供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)？供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，屬于一種事先監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管方法，一般應(yīng)由四個(gè)要素組成:首先，預(yù)警分析組織在組織和決策中發(fā)揮核心作用。二是信息收集-

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)？

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，屬于一種事先監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管方法，一般應(yīng)由四個(gè)要素組成:

首先，預(yù)警分析組織在組織和決策中發(fā)揮核心作用。

二是信息收集-傳遞機(jī)制。

三是風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，起到監(jiān)控和診斷供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的作用。

四是風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。

供應(yīng)鏈四種最為常見的策略有什么？

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注以下四個(gè)方面:一是客戶的客戶滿意度，二是庫存周轉(zhuǎn)率。在考慮自身庫存的同時(shí)，也要看到供應(yīng)商管理的庫存。特別是大量使用VMI的管理方法，

供應(yīng)商提前管理的庫存，防止它成為我們的庫存，是評(píng)估外部指標(biāo)和管理內(nèi)部指標(biāo)的要求。第三個(gè)方面是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第四個(gè)方面需要進(jìn)一步分解到供應(yīng)鏈，細(xì)分運(yùn)營市場(chǎng)。

采購差異化

作為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，采購差異化的價(jià)值更多的是為客戶提供端到端的價(jià)值，也就是說我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，我們的供應(yīng)商管理可以為我們的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

程序索引管理

在差異化的過程中，細(xì)分方案，建立方案指標(biāo)管理體系是非常重要的。一個(gè)供應(yīng)鏈的改革是從幾個(gè)方面進(jìn)行的，最頂端的是采購資源整合、全球采購、協(xié)同采購、集中采購。集中采購需要需求的集中，也需要共享服務(wù)、供應(yīng)鏈信息化、戰(zhàn)略倉庫。

日常索引管理

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是參與，如何參與客戶相關(guān)的知識(shí)活動(dòng)，另一方面是優(yōu)秀的外部審核(包括整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn))。

簡而言之，其實(shí)供應(yīng)鏈管理就是通過對(duì)其戰(zhàn)略的理解，進(jìn)一步分解為戰(zhàn)略的重點(diǎn)，然后慢慢分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)，最后慢慢落實(shí)到日常指標(biāo)的管理中。從企業(yè)管理的角度來說，它是一個(gè)成熟的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)調(diào)整的、管理者可以清晰看到的非常清晰可見的平臺(tái)。

供應(yīng)鏈質(zhì)量因素有哪些？

基本環(huán)境因素。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定的基礎(chǔ)環(huán)境，以下幾個(gè)方面構(gòu)成了在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。①社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ):包括全球制造業(yè)氛圍、電子商務(wù)氛圍、產(chǎn)業(yè)政策等。②企業(yè)文化基礎(chǔ):供應(yīng)鏈中目標(biāo)成員企業(yè)在企業(yè)文化和管理理念上的相互吸引、容納和兼容；③組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ):多功能協(xié)作工作組、扁平化敏捷組織結(jié)構(gòu)等。④標(biāo)準(zhǔn)依據(jù):一致或兼容的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、信息接口標(biāo)準(zhǔn)等。⑤信息基礎(chǔ):暢通的信息渠道和交流環(huán)境，規(guī)范的信息組織和高效的數(shù)據(jù)管理。

技術(shù)平臺(tái)因素。供應(yīng)鏈質(zhì)量綜合管理機(jī)制、供應(yīng)鏈質(zhì)量信息共享機(jī)制和供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同工作機(jī)制共同構(gòu)成了實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理戰(zhàn)略的技術(shù)支撐平臺(tái)。其中，供應(yīng)鏈質(zhì)量綜合管理機(jī)制包括供應(yīng)鏈質(zhì)量成員質(zhì)量行為考核評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈質(zhì)量波動(dòng)和異常監(jiān)控等綜合管理功能；供應(yīng)鏈質(zhì)量信息共享機(jī)制用于支持整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量范圍內(nèi)的信息共享；供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同工作機(jī)制用于支持供應(yīng)鏈質(zhì)量成員就共同的質(zhì)量問題或目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同工作。

執(zhí)行層因素。在執(zhí)行層上，基于基礎(chǔ)環(huán)境層和技術(shù)平臺(tái)層，從組織、管理、流程、信息等方面對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的本地質(zhì)量體系進(jìn)行整合和集成，建立敏捷、高效、協(xié)同的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系。

目標(biāo)圖層因子。實(shí)施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)順暢、快速、持續(xù)、穩(wěn)定的質(zhì)量流，包括質(zhì)量信息流、設(shè)計(jì)質(zhì)量流、需求反饋流、質(zhì)量計(jì)劃流、質(zhì)量改進(jìn)流、質(zhì)量控制流等諸多方面。