mes的生產(chǎn)要素？1、技術(shù)架構(gòu)。必須必須具備先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)支撐，才可飛速最終形成出符合相同用戶場(chǎng)景的業(yè)務(wù)功能。2、基本是功能。前提是具備什么硬件集成和設(shè)備接口模塊。3、平臺(tái)化。4、應(yīng)用性。實(shí)現(xiàn)方法業(yè)務(wù)

mes的生產(chǎn)要素？

1、技術(shù)架構(gòu)。必須必須具備先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)支撐，才可飛速最終形成出符合相同用戶場(chǎng)景的業(yè)務(wù)功能。

2、基本是功能。前提是具備什么硬件集成和設(shè)備接口模塊。

3、平臺(tái)化。

4、應(yīng)用性。實(shí)現(xiàn)方法業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及數(shù)據(jù)共享。

5、易操作性。

6、庫(kù)房管理功能。管控、調(diào)度權(quán)限。

7、數(shù)字化排產(chǎn)

8、可視化功能。美觀震撼、一看就懂、信息國(guó)家公綜合教材。

9、信息系統(tǒng)集成能力

10、設(shè)備接口能力

中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃？

分成三類100元以內(nèi)幾個(gè)方面去確定，

第一，任何一家公司，尤其是中小企業(yè)，都期望企業(yè)還能夠朝制度化規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，信息化方向發(fā)展中，但中小企業(yè)要相當(dāng)充分了解自身的不好算情況，這些公司的發(fā)展必須，制定出考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，企業(yè)信息化需要一筆不小的開支，必須考慮到而且壓制投入產(chǎn)出資金風(fēng)險(xiǎn)，任何公司的改革，還是需要人的能力，意識(shí)，觀念等各方面的基礎(chǔ)，尤其是企業(yè)信息化的變革，更建議有波動(dòng)期的接受往前推進(jìn)。

第二，企業(yè)信息化，是一個(gè)可大可小的系統(tǒng)化工程，前期一定得要做內(nèi)部需求調(diào)研，外部的信息化服務(wù)提供商的調(diào)研選型，選擇合適的才是最好的，信息化系統(tǒng)很多，要選擇有口碑，有實(shí)力的可以提供商，建議能不能找到同行相關(guān)的案例，解決方案。

第三，企業(yè)信息化，以ERP為例，ERP是一個(gè)工具，它更大承載的管理思維，在往前推進(jìn)企業(yè)信息化的過程當(dāng)中，沒法很簡(jiǎn)單把它當(dāng)做是一個(gè)軟件，還肯定環(huán)繞.例如:知識(shí)，機(jī)制，流程，預(yù)警，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)等等方面進(jìn)行不斷完善，加強(qiáng)，進(jìn)階！

第四，企業(yè)信息化推進(jìn)過程中，個(gè)好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)或是如何實(shí)施顧問也很有用，同樣的不需要企業(yè)自身重新組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)及執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)做一把手工程來抓，參戰(zhàn)，持續(xù)可以改善!

以上是我的個(gè)人我建議你，啊,謝謝

這個(gè)應(yīng)該是將來發(fā)展方向和趨勢(shì)，畢竟不斷智能化設(shè)備斷的的改造和提升，現(xiàn)在的企業(yè)又不是以前的靠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和、、釘釘?shù)热ブ酪稽c(diǎn)了，這些和方法已經(jīng)感覺道十分嚴(yán)重的反應(yīng)滯后，因?yàn)?，OA、NC、ERP、WES等很多信息化在不時(shí)的需求，我們正在進(jìn)行后兩個(gè)信息化改造，是大環(huán)境所實(shí)用的信息化管理軟件。

工廠通常有兩套系統(tǒng)都有哪些？

工廠通常有兩套系統(tǒng)，一個(gè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也有一個(gè)是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、可以制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、總體協(xié)調(diào)、再控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容除開生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織這些生產(chǎn)控制。按照合理參與生產(chǎn)過程，快速有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合不合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成顯卡，其**要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員、生產(chǎn)、制造出來、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成顯卡出聲，互相訪問信息和資源，另外依靠在現(xiàn)代的技術(shù)手段來收集自己的潛在客戶，比較有效地能支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，提升降低庫(kù)存、能提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快.速應(yīng)變之道的目的，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在日?；顒?dòng)中，我們是按照五感（視覺、嗅覺、聽覺、手觸、味覺）來感知事物的。其中，較具體方法的是#39視覺#39。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從#39視覺#39的感知正在的。所以，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法明白明白清楚，提升#39一眼便知#39，進(jìn)而太容易知道、很易信守，讓員工驚顫地明白、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理受到*大的好處。

企業(yè)信息化管理（EnterpriseInformatizationManagement，簡(jiǎn)稱EIM）：是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程接受的管理。是信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)新華考資滲透進(jìn)、運(yùn)用于各個(gè)流程、接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程。