店鋪發(fā)展規(guī)劃和思路？1.店鋪運(yùn)營(yíng)前期主要是選品和量錢。因?yàn)檫x款和量款是一個(gè)店鋪運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。所以錢的選擇很重要，光靠感覺(jué)肯定是不夠的。所以建議使用一些工具，比如商務(wù)顧問(wèn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的熱銷品類和單品進(jìn)行詳細(xì)

店鋪發(fā)展規(guī)劃和思路？

1.店鋪運(yùn)營(yíng)前期主要是選品和量錢。因?yàn)檫x款和量款是一個(gè)店鋪運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。所以錢的選擇很重要，光靠感覺(jué)肯定是不夠的。所以建議使用一些工具，比如商務(wù)顧問(wèn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的熱銷品類和單品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，商務(wù)顧問(wèn)也要給出一些寶貴的、實(shí)用的產(chǎn)品選擇建議。

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2.分析同行店鋪的運(yùn)營(yíng)情況，定制自己店鋪的運(yùn)營(yíng)方案。這也是一種非?？扇〉姆椒?。和淘寶比起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，不可能只活在自己的世界里。因此，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作進(jìn)行分析和研究。對(duì)比好的運(yùn)營(yíng)店鋪，然后取其精華去其糟粕制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案和主推方案，才能快速搶占流量入口的主導(dǎo)地位。

網(wǎng)店要怎樣做，才能做好？

很多淘寶店做了好幾年，還是小店，利潤(rùn)低，價(jià)格戰(zhàn)激烈。那個(gè) 因?yàn)殚T檻還沒(méi)有建立。淘寶店要做大，就要建立門檻。門檻的作用就是讓同行沒(méi)有辦法復(fù)制。如果你能 t復(fù)制，你可以 如果你跟不上，那么你的利潤(rùn)會(huì)更多。

我覺(jué)得這五點(diǎn)是對(duì)手很難復(fù)制的:

1.產(chǎn)品及其背后的供應(yīng)鏈。這背后有幾個(gè)策略。第一是這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，產(chǎn)品在不斷引領(lǐng)創(chuàng)新，同行很難跟的創(chuàng)新速度。第二個(gè)策略，產(chǎn)品線比較豐富，豐富的產(chǎn)品線用來(lái)滿足同類客戶，對(duì)手很難追上。第三，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，這是同行很難趕上的。對(duì)于大多數(shù)淘寶企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立產(chǎn)品的門檻和背后的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钪匾摹?/p>

2.品牌，這個(gè)和普通中小賣家無(wú)關(guān)。但是，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的大型行業(yè)來(lái)說(shuō)，打造品牌需要大量的資金。如何打造品牌？這其中的核心就是能夠抓住一個(gè)細(xì)分的目標(biāo)客戶，針對(duì)這個(gè)細(xì)分的目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，制定推廣策略，讓這個(gè)細(xì)分的客戶對(duì)你有更高的認(rèn)可度。作為一個(gè)品牌，永遠(yuǎn)不要讓所有顧客滿意，因?yàn)樵噲D讓所有顧客滿意的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中不會(huì)是好產(chǎn)品。;頭腦。

3.回頭客，有些行業(yè)天生就沒(méi)有回頭客。但有些行業(yè)天生就是回頭客，比如食品。為什么三只松鼠這么有競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)槭称愤@個(gè)品類是一個(gè)品牌，回頭客很多。早期，三只松鼠通過(guò)大量的廣告投入獲得了一批忠實(shí)用戶。其實(shí)回頭客的品類越多，競(jìng)爭(zhēng)越大，因?yàn)槌跗跔I(yíng)銷的成本非常高。我覺(jué)得中小賣家創(chuàng)業(yè)的話，不要輕易進(jìn)入回報(bào)率高的那一類。看似很美好，其實(shí)很殘酷。另外，還有一些品類，幾乎沒(méi)有回頭客。這些類別需要在其他方面提高門檻。

4.管理，20人以下的團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)用。但是對(duì)于一個(gè)超過(guò)20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，管理的價(jià)值會(huì)非常大。好的管理可以讓團(tuán)隊(duì)的效率非常高。你可以通過(guò)五個(gè)人做其他團(tuán)隊(duì)十個(gè)人做的事情，你只需要為五個(gè)優(yōu)秀的人付出150%的工資，但相對(duì)成本其實(shí)更低。對(duì)于一個(gè)員工超過(guò)100人的公司來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)力往往是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

5.視野！包括使用的顏色，型號(hào)，燈光，攝影技巧，設(shè)計(jì)等等。對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如果線下銷售，店鋪的裝修是很重要的門檻，但在互聯(lián)網(wǎng)上，頂級(jí)的品質(zhì)是要通過(guò)視覺(jué)來(lái)呈現(xiàn)的。好的圖片才能展現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵和品質(zhì)，真正好的視覺(jué)合作解決方案公司也是門檻非常高的。

對(duì)于大部分淘寶企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必要建立全部五個(gè)門檻。一般來(lái)說(shuō)，只有那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，才需要做好每一件事。大部分中小店鋪只需要做一兩個(gè)就可以讓對(duì)手敬而遠(yuǎn)之。