天貓年費怎么刷？天貓規(guī)定入駐天貓的技術(shù)服務(wù)年費需要商家充值到支付寶里，和押金一起凍結(jié)。以下是解釋具體充值步驟的示例:1.登錄支付寶賬戶，點擊【充值】。2.系統(tǒng)默認(rèn)給余額寶充值。如需充值支付寶賬戶余額，

天貓年費怎么刷？

天貓規(guī)定入駐天貓的技術(shù)服務(wù)年費需要商家充值到支付寶里，和押金一起凍結(jié)。以下是解釋具體充值步驟的示例:

1.登錄支付寶賬戶，點擊【充值】。

2.系統(tǒng)默認(rèn)給余額寶充值。如需充值支付寶賬戶余額，請選擇充值到余額-儲蓄卡-網(wǎng)銀-建設(shè)銀行(企業(yè))-下一步。

3.點擊【登錄網(wǎng)上銀行充值】

4.進(jìn)入 "用戶識別號 "(注意:用戶識別號是銀行的號碼)，單擊[確定]。

5.在網(wǎng)銀支付頁面，確認(rèn)支付信息無誤后，點擊【立即支付】。

6.使用 "用戶識別號 "支付時登錄網(wǎng)銀B2B系統(tǒng)。

7.在支付-網(wǎng)上支付-網(wǎng)上支付中制單，選擇支付訂單，點擊【確定】。

8.確定該訂單的內(nèi)容是否正確:如果不正確，點擊刪除該訂單，如果正確，選擇 "帳戶支付和支付辦理支付業(yè)務(wù)。

9.確認(rèn)后，如果交易金額在授權(quán)范圍內(nèi)，憑證無誤，則顯示支付成功。如果交易金額不在授權(quán)范圍內(nèi)，選擇審核人，輸入交易密碼，確認(rèn)審核。

10.審核人登錄網(wǎng)銀B2B系統(tǒng)。

11.單擊[查看]選項卡，選擇 "網(wǎng)上支付審查和并選擇訂單進(jìn)行檢查。

12.確認(rèn)后，單擊[確定]。如果最后一個審核人通過審核，則支付流程結(jié)束，網(wǎng)上支付完成。

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜？

判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜？眾所周知，前提是用戶需求必須真實，需求市場足夠大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入機(jī)會、資源整合等進(jìn)行驗證。如果是投資人，也要關(guān)注創(chuàng)始團(tuán)隊的能力和合伙人機(jī)制。想做這個創(chuàng)業(yè)項目，就要自己組建一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

第一，經(jīng)過驗證確實需要，市場基數(shù)足夠大，這是常識。創(chuàng)業(yè)就是找一個點來解決用戶 的需求。這個點一定是剛需，用戶基數(shù)一定很大，最重要的是這個需求一定是經(jīng)過驗證和檢驗的，證明這個需求是真的，而不是創(chuàng)業(yè)者 自己的推測。

本文從市場需求和行業(yè)趨勢的角度來分析創(chuàng)業(yè)項目的潛力，即除了用戶的需求，還要看創(chuàng)業(yè)項目所在行業(yè)的前景，也就是常說的趨勢。建議通過SWOT分析和五力模型進(jìn)行論證。

在這個階段，重點是用戶和產(chǎn)品。僅僅驗證用戶是不夠的。;需求。沒有好的產(chǎn)品賣給用戶，這個創(chuàng)業(yè)項目是不靠譜的。當(dāng)然，產(chǎn)品可以被開發(fā)、創(chuàng)新和迭代調(diào)整，但它們必須能夠解決用戶 問題。這個產(chǎn)品也包括服務(wù)產(chǎn)品。

