app產(chǎn)品運營推廣策略？app應(yīng)用推薦平臺的營銷推廣我們的app產(chǎn)品前期上線后，首先要做的就是登錄各大APP應(yīng)用推薦網(wǎng)站、商店、平臺。2、app刷榜排名優(yōu)化就是優(yōu)化app在一些app應(yīng)用平臺和商店的排

app產(chǎn)品運營推廣策略？

app應(yīng)用推薦平臺的營銷推廣

我們的app產(chǎn)品前期上線后，首先要做的就是登錄各大APP應(yīng)用推薦網(wǎng)站、商店、平臺。

2、app刷榜排名優(yōu)化

就是優(yōu)化app在一些app應(yīng)用平臺和商店的排名，類似于搜索引擎上的優(yōu)化排名。

3.代碼發(fā)送和內(nèi)部測試

代碼測試其實就是饑餓營銷。

新產(chǎn)品APP上線后，運營人員要做哪些準(zhǔn)備？

第一，增強(qiáng)主動性，主動溝通，規(guī)劃產(chǎn)品。

首先，我建議這位同學(xué)重點關(guān)注一下答題官的建議。其次，說說我的想法。

作為這次行動的負(fù)責(zé)人，這位同學(xué)不 不知道后續(xù)工作安排，只能等經(jīng)理安排。這個問題比較嚴(yán)重，這種做法也很不正確。運營經(jīng)理要思考和引領(lǐng)后續(xù)推廣運營的步伐，深入了解產(chǎn)品和目標(biāo)用戶的特點。

答題官說的很重要。你真的需要深入思考產(chǎn)品的核心競爭力是什么。你在向用戶推廣的時候，可以明確的表達(dá)給用戶，讓用戶明白為什么選擇你而不是競品。然后圍繞定位和核心競爭力策劃一系列打法。

上線前要和產(chǎn)品經(jīng)理或老板了解清楚做產(chǎn)品的原因和初衷。目前，提問者 s的工作是經(jīng)理直接安排的，提問者覺得無從下手。而是來自經(jīng)理 站在s的角度，他可能會考慮能否安全地把工作交給運營經(jīng)理，運營經(jīng)理能否很好地完成。以前你有沒有主動花很多時間去思考如何把事情做好，有沒有經(jīng)常主動和經(jīng)理討論促進(jìn)工作的方法？當(dāng)我們打好基礎(chǔ)的時候，我們就能在機(jī)會到來的時候抓住它。

你目前處于被動執(zhí)行狀態(tài)?？赡苁悄氵^去不夠主動或者給你的展現(xiàn)機(jī)會有限，讓領(lǐng)導(dǎo)看不到你值得托付。當(dāng)然也和領(lǐng)導(dǎo)是不是能充分授權(quán)的人有關(guān)。在職業(yè)發(fā)展中，對于運營的成長，充分授權(quán)是非常重要的。執(zhí)行多少指令畢竟只是執(zhí)行者，但如果有機(jī)會被授權(quán)單獨負(fù)責(zé)一個板塊，運營人員需要更多的計劃性和細(xì)致的思考，才能逐漸獨立，這才是讓運營成長更快的關(guān)鍵。

二、關(guān)于官方賬號 的寫作風(fēng)格

目前官方賬號粉絲很少，推廣后下載APP的用戶會很少。在這種情況下，我們應(yīng)該思考的是如何獲取更多的流量，而不是如何將官方賬號流量轉(zhuǎn)化為APP流量。如果用戶在APP上能聽到足夠多的課程，但在官方賬號中沒有太多的內(nèi)容可以訪問，這種情況下，官方賬號的推廣不如APP的推廣直接，可以考慮放棄官方賬號的推廣，直接推廣APP。

如果你是官方賬號，你需要了解現(xiàn)有的團(tuán)隊是否有很強(qiáng)的能力生產(chǎn)出能夠吸引用戶的內(nèi)容。在現(xiàn)在內(nèi)容非常泛濫的情況下，做好內(nèi)容的門檻是非常高的。如果現(xiàn)有團(tuán)隊沒有這樣的人才，那就只能想辦法招聘人才，或者暫時把這條路放下，用其他招聘新人。比如活動新，邀請多。如果聽課的朋友少，可以獲得免費聽課，或者邀請朋友，可以在49元內(nèi)原價購買99元的課程。