營(yíng)銷跟營(yíng)銷策劃有區(qū)別嗎？營(yíng)銷跟營(yíng)銷策劃有區(qū)別嗎？營(yíng)銷是企業(yè)的有用一環(huán)，是企業(yè)價(jià)值鏈中非常重要的一個(gè)組成部分；也算，營(yíng)銷是大多數(shù)企業(yè)要遇到的問題，也很多企業(yè)的短板。營(yíng)銷是什么？洞察到消費(fèi)需求，提供給價(jià)值

營(yíng)銷跟營(yíng)銷策劃有區(qū)別嗎？

營(yíng)銷跟營(yíng)銷策劃有區(qū)別嗎？

營(yíng)銷是企業(yè)的有用一環(huán)，是企業(yè)價(jià)值鏈中非常重要的一個(gè)組成部分；

也算，營(yíng)銷是大多數(shù)企業(yè)要遇到的問題，也很多企業(yè)的短板。

營(yíng)銷是什么？洞察到消費(fèi)需求，提供給價(jià)值，滿足需要，達(dá)成默契企業(yè)目標(biāo)。

真正明白用戶思維，去做營(yíng)銷的企業(yè)也不太多。

什么是策劃推廣？

策劃創(chuàng)意是營(yíng)銷價(jià)值鏈中，在策略指導(dǎo)下的創(chuàng)意活動(dòng)，具有創(chuàng)造性和突然爆發(fā)性。

能夠的策劃是基于條件策略、創(chuàng)意和體系；

但也很難形成標(biāo)準(zhǔn)化！

策劃是化腐朽為神奇，對(duì)企業(yè)的品牌、產(chǎn)品的銷售和傳播等發(fā)揮作用畫龍點(diǎn)晴和巨大的推動(dòng)作用。

肯定說，策劃對(duì)企業(yè)在品牌和產(chǎn)品營(yíng)銷推廣上空間無窮的，即便民間時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，策劃設(shè)計(jì)是必須的。

特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷即傳播，但傳播不再是輸灌，完全是口碑和勢(shì)能塑造，并且，抓人眼球的精準(zhǔn)內(nèi)容非常重要。

我預(yù)估，未來社群時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)給我們能提供了底層的技術(shù)支撐，另外也堆建了頂層的生產(chǎn)關(guān)系，360優(yōu)化資源的配置，滬弱深強(qiáng)提升效率，大大促進(jìn)組織了保證生產(chǎn)力的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)意極其最重要，流量是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化成是根本，流量是，是需要是創(chuàng)意吸引眼球，然后再是追蹤箭優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

很多人說，策劃創(chuàng)意很苦，挺累，如果說自己一輩子都在寫方案，沒有價(jià)值，是虛的。的確，肯定做方案的根本完全行不通了；客戶是需要落地，要實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和銷售轉(zhuǎn)化。

但我們更需要提升到認(rèn)知能力，我們做策劃是就是為了給客戶給了價(jià)值，提升品牌和產(chǎn)品的銷售力，我們跟客戶共同成長(zhǎng)，而并非單單收客戶一些策劃推廣費(fèi)。

我們的目標(biāo)：1年銷售過億，2年對(duì)接資本，3年準(zhǔn)IPO，并實(shí)現(xiàn)方法跟客戶的共同成長(zhǎng)。

自然明白精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍頭條加入到蔣軍老師社群新零售實(shí)戰(zhàn)全攻略圈子，即可洞見趨勢(shì)、立時(shí)掌握到方法。

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目想執(zhí)行的指導(dǎo)，無疑策劃做不好，項(xiàng)目后面都會(huì)越發(fā)亂。想把項(xiàng)目去做的最先還真也不是立剪拿下來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙碌。

三個(gè)好的營(yíng)銷策劃案一定是信守幾個(gè)原則的：有比較明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成協(xié)議成果是什么、要做的工作是什么）、可以具體實(shí)施（項(xiàng)目規(guī)劃又不是地坐辦公室沒什么大事寫出來的PPT，規(guī)劃是用處做指導(dǎo)項(xiàng)目工作的，一切不可從空中落下的規(guī)劃全是廢話?。?。

為什么不說營(yíng)銷策劃要有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候不喜歡用模凌兩可的表達(dá)，諸如是從負(fù)責(zé)執(zhí)行金xx活動(dòng)，至少新增審批用戶的目的。

這樣的表述當(dāng)然并非一個(gè)不合格的策劃案，鑒定合格的策劃案估計(jì)明白地寫出來，你為什么這件事、這件事你要怎么做，1、2、3、步驟分別是什么，誰要承擔(dān)什么角色、做多久、會(huì)提升什么可以量化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫明白這些東西，到最后這個(gè)營(yíng)銷那就是那筆糊涂賬。

大家好像聽說都挺努力，項(xiàng)目預(yù)算也花過去了，但之后要說一點(diǎn)效果沒有也不是，有效果又還不知道有什么效果。

這就其實(shí)沒什么意思了。

我想知道為什么說項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可先執(zhí)行？可執(zhí)行這看似是最基礎(chǔ)的要求，只不過這那些要求放進(jìn)現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的可以不翻一翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

去看看有多少是只能活在辦公室ppt上的，看下有多少是是可以拿去一線去傳授經(jīng)驗(yàn)員工操作的？

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來的概括性展望是的，但這當(dāng)然不4里面寫的是廢話，都是假大空的概念。

別張嘴閉嘴就形成閉環(huán)、促進(jìn)用戶裂變，這東西看著挺嚇人的，實(shí)際中你想讓員工怎莫把環(huán)閉起？用戶要怎莫裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，寫了一半了這東西怎莫基于自己都可不知道，這樣的策劃案就還是別拿出來了。