第二，是否有核心競爭力，可持續(xù)的、不斷成長的創(chuàng)業(yè)項目以產(chǎn)品的形式進(jìn)入市場，并面對市場競爭。能打敗競品的產(chǎn)品有哪些獨特優(yōu)勢？是專利之類的壁壘嗎？還是商業(yè)模式不可替代？還是像華為一樣有5G技術(shù)優(yōu)勢？簡單來說，就是拿什么去參加比賽。如果和競爭對手差不多，有什么優(yōu)勢？比如資金優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項目未來是否可持續(xù)，關(guān)系到投資回報和創(chuàng)業(yè)成敗。這個可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品市場的未來增長如何？一個沒有市場和用戶增長的項目，或者說增長成本高，決定了創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜。這個也可以放在第一次市場驗證。

第三，進(jìn)入時機(jī)是否合適，市場拓展周期是長是短，很多用戶需求是真實的，這確實是一個很好的機(jī)會。但是機(jī)會是需要把握的，除了能力，還要有運氣?，F(xiàn)在進(jìn)入這個市場的機(jī)會不錯，這就決定了創(chuàng)業(yè)項目的方向。

比如麥德龍1997年進(jìn)入國內(nèi)市場，1997年開始實行會員制。這種會員制模式現(xiàn)在當(dāng)然可以實施的很好，但是那個年代中產(chǎn)消費階層還沒有形成，消費習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。因此，這是一個時機(jī)或決策時機(jī)的問題。

入門機(jī)會不好。一個是創(chuàng)業(yè)項目不太可能成功，創(chuàng)業(yè)過程中成本太高。時間成本和沉沒成本就會出現(xiàn)，市場拓展緩慢或滯后。最終會把項目拖死，進(jìn)入時機(jī)和項目周期有關(guān)。

第四，對未來的資金需求是否有計劃，財務(wù)測算要可靠。創(chuàng)業(yè)項目一定要有計劃，不一定是商業(yè)計劃書，但是從初創(chuàng)階段到成熟階段一定要有計劃，包括用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷策略等等。

而且最重要的是要有財務(wù)上的算計。這要花多少錢？什么？;投資是為了什么？產(chǎn)品利潤計劃？如何開展？誰來做？不同階段的資本進(jìn)入計劃有哪些？等一下。

創(chuàng)業(yè)項目如果停留在論證階段，而不是從落地的角度去研究，一定是不靠譜的。財務(wù)測算和資金需求計劃決定項目的生死，誰都知道現(xiàn)金流斷了，項目就完了。沒有危機(jī)意識和未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)項目是非常不靠譜的。

5.沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)項目是最不靠譜的。認(rèn)為小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式可以取代團(tuán)隊是一種謬誤。當(dāng)痛點變成創(chuàng)業(yè)項目，就要整合資源補(bǔ)齊短板。人和團(tuán)隊是最大的資源?，F(xiàn)在有人認(rèn)為一個人創(chuàng)業(yè)，或者開發(fā)一個服務(wù)型的產(chǎn)品去賣，就是創(chuàng)業(yè)。其實是有問題的，很難成功。當(dāng)然，有些是可能的，比如自媒體小成本創(chuàng)業(yè)。

項目式創(chuàng)業(yè)需要一個緊密的團(tuán)隊，需要天天綁在一起。這樣才能實現(xiàn)更高效的溝通，更快的解決問題，更早的運作。這就是創(chuàng)業(yè)。這個問題的本質(zhì)是要有合適的人，形成完善的合伙人制度。但是聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)比較松散，不適合項目創(chuàng)業(yè)。。

創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜，核心是人靠不靠譜。投資創(chuàng)業(yè)項目看的是人，投資的是人。自己創(chuàng)業(yè)的話，也要組織好團(tuán)隊。

總結(jié)一下，判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，需要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品、團(tuán)隊進(jìn)行評估。但是，即使創(chuàng)業(yè)項目表面上很靠譜，也不代表一定能做成。這需要良好的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴，讓自己更靠譜。最后，任何創(chuàng)業(yè)項目都要有一個可實施、可分解的實施方案，目標(biāo)是先活下來。

我是靈獸山，20年零售從業(yè)者，100多個零售咨詢項目！關(guān)注成長、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運營落地。揮墨，談劍相擁！跳啊，吵啊，互相扛??！解惑，鞭策，奮進(jìn)！歡迎關(guān)注！都是原創(chuàng)！期待互動！