日本高科技技術是怎樣做到不外泄的？我特別想說說日本是如何確保自己的高端裝備制造業(yè)和在世界上的霸主地位的。和這個技術不被泄露的話題有關。其實沒有永遠可以掌握的技術，只有牢牢抓在手里的行業(yè)。日本在1980

日本高科技技術是怎樣做到不外泄的？

我特別想說說日本是如何確保自己的高端裝備制造業(yè)和在世界上的霸主地位的。

和這個技術不被泄露的話題有關。

其實沒有永遠可以掌握的技術，只有牢牢抓在手里的行業(yè)。日本在1980年左右開始確定工業(yè)中心，從下游向上游轉(zhuǎn)移。當時，日本 美國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省(類似于我國 美國工業(yè)和信息化部)主導了這種發(fā)展模式。

所謂從下游到上游的發(fā)展是什么？就是以前生產(chǎn)冰箱、電視、電腦的企業(yè)，生產(chǎn)汽車的企業(yè)，開始生產(chǎn)零部件、機床、數(shù)控系統(tǒng)、軸承、刀具、電機等產(chǎn)品。

更典型的，讓 的列表:

在這里，大部分人應該對品牌比較熟悉。松下、愛普生、川崎、雅馬哈、三菱、歐姆龍等等。

讓 咱們就這么說吧，你 不客氣地說，在全球工業(yè)自動化和工業(yè)控制設備市場，日本占據(jù)了50%以上的市場份額。(這不是崇洋媚外！這是在告訴你現(xiàn)在有多嚴重！)

工業(yè)自動化代表什么？代表了工業(yè)的基礎。沒有設備生產(chǎn)什么？就像 "掩模對準器 "最近已經(jīng)討論過了。沒有這個口罩對準，你可以 不生產(chǎn)芯片！

那么往上走和日本往上游走，這種情況就不一樣了。上游技術的控制度很高！

日本機床產(chǎn)品，超大型，超精密機床設備，限制出口。這不是謠言。有很多二手日本機床?；旧希?九十年代的日本機床。你還沒有 自2000年以來，我甚至沒見過日本機床。很多都不出口。相反，鼓勵二手機床出口。

為什么？能有效打擊國產(chǎn)機床價格！讓你難以推銷！畢竟，人們 美國上個世紀的技術和我們現(xiàn)在的幾乎一樣。

一些超高精度加工設備難以進口。即使是進口的，也要簽條款，軍事裝備是不能生產(chǎn)的。為了限制你生產(chǎn)軍事裝備，你需要上傳需要加工的產(chǎn)品圖紙。(Isn 不要太霸道！)

我們看到的大部分機床，比如汽車市場甚至很多領域使用的機床，加工精度都是微米級的，可以出口。但是國內(nèi)沒有生產(chǎn)基地，只有售后服務團隊。

產(chǎn)地全在日本。

現(xiàn)在是發(fā)那科機器人的生產(chǎn)基地，還在日本。國內(nèi)沒有生產(chǎn)加工，只有組裝基地。

1979年，日本曾向蘇聯(lián)出口東芝大型五軸加工機床，用于加工潛艇葉片。直接結(jié)果就是日本對大型高端機床的取締非常嚴格。

日本的保護 美國國內(nèi)的高技術產(chǎn)業(yè)鏈非常嚴重。基本看到的一些知名日本品牌，他們的產(chǎn)品都是日本本土品牌的零部件。當然也有歐美的零件，但是你很難看到的零件進入。他們的供應商系統(tǒng)。

使用本地零件有什么好處？

(1)向當?shù)毓坦┴洝?/p>

(2)持續(xù)創(chuàng)新，保持高端產(chǎn)品技術。

為什么有這么多的大品牌，產(chǎn)業(yè)鏈 s的戰(zhàn)斗能力還是那么差？

一方面是國內(nèi)本土裝備制造企業(yè)確實很弱，另一方面是國產(chǎn)品牌賺的是自己國家的錢，從來沒想過扶持國產(chǎn)裝備廠商。如果你不 t支持國產(chǎn)設備，就不會有所謂的技術壁壘，技術保護永遠不成立。

組件是技術的核心，你可以 你賣的每樣東西里都看不到組件。即使拆解，也不可能采用逆向研發(fā)的思路。

例如:小松挖掘機:內(nèi)容來自林雪平老師。日本最大的工程機械廠小松并不自己生產(chǎn)多路閥。它一般控制一些液壓件要貼牌，液壓件廠家沒有話語權，不能拿出來。整個日本供應鏈特別有紀律。其實在日本，液壓廠家都是按照主機廠的要求做事，一個線上綁定，資金和發(fā)展勢頭都很好。有些零件廠雖然規(guī)模小，不如國內(nèi)的好，但是在小松工程機械和川崎液壓的支持下，做得相當不錯。

小松、川崎、三菱和松下等跨國企業(yè)將使用原產(chǎn)國的零部件，無論它們的產(chǎn)品銷往多遠的地方。這種持續(xù)的綁定，他們的核心組件，外面根本看不到。如果你想要就出高價，或者你可以 I don'我不買。

同時，人并不是最適合你的技術。這些新技術都是為已經(jīng)簽約的日本制造商提供的。這就占據(jù)了技術的高端領地。

即使你復制了技術，也要被淘汰好幾年。

綜上所述，日本采用的高科技封鎖技術，是實際封鎖，是產(chǎn)業(yè)鏈封鎖。而恰好是產(chǎn)業(yè)鏈支撐不到位。大品牌覺得自己是跨國公司。他們要用就用最好的，去國外品牌產(chǎn)線。結(jié)果一旦爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)就不行了。

供應鏈四流是如何流動的？

供應鏈的四大流是信息流、實物流、資金流和逆向物流，是供應鏈管理的核心內(nèi)容。根據(jù)美國ASCM協(xié)會的定義，供應鏈管理是 "通過全球網(wǎng)絡中預先設計的信息流、實物物流和現(xiàn)金流，從原材料到最終客戶提品和服務。