糧食產(chǎn)品供應鏈類型應該選擇什么樣的庫存策略？一、供應商管理庫存(VMI)它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上它是將多級供應鏈問題變得單級庫存管理問題，比聽從比較傳統(tǒng)用戶能發(fā)出訂單進行采貨的比較

糧食產(chǎn)品供應鏈類型應該選擇什么樣的庫存策略？

一、供應商管理庫存(VMI)

它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上它是將多級供應鏈問題變得單級庫存管理問題，比聽從比較傳統(tǒng)用戶能發(fā)出訂單進行采貨的比較傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或分析和預測的消費需求和庫存量，充當市場需求預測和庫存補貨上架的解決方法，即由銷售資料我得到消費需求信息，供貨商也可以更快速有效的計劃、更迅速的反應市場變化和消費需求。

二、聯(lián)合庫存管理(JMI)

JMI是一種在VMI基礎上發(fā)展中下來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡的和風險共擔的庫存管理模式。它體現(xiàn)了什么了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作伙伴關系，指出了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。

三、合作計劃、預測與補給物資(CPFR)

它是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務流程模型，實際一系列合作伙伴不認同的業(yè)務流程，會制定達成的銷售和運作計劃，并是從電子化的交流與溝通合作直接修改銷售計劃和補給計劃，增加計劃的前瞻性和準確性，管用的減少這件事性帶來的高成本。它是實現(xiàn)互相協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，從全局的觀點向北出發(fā)，如何制定統(tǒng)一的管理目標及方案實施辦法，已庫存管理為核心，同樣重視供應鏈上其它方面的管理，能另外降底銷售商的存貨量，增加供應商的銷售量。

做阿里供應鏈步驟？

阿里供應鏈是阿里巴巴旗下的一個新項目，主要是幫天貓?zhí)詫毶碳易鐾茝V，走銷量的，我們也叫淘寶團長，那就怎摸做淘寶團長呢？

簡單做淘寶團長第一步那肯定是要去找商家，和商家談三方面，商家打算依靠站外的流量去推廣他們的產(chǎn)品，那么商家絕對是要大幅讓利的，簡單的方法另一個應該是的商品優(yōu)惠劵，通常是對消費者而言的，這個優(yōu)惠劵在后期淘客去推廣吧的時候是極其關鍵的，看見了優(yōu)惠劵以后消費者的購買幾率會大嚇的提高。

然后就要去談的是傭金,比較多是根據(jù)的的淘客，淘客是平時在一些群里朋友圈里等各大的平臺上直接發(fā)放優(yōu)惠劵鏈接地址的人，這些人稱做淘客，淘客會在一些采品的平臺上去哪采商品，接著實際渠道發(fā)放給全國各地的消費者，消費者定購后至少了成交額，而現(xiàn)在淘客就來賺到了傭金。

之后要談寶團長的服務費，這個就很理所應當了，說白了淘寶團長那就是商家和淘客中的一個橋梁，也無疑是中介，那肯定是要從中賺另一個耗神費的，反正應該是服務費，談好這三方面的合作之后，我們讓商家報名團長的推廣活動給商家我們團長的鏈接，然后再商家點進來設置中好需要推廣的產(chǎn)品，商品的優(yōu)惠劵，傭金，服務費，并提交以后團長經(jīng)過審核自動出現(xiàn)的就上傳的圖片到淘寶聯(lián)盟上了，這個時候就由全國的淘客會去上面采藥商品，主動地的去推廣，團長再繼續(xù)和下一個商家去談就可以了。進而至少了真實的成交額以后，淘客掙取賺傭金，團長賺服務費，商家增加了店鋪的銷量，消費者也換取了可以優(yōu)惠可以購買了自己心儀的商品。

每買入一單團長就掙到一單的服務費，這是阿里供應鏈，這是淘寶團長。有什么不太懂的評論區(qū)問我。