網(wǎng)絡圖別稱？網(wǎng)絡圖又叫統(tǒng)籌方法，有單代號／雙代號畫法PERT，GERT，AON，PDM這些也是網(wǎng)絡圖項目交付管理的六種方法？這六種方法共有是：1、悠久的傳統(tǒng)方法經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中建議使

網(wǎng)絡圖別稱？

網(wǎng)絡圖又叫統(tǒng)籌方法，有單代號／雙代號畫法PERT，GERT，AON，PDM這些也是網(wǎng)絡圖

項目交付管理的六種方法？

這六種方法共有是：

1、悠久的傳統(tǒng)方法

經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中建議使用起碼的方法，也被稱做“逐層向下法”，只不過每一個階段結束后才能繼續(xù)下一個階段。

2、敏捷方法

與悠久的傳統(tǒng)項目管理方法而言，敏捷方法注重于客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法以至于團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應非常一定要及時。

項目被分解成許多個小部分，每一個部分需要我得到客戶的首肯才能再往后面接受。與客戶的對話是第一位的，所以反饋和調(diào)整的可能性減小。用戶需求的變化也被績效考核項目管理的考量之中。

3、慢慢適應方法

許多項目在發(fā)動了攻擊的過程中自身會再一次發(fā)生許多變化，它們所無法應付的需求也也沒被清晰地明確界定。并且在用比較傳統(tǒng)方法沒法接受管理。

漸漸適應方法的興起太大程度上是因為要參照項目的狀況不停地表現(xiàn)出管理上的適應性調(diào)整。與民間項目管理方法專心地遵循在此之前制定的任務清單相比，不適應方法讓項目管理者還能夠試圖知道一點各個時間節(jié)點上的處境，因此創(chuàng)新性地并且防范。

4、關鍵路徑法

關鍵路徑法指出及時完成項目是需要結束的所有最關鍵任務所是需要花費的時間。這些任務被稱作重要任務，只不過它們對于項目的成功不可或缺，而且又不能有半點的耽擱，要不整個項目的進度就會被盡量拖延。它們可調(diào)整的余地而為零。

5、PERT方法

PERT方法是一種將所有的項目任務可以放置在一張網(wǎng)絡圖里的方法。由于它的相互關聯(lián)性和時間發(fā)展演進性，網(wǎng)絡里的任務達成造成了項目的結果。

在項目計劃階段，簡單的方法列出所有不需要成功的任務清單，把它們進行排序，并確立關聯(lián)性。PERT方法用圖表的形式展示展示項目的各個階段。這對每一個任務，據(jù)說和幾點的起止時間都要能提供，這樣，就也能計算出關鍵路徑下結束項目所需要的最短用時。

6、精益管理方法

精益管理的核心思想是評估研究和績效（除開生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本），全力支持不時地優(yōu)化和會減少不生效因素，最終不滿足客戶的要求。簡單的地說，精益管理那是用起碼的金錢、資源和時間成功高質(zhì)量的項目實際交付。

安排進度計劃的目的是什么？

安排好進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，進而改變了進度計劃在項目管理中的重要性。

基本都進度計劃要只能說明哪些工作可以于何時能夠完成和結束每一任務所是需要的時間，但建議同樣也能表示出每項活動所要的人數(shù)。

正確的制定進度計劃的方法有以下幾種：

①關鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出來一些關鍵活動和參與的日期。

②甘特圖也叫作線條圖或橫道圖。它是以橫線來可以表示每項活動的起止時間。

甘特圖的優(yōu)點是簡單啊、清楚、形象直觀，也易編制，并且到我所知道的依舊是四頭項目中常用的工具。就算是在規(guī)模大工程項目中，它確實是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用工具。

在甘特圖上，一眼就可以看出各項文體活動的開始和終了時間。

在草圖組織各項活動的起止時間時，也考慮到它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有可以表示進去，同樣也沒有指出影響不大項目壽命周期的關鍵所在。因此，是對急切的項目來說，甘特圖就顯得不足以漸漸適應。

③最關鍵路線法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）。

④計劃評審技術（ProgramEvaluationwellReviewechnique，西安北方光電有限公司PERT）。

CPM和PERT是50年代后期全都同樣出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，會出現(xiàn)了許多浩大而緊張的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，老愛是需要調(diào)動大量人力、物力、財力。

所以，如何能比較合理而快速有效地把它們組織過來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和不超過費用，最好是地能夠完成整個項目就下一界一個線條清晰的重要的是問題。CPM和PERT就是在一再次出現(xiàn)的。

這兩種計劃方法是分別相當于發(fā)展下來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡圖來能表達項目中各項文體活動的進度和它們之間的基本關系，并在此，進行網(wǎng)絡分析什么，計算網(wǎng)絡中大項時間多數(shù)，確認關鍵活動與重要路線，依靠時差不斷地地調(diào)整與系統(tǒng)優(yōu)化網(wǎng)絡，以解值最長周期。

然后再，還可將成本與資源問題決定出來，以易求看專業(yè)優(yōu)化系統(tǒng)的項目計劃方案。因這兩種方法是通過網(wǎng)絡圖和相對應的計算來思想活動整個項目的全貌，所以才又叫作網(wǎng)絡計劃技術。

當然了，聽說后來還相繼提出來了一些新的網(wǎng)絡技術，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，圖示評審技術），