如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜？判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否是靠譜點？眾所周知的前提是滿足用戶需求需要真實，但是產(chǎn)品需求市場相當大。并不斷地核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進入時機、資源整合力等來驗證驗

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜？

判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否是靠譜點？眾所周知的前提是滿足用戶需求需要真實，但是產(chǎn)品需求市場相當大。并不斷地核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進入時機、資源整合力等來驗證驗證。要是你是投資人，還要參與創(chuàng)始團隊能力和合伙人機制，假如你想做這個創(chuàng)業(yè)項目，自己還要籌建有戰(zhàn)斗力的團隊。

一、經(jīng)由不驗證是真剛需，且市場基數(shù)加上大這點早就是常識了，創(chuàng)業(yè)啊是要不能找到一個幫忙解決消費者的需求的點，這個點可以是剛需，用戶數(shù)量可以要大，最重要的是這個需求要經(jīng)由驗證、測什么，相關(guān)證明這個需求是假的的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測的。

從市場需求和未來趨勢兩個角度來分析創(chuàng)業(yè)項目的潛質(zhì)，即除此之外用戶剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項目所處行業(yè)前景要如何，也就是常說的趨勢。見意通過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點是用戶和產(chǎn)品，單單修改密保了用戶需求還要不，沒有好的產(chǎn)品賣回用戶，這個創(chuàng)業(yè)項目那是不靠譜不的，當然產(chǎn)品這個可以研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但需要能可以解決用戶的問題，這個產(chǎn)品也和服務型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競爭能力，可持續(xù)并更具增長性創(chuàng)業(yè)項目是以產(chǎn)品的形態(tài)進入市場的，在遇到市場競爭時，產(chǎn)品有什么獨有的優(yōu)勢還能夠打敗競品？是專利等壁壘？那就商業(yè)模式不可取代？如果沒有像華為那樣的具高5G技術(shù)優(yōu)勢？簡單說，那是拿什么參與競爭。要是和競爭對手都差不多，還有一個什么優(yōu)勢？諸如資本優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項目未來有無有持續(xù)性，這任何關(guān)系到投資回報以及創(chuàng)業(yè)成敗。這個可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場未來增長性怎么？一個項目沒有市場和用戶的增長性，或者增長是需要付出全部極高的成本，都做出決定著創(chuàng)業(yè)項目有無靠譜不。這件事也可以放進第一條市場驗證里面。

三、剛剛進入時機如何確定最合適，市場拓展周期是長是短很多用戶需求都是真實發(fā)生的，并不是個好機會。但機會必須有把握，以外能力的要有運氣，現(xiàn)在進入這個市場時機怎么樣，決定著創(chuàng)業(yè)項目走向。

.例如麥德龍1997年就進入國內(nèi)市場了，再次進入不九就正在什么制度會員制，這個會員模式在現(xiàn)在肯定會可以不想執(zhí)行的非常好，但那個時代城市中產(chǎn)消費階層還沒不能形成，消費習慣也是沒有養(yǎng)成，可是環(huán)境不適應，是直接進入時機或是決策時機的問題。

剛剛進入時機不好，一個是創(chuàng)業(yè)項目不太肯定成功了，再就是創(chuàng)業(yè)啊過程中成本太高，時間成本、損失厭惡都會會出現(xiàn)、市場拓展也會極慢或滯后，到最后項目被弄死拖死，直接進入時機關(guān)聯(lián)著項目周期。

四、未來企業(yè)資金需求有無計劃，財務起卦要比較靠譜創(chuàng)業(yè)項目要有一個規(guī)劃設(shè)計吧，不當然是商業(yè)計劃書，但當然有個從初創(chuàng)期到成熟期階段不同的計劃，以及用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略等等。

還有一個最重要的是有個財務起卦，需要多少錢？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計劃？如何陸續(xù)開展？聽誰指揮？不同階段的資金直接進入計劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項目停留在論證階段，而不從從空中落下角度來做研究，創(chuàng)業(yè)項目一定不靠譜。財務測算以及融資需求計劃判斷著項目生死存亡的關(guān)鍵，都清楚現(xiàn)金流假如斷了項目也就完了。沒有危機意識并籌謀的創(chuàng)業(yè)項目很不比較靠譜。

五、沒有團隊的創(chuàng)業(yè)項目最不可靠，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式也可以變成團隊是謬論當痛點藍月帝國了創(chuàng)業(yè)項目，就需要整合資源補齊短板，人與團隊是比較大的資源。如今一些人如果說創(chuàng)業(yè)一個人就也可以，或者研發(fā)個服務型產(chǎn)品賣就是個人創(chuàng)業(yè)了，總之是有問題的，是不是那么容易成功的，肯定有些是可以不的，諸如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項目型創(chuàng)業(yè)要有密切的團隊，另外要天天上綁在一起，盒飯吃在一起，這樣的話才能實現(xiàn)更高效安全的溝通，更迅速解決問題的方法，更早從空中落下操作，這才是想創(chuàng)業(yè)。這個問題的本質(zhì)是有比較合適的人，自然形成系統(tǒng)完善的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不合適項目式想創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜，核心是人靠譜點不？投資創(chuàng)業(yè)項目看的是人，投的是人。要是自己怎么創(chuàng)業(yè)，也要組織后好的團隊。

綜合以上分析，確認一個創(chuàng)業(yè)項目有無靠譜不，要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品和團隊等做評估。但創(chuàng)業(yè)項目就算是表面上可靠了，也不貞潔戒就能做成，這就要有好的心態(tài)，而且創(chuàng)業(yè)者必須盡全力，使自己變得更靠譜。之后，任何創(chuàng)業(yè)項目都要有可率先實施、可分解的落地執(zhí)行方案，以先能夠活下來為目標。

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