阿里巴巴文化？阿里巴巴企業(yè)文化的概述1、遠景目標成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)下一界全球十大網(wǎng)站之一只需是商人就你必須用阿里巴巴2、使命讓天下沒有難做的生意！3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系客戶第一

阿里巴巴文化？

阿里巴巴企業(yè)文化的概述

1、遠景目標

成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)

下一界全球十大網(wǎng)站之一

只需是商人就你必須用阿里巴巴

2、使命

讓天下沒有難做的生意！

3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點,為客戶提供建議和資訊,指導(dǎo)客戶成長會

團隊合作：共享共擔，以小我結(jié)束大我

擁抱變化：晉入自我，等候變化

誠信：誠實正直，信守承諾

激情：永不服輸，向下

敬職敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做不凡的事情

阿里巴巴有個流傳下來很廣的管理理念那就是東方的智慧，西方的運作。馬云以為東方人有甚深的智慧積淀，但在商業(yè)運作能力上極大淺薄，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都要不。西方很多東西用制度來絕對的保證，而是用人來保證。并且，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬云均不含糊地33中學為體，西學為用#34。

阿里巴巴有一個規(guī)定，要想當Director（主管）職位以上的人，需要是在海外受過3～5年教育，或工作好過5～10年的。馬云說，這是個死命令，相互想創(chuàng)業(yè)的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬云一概從外面請。馬云對可以做到的團隊很清楚。#34阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員，一半做服務(wù)，基本上在IT行業(yè)應(yīng)該有2～3年的經(jīng)驗。策劃創(chuàng)意人員比我有創(chuàng)意，市場人員比我懂市場，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強項是判斷公司的戰(zhàn)略，咋去硅谷競爭，去全球競爭。#34

團隊結(jié)構(gòu)

馬云當CEO當?shù)貌缓芎唵巍Ｋ麆?chuàng)業(yè)啊5年，從來沒有一個員工主動地遠遠離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心。馬云還看笑話：#34同志們，6倍我看唉，要是3倍還也可以判斷再看看。34他的管理團隊也奢華得驚人，現(xiàn)在有越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優(yōu)秀人才涌去到了阿里巴巴。

我也是想去阿里巴巴續(xù)簽部的，請問針對這個應(yīng)聘時候有什么技巧，會問什么樣的問題啊，謝謝您？

續(xù)簽，很很明顯那是魔獸維護老客戶了。

1.怎么能讓一個客戶繼續(xù)用一個產(chǎn)品呢？假如Ta的抱怨情緒比較大，又如何來去說服Ta再繼續(xù)在用呢？你必須認真思索下。

2.另外阿里巴巴的續(xù)簽勞動合同也要賣一些增值服務(wù)的廣告，那估計要根據(jù)相同客戶，推薦推薦差別的廣告了。你需要決定一下要如何為客戶最合身方案。阿里巴巴講求誠信，肯定不能做夸張的承諾。

3.應(yīng)該見意你不斷阿里巴巴的六大價值觀來說吧，你可以考慮到一下：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，盡職敬業(yè)，誠信

4.阿里巴巴的sales，壓力很大的，你需要有個心理準備。也許你會問到你該如何來管理自己的情緒和壓力...

期望這些能夠幫你分析清楚思路...