IT管控是什么？IT風險管控的基本過程統稱以上階段：1、從業(yè)務方面又開始。要帶來業(yè)績方面的益處，需要在IT風險方面投入精力，只不過它們與業(yè)務目標關系密切查找。2、定義風險評估范圍。要是對給客戶提供服務

IT管控是什么？

IT風險管控的基本過程統稱以上階段：

1、從業(yè)務方面又開始。要帶來業(yè)績方面的益處，需要在IT風險方面投入精力，只不過它們與業(yè)務目標關系密切查找。

2、定義風險評估范圍。要是對給客戶提供服務的業(yè)務活動建立框架，而不是對于技術。

3、尋找風愿景。對業(yè)務資產和資源的威脅，從更涉及面的范圍來平等的眼光。

4、使你的工作更不容易。越來越廣泛依靠早就哦,謝謝的方法和技術來評估和應對風險。千萬不能然后再發(fā)明輪子。

5、把要做的事說不清楚。假如你對業(yè)務并且關注，請一定讓業(yè)務領導弄清。要使用業(yè)務的語言不清楚地怎樣表達你的計劃和成就。

IT公司如何進行企業(yè)所得稅籌劃？

IT企業(yè)屬于什么技術服務和技術開發(fā)，象人員成本高，進項成本低會造成進項稅抵扣少，利潤多，企業(yè)所得稅負擔重！也可以按照在稅收優(yōu)惠政策好的地區(qū)后成立技術服務和技術開發(fā)子公司，讓這部分利潤利用在稅收優(yōu)惠政策的地區(qū)，最大限度地至少稅收籌劃的目的比較合理的避稅！