樂視s50air可以掛墻上？這個(gè)可以。后面有4個(gè)螺絲擰下去，架子擰上，掛過去就也可以。有所不同的電視型號基本配備有所不同，有的型號標(biāo)配底座，有的是掛架，如果你可以購買的電視型號統(tǒng)一標(biāo)配是底座，而你想掛

樂視s50air可以掛墻上？

這個(gè)可以。

后面有4個(gè)螺絲擰下去，架子擰上，掛過去就也可以。

有所不同的電視型號基本配備有所不同，有的型號標(biāo)配底座，有的是掛架，如果你可以購買的電視型號統(tǒng)一標(biāo)配是底座，而你想掛裝的話，是是需要定購掛架的，如果是購買官網(wǎng)的掛架，是這個(gè)可以預(yù)約直接安裝的。

樂視電視和樂視網(wǎng)合并，如何看待樂視困境中的自救？

“一個(gè)公司在遇到了這么大大困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，恰恰是一個(gè)恢復(fù)審視自己戰(zhàn)略和調(diào)整的好機(jī)會(huì)?！绷很娫谧罱囊淮尾稍L中談起自己對于樂視結(jié)構(gòu)調(diào)整的態(tài)度。在此之前，融創(chuàng)董事長孫宏斌把樂視電視業(yè)務(wù)奉為樂視網(wǎng)旗下最質(zhì)優(yōu)資產(chǎn)之一，也是他前在樂視身上押的大賭注。

對于樂視電視業(yè)務(wù)的重視，暗藏殺機(jī)迫不得已而為之。

是需要，樂視的現(xiàn)金流并不好，伴隨著版權(quán)價(jià)格的亢奮，無以為繼的視頻業(yè)務(wù)越來越太燒錢。在移動(dòng)端，樂視網(wǎng)與愛奇藝，騰訊的差距太大，日活量只有它們的十分之一，全都是沒有擰身的機(jī)會(huì)。后來賈躍亭做樂視手機(jī)想翻盤，也還沒有最終。真正剩下去，有翻盤希望的，是每天晚上有五百萬開機(jī)后用戶的電視業(yè)務(wù)了。

“即便繼續(xù)賣新電視，公司每年還能夠放下好幾個(gè)億”，很難看出梁軍對電視業(yè)務(wù)充滿了信心。

梁軍還可以表示要將整個(gè)上市公司，以及樂視致新、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視云這四塊業(yè)務(wù)集體的大戰(zhàn)略，完全把重心放在以電視大屏偏于。以電視大屏為主兼顧以后，我們原來是的那些業(yè)務(wù)，該砍的砍，該扔的扔。

樂視電視真有想像之中得這樣奪人心魄樂觀心態(tài)嗎？

在今年三月，艾媒咨詢查找的《2016－2017智能電視市場專題研究報(bào)告》顯示，樂視智能電視市場占有率為9.6%，位居市場第一。賬面光鮮艷麗，背后挑戰(zhàn)巨大。今年上半年國內(nèi)電視銷量，索尼、飛利浦外資品牌正式崛起，銷量增長肯定。第三方家電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)中怡康決定的今年“6·18”當(dāng)周彩電銷售數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視在今年“6·18”銷售額表現(xiàn)同比去年急速下滑了57%，當(dāng)周市場份額占比靠近6%。樂視以會(huì)員廣告為主要注意收入，既做硬件又做內(nèi)容的閉環(huán)模式已不占太優(yōu)勢，小米等商家也開始冒天下之大不諱。不光如此，除了面板在內(nèi)的上游零部件成本上漲也讓樂視無可奈何重建后其線下銷售渠道，智能電視行業(yè)整體負(fù)增長，更是給前景蒙上了一層灰影。

樂視電視，僅僅孫宏斌在幾塊不自然的肉里，挑了看上去最新鮮的一塊罷了。

可以不有料到的樂視的未來，不可能再有賈躍亭時(shí)的仰望星空，激蕩人心。揮手伏筆間，盡是商人的深謀遠(yuǎn)慮。

筆者能預(yù)料到的好是的模板是如今的蘋果，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。