電商運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力分析？（1）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。懂產(chǎn)品，才能賣產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和管理人員是需要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)清晰的定位，分析和競(jìng)品之間的有什么不同，摸準(zhǔn)宣傳切入點(diǎn)。（2）營(yíng)銷運(yùn)作能力。把控9-12月?tīng)I(yíng)銷日歷，比較熟

電商運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力分析？

（1）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。懂產(chǎn)品，才能賣產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和管理人員是需要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)清晰的定位，分析和競(jìng)品之間的有什么不同，摸準(zhǔn)宣傳切入點(diǎn)。

（2）營(yíng)銷運(yùn)作能力。把控9-12月?tīng)I(yíng)銷日歷，比較熟悉各種促銷玩法船舶概論優(yōu)劣，靈巧陸續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，和粉絲節(jié)、跨界合作等等。

（3）店鋪診斷能力。是可以對(duì)店鋪的現(xiàn)狀參與分析，可以找到問(wèn)題所在的位置點(diǎn)，有短地調(diào)整，內(nèi)容明確接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)思路。

（4）用戶心智能力。善于觀察從用戶的角度總結(jié)，分析品牌隸屬于圈層的人群心智，把客戶當(dāng)朋友，因?yàn)楹诵娜佑脩艚y(tǒng)合會(huì)員營(yíng)銷模型，

（5）數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)分析也可以解決你打聽(tīng)一下店鋪所處的層級(jí)，客觀呈現(xiàn)自身優(yōu)劣，據(jù)數(shù)據(jù)接受管用的調(diào)整策略。

（6）總結(jié)歸納復(fù)盤(pán)后能力。周報(bào)、日?qǐng)?bào)在內(nèi)各形主題活動(dòng)、大促活動(dòng)效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)深度復(fù)盤(pán)，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)水平。

店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及流程？

你好，我是做網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的，個(gè)人那種感覺(jué)作為店鋪運(yùn)營(yíng)卻沒(méi)一個(gè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，畢竟不同品牌、不同店鋪也有差別的定位，很好說(shuō)用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，但是店鋪運(yùn)營(yíng)可以大致兩類幾個(gè)板塊：

1、店鋪（品牌）定位

2、商品規(guī)劃定價(jià)

3、運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃、策略

4、人員架構(gòu)1、店鋪定位非常重要，是需要要非常應(yīng)明確準(zhǔn)的很清楚自己的定位是什么，很多人不不清楚定位詳細(xì)指什么，簡(jiǎn)單例子你是做男裝的，單價(jià)在600-1000，衣服風(fēng)格是歐美休閑，那你你的定位就是向大中高端不喜歡歐美風(fēng)的消費(fèi)人群，你不想在做創(chuàng)意策劃做推廣和一些活動(dòng)的時(shí)候現(xiàn)在就要特別注明這點(diǎn)，向外界消息傳達(dá)你歐美風(fēng)的定位，價(jià)格策略上別諷意低價(jià)，因?yàn)槟愕娜巳壕投紝儆谧畹投?、商品規(guī)劃定價(jià)銷售，這一點(diǎn)總之和第一點(diǎn)一個(gè)意思，可以確定自己的定位后，就要將自己的商品并且劃分，這個(gè)可以可分流量款、利潤(rùn)款、形象款，流量款用于各種活動(dòng)，主推，目的在于引進(jìn)店鋪流量，價(jià)格設(shè)置也可以接近成本價(jià)，或則略不考慮成本價(jià)，根據(jù)自己資金實(shí)力確認(rèn)。利潤(rùn)款，這個(gè)階層的貨品肯定占據(jù)地店鋪大部分?jǐn)?shù)量，是要注意銷售來(lái)源和絕對(duì)的保證店鋪利潤(rùn)的基石，這批貨品在店鋪運(yùn)營(yíng)中這個(gè)可以才是上重點(diǎn)引導(dǎo)買家注意點(diǎn)，和客服我推薦等等。形象款，是針對(duì)具有品牌意識(shí)的店家，可以保證自身產(chǎn)品定位，而去設(shè)置的，價(jià)格可以偏高，主要注意走向店鋪的老客戶銷售3、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、策略，這個(gè)部分需要店鋪運(yùn)營(yíng)明確店鋪定位和商品規(guī)劃后制定出不對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案和推廣方案，和做什么活動(dòng)、多久之后做兩次活動(dòng)、活動(dòng)內(nèi)容、形式、宣傳文案、廣告投放渠道、宣傳、費(fèi)用預(yù)測(cè)估計(jì)、流量數(shù)據(jù)估算、流量、成交量總結(jié)4、人員架構(gòu)，當(dāng)經(jīng)過(guò)前面幾點(diǎn)的分析，對(duì)應(yīng)的人員架構(gòu)也就都很明白，各個(gè)崗位各司其職，以天貓店鋪為例，前期團(tuán)隊(duì)最低要5名人員：店鋪負(fù)責(zé)人1名美工1名店鋪運(yùn)營(yíng)1名店鋪推廣1名客服店鋪負(fù)責(zé)人：對(duì)整個(gè)店鋪發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方案計(jì)劃你們負(fù)責(zé)，對(duì)店鋪業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)人員調(diào)整共同負(fù)責(zé)美工：對(duì)店鋪裝修全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)商品界面美化效果全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)活動(dòng)頁(yè)面各種美化，視覺(jué)營(yíng)銷全權(quán)負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)：根據(jù)負(fù)責(zé)人發(fā)展規(guī)劃如何制定店鋪具體詳細(xì)實(shí)施方案，跟進(jìn)并不能執(zhí)行，除開(kāi)貨品分類、活動(dòng)策劃、數(shù)據(jù)分析店鋪推廣：據(jù)店鋪運(yùn)營(yíng)方案，制定不對(duì)應(yīng)推廣方案，去協(xié)助并想執(zhí)行，依據(jù)數(shù)據(jù)反饋信息結(jié)果通過(guò)分析對(duì)比，seo優(yōu)化推廣客服：全權(quán)負(fù)責(zé)售前售后，客戶信息管理，客戶維護(hù)，據(jù)買家情況對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)做出更改后建設(shè)意見(jiàn)寫(xiě)了一些，只希望對(duì)你有幫助