如何規(guī)劃產品架構？1.讓 s先說問題，明確產品要解決什么樣的問題，或者說用戶的痛點。2.然后說說現在市面上有沒有其他解決這些問題的產品，然后這些產品的優(yōu)缺點是什么？3.談談市場有多大，明年后年盤子有多

如何規(guī)劃產品架構？

1.讓 s先說問題，明確產品要解決什么樣的問題，或者說用戶的痛點。

2.然后說說現在市面上有沒有其他解決這些問題的產品，然后這些產品的優(yōu)缺點是什么？

3.談談市場有多大，明年后年盤子有多大，現有產品的市場份額分布。

4.說說你們的產品規(guī)劃，你們產品的核心競爭力是什么，如何贏得市場。

5.商業(yè)模式，如何盈利或者如何快速積累用戶。

5產品路線圖，什么時候，到什么程度，包括產品功能和市場份額。

6.需要什么資源，幫助，錢，人，推廣資源等等。

7.最后說說你的個人經歷和特點。為什么你不是別人？

那個 基本上就是上面的套路。我祝你成功。

如何從多維度思考運營、策劃等問題？

一個有效的新媒體運營方案首先有清晰的思路和原則；

思路清晰:有明確的目標。

我們找了一個做規(guī)劃方案的人。當你問他這個計劃的推廣目標是什么？他回答你:要曝光，曝光越多越好。曝光，曝光是正確的目標嗎？當然不是！

一個正確的目標應該有明確的時間表和可衡量的數據結果。目標應該遵循smart原則。

我們在制定計劃的時候要有一個明確的目標，明確的目標會有一個明確的時間線和一個可衡量的數據結果。行動的基礎是要有目標，目標必須足夠明確，才能分解目標和工作。沒有明確的目標計劃，只能導致混亂和無效。

在你真正想好方案的創(chuàng)意和結構之前，拿出一張紙和一支筆，把方案結構寫出來。一張紙就夠了。你可以先寫下你的計劃包括哪些部分，設置好骨架，然后快速填充細節(jié)。

當你用一張紙把整個方案的所有骨架都列出來的時候，你回去補點血肉，把細節(jié)補上。你不 不需要做大的改動，因為你的骨架已經列得很清楚了。這時候你的寫作速度會很快。It 這并不是說你從一開始就陷入了細節(jié)的黑洞。

思路清晰:如何實現目標？

必須強調的是，我們要做的計劃是有效的流量計劃，要針對我們當前公司的具體產品和業(yè)務做計劃。

但現實中，大部分運營商做計劃的時候，都是去定計劃；你可以復制所有的文章，計劃和活動。人雖然聰明，卻懶得動腦；其他國家現成的方案，拿過來，改過來，改過來就是自己的。然后去艾瑞索引找一些行業(yè)數據，剪切粘貼。做完了，一個完美的方案半天就出爐了。

什么？;s更多，上來就開啟PPT模式，開始做第一頁，第二頁，第三頁。時不時因為字體不對稱不好看，花半天時間調整字體大小和格式。這是因為起初他沒有 不要放在寫字的一邊想清楚了 "骨骼與靈魂的邏輯思維結構的情況下，我已經開始填寫 "血肉之軀 "事情，最終導致這個計劃越來越有偏差。

在制定計劃之初，你要思考:為什么要制定這個計劃，計劃的目標是什么？計劃書中提到的營銷內容是針對誰的？

首先，讓我們 讓我們明確一點:我們的計劃不是針對領導者的，而是針對目標用戶的；目標用戶喜歡你的方案嗎？你有興趣參加你的活動嗎？但是在你100%左右的工作時間里，你都在和你的領導糾結；你真的和你的目標用戶談過了嗎？可以說大部分公司對這份工作都很冷漠。也就是說，在沒有調查的情況下，他們順便定了一個計劃的目標和人群并做了，結果是沒有好結果。

創(chuàng)意:如何做好？

說到創(chuàng)造力，讓 讓我們思考一個問題:沒有好的創(chuàng)意，活動和項目會不會達不到預期的效果？請認真考慮一下。

讓 讓我們比較以下兩個方案:你覺得哪個更有效？

創(chuàng)意只是一個好主意，它只是整個策劃方案的一小部分。一個好的宣傳方法是基于測試和反饋。我們首先要的是有效的流量和有效的轉化，不能把精力都花在創(chuàng)意上。同時可以做幾次嘗試，做出有效流量，然后做數據測試。你也可以花幾天時間思考一個大的想法，但是這個大的想法不一定能給你帶來好的轉化和有效的流量?！松錆M了不確定性。

總結步驟

所以一個計劃，讓 總結一下:

2首先要明確目標，是創(chuàng)新？它活躍嗎？是留存還是盈利？還是想傳播裂變？

根據目標畫一個簡單的骨架是怎么做的。

然后豐富內容，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。

但是請記住:所有的創(chuàng)意都應該基于用戶數據反饋；

所以我們要寫一個產品方案，怎么做呢？一般先分析用戶畫像；然后畫出大致的路線圖: