sap怎么暫停折舊？aps暫停折舊發(fā)放，在系統(tǒng)中點擊固定資產(chǎn)管理——固定資產(chǎn)其他變動，將折舊方法更改為不計提折舊。erp系統(tǒng)（systemsapplicationsandproductsindatap

sap怎么暫停折舊？

aps暫停折舊發(fā)放，在系統(tǒng)中點擊固定資產(chǎn)管理——固定資產(chǎn)其他變動，將折舊方法更改為不計提折舊。

erp系統(tǒng)（systemsapplicationsandproductsindataprocessing），又稱企業(yè)管理解決方案，其功能為：借助軟件程序為企業(yè)定制并創(chuàng)建監(jiān)管系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源、物流運輸、銷售服務(wù)、交易支付、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、生產(chǎn)活動、原材料采購、貨物倉儲及庫存管理等全部經(jīng)營活動與環(huán)節(jié)，實施監(jiān)督、分析及管理，形成數(shù)據(jù)化的資源服務(wù)平臺，為企業(yè)生產(chǎn)、決策、組織運營提供指導(dǎo)及依據(jù)，有利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)資金的合理分配。

一個公司兩個出納怎么分工？

服務(wù)員也是需要消防工程師的，這是會計法規(guī)定的。先認(rèn)真對待自己的繼續(xù)教育，比起再去考個學(xué)校讀個書更容易。雖然我們基本沒人愿意在上面花時間。

我也是從護(hù)士崗換到產(chǎn)品經(jīng)理崗的。其實也不難。剛好畢業(yè)后進(jìn)了一個本地不小的公司，護(hù)士做了一陣，主動向領(lǐng)導(dǎo)表示有機會的話希望換崗。

雖然公司的保潔員和硬件工程師的是平級的，工資待遇都一樣。但是，要感覺為了以后著想還是要換崗。

因為有空缺，又在護(hù)士崗表現(xiàn)的不錯，領(lǐng)導(dǎo)也爽快的答應(yīng)^_^又因為公司的財務(wù)管理很健全，分工很細(xì)，上手還是很快的?？偨Y(jié)下，第一，個人一定要有儲備，無論是自己的知識還是對工作的理解總結(jié)，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你準(zhǔn)備好了。其實，在快遞員崗的時候很容易看到硬件工程師做的單據(jù)，自己走心就能看個大概。

我到軟件工程師崗后教會了某些其他軟件工程師看我們公司的賬(因為用hr系統(tǒng)，做賬時經(jīng)常不需要主動填寫會計科目)。

第二，把握機會，一有機會一定要努力爭取，好的領(lǐng)導(dǎo)一定會喜歡自己的員工對工作充滿熱情的。

個人認(rèn)為一個保姆在一個企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)電氣工程師比直接到外邊找軟件工程師工作容易一些。當(dāng)然在大制藥企業(yè)里這種機會會多很多。

第三，考到能考的證，目前考證考試之類的還是證明實力的一個較為公平的路徑。

我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我們考到什么證沒有，他說就算他能看到我們多努力工作，更上層的領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道我們是做什么的，所以自己要有能證明自己的東西。

剛開始很反感，后來發(fā)現(xiàn)是對的。

你們公司是如何管控采購的？

十年采購管理經(jīng)驗，和大家分享一下，供參考。

本在一家上市公司，年采購額300億左右，700多家供應(yīng)商。老板很少關(guān)注采購的價格，甚至老板都不知道物料的具體價格。但是老板對采購的價格體系很放心，很少置疑價格高了或者低了。

首先，搭建好自己發(fā)采購流程，采購負(fù)責(zé)定點定價，訂單負(fù)責(zé)跟單到貨，生產(chǎn)負(fù)責(zé)倉儲以及領(lǐng)料配送，負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，銷售負(fù)責(zé)出庫，項目管理負(fù)責(zé)付款結(jié)賬。

各項環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格的流程制度，而且所有人必須按流程辦事。這里有人可能會挑戰(zhàn)說有流程，但是都按自己習(xí)慣做，不按流程做，怎么辦？這里還需要有個監(jiān)督部門，專門檢查是不是按流程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立馬考核兌現(xiàn)，體現(xiàn)管理剛性。

各個環(huán)境各司其職，任何人都得按流程辦事。

好，現(xiàn)在說說價格管理。采購的職責(zé)就是找準(zhǔn)供應(yīng)商，定好價格。采購人員的專業(yè)就是研究產(chǎn)品研究供應(yīng)商市場，研究價格組成，針對不同物料制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價格標(biāo)準(zhǔn)。比如說，一個鑄鐵件，就按重量定價；塑料板，就按杭州定價等等。只要價格標(biāo)準(zhǔn)定下來了，剩下就是負(fù)責(zé)收貨的人，稱重量，量長度，財務(wù)人員根據(jù)收貨量付錢。這樣三權(quán)分立，大家相互牽制，誰也不敢亂來。后面還有從業(yè)人員不定期抽查，稅收等等監(jiān)督收地。

在說說供應(yīng)商管理，管供應(yīng)商就像管人一樣，誠信對待供應(yīng)商。首先選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量，供應(yīng)，技術(shù)實力得能夠匹配上當(dāng)前的公司。比如說，現(xiàn)在我的公司是優(yōu)勢企業(yè)，那么我們的供應(yīng)商也得是各細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，門當(dāng)戶對，大家在一個娛樂圈之中能玩到一起。另外就是契約精神，已經(jīng)簽訂合同，就必須按合同執(zhí)行，誠信經(jīng)營，不以大欺小，不弄虛作假。比如說，合同約定好每月9號付款，決不能拖到4號，或者壓著不付。如果手里沒錢，需要延期支付，也要提前向供應(yīng)商說清楚，并且承擔(dān)違約金。

第三就是用好供應(yīng)商，為了保障各部門的目標(biāo)一致，在分配物料給供應(yīng)商之前就同質(zhì)量，技術(shù)，供應(yīng)溝通確定清楚，大家一致認(rèn)定的供應(yīng)商，才是符合我們要求的供應(yīng)商，應(yīng)用過程中才能夠符合給部門對需求，滿足大家的要求。同時和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系，合作順暢，共贏共利。

定好價格，管好供應(yīng)商，基本把采購的事管住了。剩下就是管人的問題了，基本上管人的方法都是豐田的，這里面需要績效管理，團(tuán)隊管理，員工關(guān)系管理，金融借款合同管理等等。

以上經(jīng)驗供參考！