如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否是靠譜點(diǎn)？眾所周知的前提是滿足用戶需求需要真實(shí)，但是產(chǎn)品需求市場(chǎng)相當(dāng)大。并不斷地核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、進(jìn)入時(shí)機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)

如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？

判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否是靠譜點(diǎn)？眾所周知的前提是滿足用戶需求需要真實(shí)，但是產(chǎn)品需求市場(chǎng)相當(dāng)大。并不斷地核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、進(jìn)入時(shí)機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投資人，還要參與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和合伙人機(jī)制，假如你想做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己還要籌建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、經(jīng)由不驗(yàn)證是真剛需，且市場(chǎng)基數(shù)加上大這點(diǎn)早就是常識(shí)了，創(chuàng)業(yè)啊是要不能找到一個(gè)幫忙解決消費(fèi)者的需求的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)可以是剛需，用戶數(shù)量可以要大，最重要的是這個(gè)需求要經(jīng)由驗(yàn)證、測(cè)什么，相關(guān)證明這個(gè)需求是假的的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測(cè)的。

從市場(chǎng)需求和未來趨勢(shì)兩個(gè)角度來分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛質(zhì)，即除此之外用戶剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)前景要如何，也就是常說的趨勢(shì)。見意通過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個(gè)階段的重點(diǎn)是用戶和產(chǎn)品，單單修改密保了用戶需求還要不，沒有好的產(chǎn)品賣回用戶，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那是不靠譜不的，當(dāng)然產(chǎn)品這個(gè)可以研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但需要能可以解決用戶的問題，這個(gè)產(chǎn)品也和服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可持續(xù)并更具增長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以產(chǎn)品的形態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)的，在遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，產(chǎn)品有什么獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)還能夠打敗競(jìng)品？是專利等壁壘？那就商業(yè)模式不可取代？如果沒有像華為那樣的具高5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)？簡(jiǎn)單說，那是拿什么參與競(jìng)爭(zhēng)。要是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都差不多，還有一個(gè)什么優(yōu)勢(shì)？諸如資本優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來有無有持續(xù)性，這任何關(guān)系到投資回報(bào)以及創(chuàng)業(yè)成敗。這個(gè)可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場(chǎng)未來增長(zhǎng)性怎么？一個(gè)項(xiàng)目沒有市場(chǎng)和用戶的增長(zhǎng)性，或者增長(zhǎng)是需要付出全部極高的成本，都做出決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無靠譜不。這件事也可以放進(jìn)第一條市場(chǎng)驗(yàn)證里面。

三、剛剛進(jìn)入時(shí)機(jī)如何確定最合適，市場(chǎng)拓展周期是長(zhǎng)是短很多用戶需求都是真實(shí)發(fā)生的，并不是個(gè)好機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)必須有把握，以外能力的要有運(yùn)氣，現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)怎么樣，決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向。

.例如麥德龍1997年就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，再次進(jìn)入不九就正在什么制度會(huì)員制，這個(gè)會(huì)員模式在現(xiàn)在肯定會(huì)可以不想執(zhí)行的非常好，但那個(gè)時(shí)代城市中產(chǎn)消費(fèi)階層還沒不能形成，消費(fèi)習(xí)慣也是沒有養(yǎng)成，可是環(huán)境不適應(yīng)，是直接進(jìn)入時(shí)機(jī)或是決策時(shí)機(jī)的問題。

剛剛進(jìn)入時(shí)機(jī)不好，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太肯定成功了，再就是創(chuàng)業(yè)啊過程中成本太高，時(shí)間成本、損失厭惡都會(huì)會(huì)出現(xiàn)、市場(chǎng)拓展也會(huì)極慢或滯后，到最后項(xiàng)目被弄死拖死，直接進(jìn)入時(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目周期。

四、未來企業(yè)資金需求有無計(jì)劃，財(cái)務(wù)起卦要比較靠譜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)吧，不當(dāng)然是商業(yè)計(jì)劃書，但當(dāng)然有個(gè)從初創(chuàng)期到成熟期階段不同的計(jì)劃，以及用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略等等。

還有一個(gè)最重要的是有個(gè)財(cái)務(wù)起卦，需要多少錢？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計(jì)劃？如何陸續(xù)開展？聽誰指揮？不同階段的資金直接進(jìn)入計(jì)劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目停留在論證階段，而不從從空中落下角度來做研究，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不靠譜。財(cái)務(wù)測(cè)算以及融資需求計(jì)劃判斷著項(xiàng)目生死存亡的關(guān)鍵，都清楚現(xiàn)金流假如斷了項(xiàng)目也就完了。沒有危機(jī)意識(shí)并籌謀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很不比較靠譜。

五、沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最不可靠，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式也可以變成團(tuán)隊(duì)是謬論當(dāng)痛點(diǎn)藍(lán)月帝國(guó)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就需要整合資源補(bǔ)齊短板，人與團(tuán)隊(duì)是比較大的資源。如今一些人如果說創(chuàng)業(yè)一個(gè)人就也可以，或者研發(fā)個(gè)服務(wù)型產(chǎn)品賣就是個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，總之是有問題的，是不是那么容易成功的，肯定有些是可以不的，諸如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)要有密切的團(tuán)隊(duì)，另外要天天上綁在一起，盒飯吃在一起，這樣的話才能實(shí)現(xiàn)更高效安全的溝通，更迅速解決問題的方法，更早從空中落下操作，這才是想創(chuàng)業(yè)。這個(gè)問題的本質(zhì)是有比較合適的人，自然形成系統(tǒng)完善的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不合適項(xiàng)目式想創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，核心是人靠譜點(diǎn)不？投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投的是人。要是自己怎么創(chuàng)業(yè)，也要組織后好的團(tuán)隊(duì)。

綜合以上分析，確認(rèn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無靠譜不，要對(duì)市場(chǎng)、用戶、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)等做評(píng)估。但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就算是表面上可靠了，也不貞潔戒就能做成，這就要有好的心態(tài)，而且創(chuàng)業(yè)者必須盡全力，使自己變得更靠譜。之后，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有可率先實(shí)施、可分解的落地執(zhí)行方案，以先能夠活下來為目標(biāo)。

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