得注意的是， 美國的制造業(yè)已經成為世界上最大的制造業(yè)先鋒 "數(shù)字化轉型的，而數(shù)字化承載著轉變生產、提高生產效率、提升產品質量等非常重要的功能。近年來，記者分別走訪了深圳寶安、浙江義烏和福建泉州。大部分企業(yè)(包括民營企業(yè))都不同程度地進行了數(shù)字化轉型升級，這些企業(yè)的比例達到了80%以上。令人驚訝的是，上述地區(qū)的黨政部門領導高度重視傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級，重視企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新，支持不同領域的制造業(yè)創(chuàng)造條件，并結合實際不同程度地開展數(shù)字化升級改造工作...(南燕先生)

太平鳥企業(yè)如何進行數(shù)字化轉型？

用數(shù)據優(yōu)化供應鏈，線上線下全渠道運營。

太平鳥2008年嘗試在淘寶商城開店。起初，它想探索新的渠道，消化傳統(tǒng)訂購模式造成的庫存積壓。但線上銷售的增長和變化讓太平鳥董事長張江平大吃一驚，于是后期不斷調整線上定位和產品，開始專注資源和線上發(fā)展。

截至2018年底，歷經10年，太平鳥所有品牌線上營業(yè)收入達19.97億元，占公司26.29%的份額 總收入。

淘寶/天貓網店給太平鳥帶來的不僅僅是新的渠道和收入。更多的隱性收益來自于對用戶的分析和洞察，以及數(shù)據驅動的業(yè)務邏輯。

過去，服裝品牌了解用戶 對產品的需求大多通過訪談、調查和抽樣，并依靠行業(yè)經驗捕捉時尚變化?，F(xiàn)在，他們可以通過在線用戶的地域分布和年輕用戶的喜好來繪制用戶畫像，并根據這些消費信息來優(yōu)化產品設計和生產。

今日 美國的互聯(lián)網消費用戶已經開始向90后和00后轉移。這些年輕消費者的年均消費增長率高達14%。對于服裝行業(yè)來說，抓住年輕人就是抓住未來。

年輕消費者恰恰是線上空間的重度人群，所以線上是太平鳥觸達消費者的重要神經網絡，可以更精準的了解用戶 對產品和時尚的需求。

比如和、芝麻街等品牌的聯(lián)合產品。合作，剛上線探索爆款，太平鳥就開始拓展與各個品牌的合作。吸引了一大批年輕的消費粉絲。

此外，對于線上天貓店和線下實體店的關系，太平鳥也經歷了從 "加法 "致 "整合與整合在過去的10年里。

基于敏銳的市場嗅覺和創(chuàng)新文化，太平鳥于2017年開始與阿里巴巴全面合作新零售，實現(xiàn)線上線下全渠道一體化運營和會員全球化運營。

目前，太平鳥已經對200多家門店進行了智能化改造，自動感知用戶實現(xiàn)全域營銷，實現(xiàn)了線上線下打通，包括商品接入、支付接入、物流接入，并支持門店掃碼、網購。

太平鳥 的2019年戰(zhàn)略是 "專注時尚，數(shù)據驅動，零售全網 "。在數(shù)據驅動方面，主要包括門店的數(shù)據轉化、門店的數(shù)據采集、大數(shù)據門店的選址、智能算法驅動的商業(yè)決策和供應鏈TOC的數(shù)字化改造。

其中，TOC(約束理論)是一種企業(yè)管理方法，旨在加強傳統(tǒng)工業(yè)體系中最薄弱的環(huán)節(jié)，從而帶來整體提升。在服裝企業(yè)實施時，推式供應鏈演變?yōu)槔焦?，即由銷售決定生產。

由于服裝行業(yè)傳統(tǒng)的預測生產模式是門店銷售高缺貨、高庫存的根本原因，傳統(tǒng)的訂單預測生產模式主要依靠經驗，導致終端門店暢銷產品嚴重缺貨，滯銷產品積壓成大量庫存。

為了改變這種狀況，有必要徹底改變供應鏈的運作模式。

太平鳥實現(xiàn)供應鏈快速響應的關鍵點是數(shù)據驅動。

首先是門店的數(shù)據。公司需要在銷售門店獲取大量的信息和數(shù)據，以了解各門店各種尺寸和款式產品的銷售情況。

對于銷量較好的產品，太平鳥目前通過每周兩次的產銷協(xié)調會，對信息反饋進行整理，確定補貨順序，并根據數(shù)據分析結果，將補貨商品按不同數(shù)量分配到不同門店。這樣，之前補貨所需的40天周期成功縮短至10 ~ 14天。

其次，將供應鏈數(shù)據信息打通，不僅將各數(shù)碼門店銷售動態(tài)實時數(shù)據直接提供給供應商和加盟商，還將太平鳥ERP的數(shù)據與外包生產工廠打通。

這樣，數(shù)據就可以在產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)保持暢通。最終實現(xiàn)快速跟蹤市場變化，以銷定產的結果。

2018年，太平鳥 的夏季商品增長了6%，隨著年度營業(yè)收入增長7.8%，公司的增長勢頭 s商品庫存得到有效控制，商品庫存原值減少1.1億元，降幅4.8%。

到2018年底，除了北田和太平鳥 s Nest所有品牌直營店和45%加盟店已經實現(xiàn)單追蹤覆蓋，全年單追蹤比例達到18%。太平鳥男 夏裝201過去8年，季度零售業(yè)績通過單筆采購增長34%。

三

行業(yè)演變:

數(shù)據驅動的全渠道融合運營

新零售時代已經到來，線上線下融合是未來趨勢。未來不會有純粹的電商公司，也不會有純粹的線下實體公司。線上線下用戶為中心，快速反應的物流和供應鏈結合才能真正創(chuàng)造新零售。

評價任何模式的標準都是性價比和購物體驗。新零售業(yè)態(tài)的產生、發(fā)展和壯大正是基于這兩點。好的模式是滿足低成本、低庫存、商品運營效率高、收入高、用戶體驗好的要求。

對太平鳥來說，新零售就是以用戶為核心，以數(shù)據為紐帶，打通整個供應鏈，實現(xiàn)線上線下一體化全渠道全球化運營的數(shù)字化轉型。

太平鳥和阿里的合作模式是賦能服裝行業(yè)。這種賦能將深刻影響上游的服裝設計、中游制造、下游的品牌傳播、產品配送、物流配送、門店運營、精準營銷等環(huán)節(jié)。此次合作可以作為一個典型樣本來分析 "新零售 "在服裝業(yè)。

amp的核心載體新零售 "是高度數(shù)字化和智能化的商業(yè)基礎設施。

基于數(shù)據能力，太平鳥打通供應鏈全網營銷，利用平臺統(tǒng)籌管理各業(yè)務板塊數(shù)據，實現(xiàn)未來精準營銷和智能運營，是推動太平鳥 s戰(zhàn)略，也推動了傳統(tǒng)服裝產業(yè)與新技術深度融合的全方位變革。