如何在項目管理中做好項目進度與計劃管理？要做好項目進度與計劃管理，最有用的一點是要必須明確項目的里程碑節(jié)點，能夠掌握關(guān)鍵是任務(wù)的進度，去做監(jiān)控和延期風(fēng)險預(yù)防，確保人員和資源的配合，才能做到又出現(xiàn)問題及

如何在項目管理中做好項目進度與計劃管理？

要做好項目進度與計劃管理，最有用的一點是要必須明確項目的里程碑節(jié)點，能夠掌握關(guān)鍵是任務(wù)的進度，去做監(jiān)控和延期風(fēng)險預(yù)防，確保人員和資源的配合，才能做到又出現(xiàn)問題及時調(diào)整，按照原定的計劃往前推進項目的運行。

現(xiàn)在有很多公司中,選擇用輕巧便捷的國產(chǎn)化替代項目管理軟件，更合適本土化企業(yè)需求，方便快捷，節(jié)約成本的同時有效提高項目管理效率及能力。

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同樣的，是為如何防止日常注意“錯漏忘”的情況發(fā)生，系統(tǒng)會按照郵件、Push的實時動態(tài)推贈給隨機人員關(guān)聯(lián)的項目查找、任務(wù)可以延期、跟催告誡、審批囑咐、項目日報等叮囑，手機端APP同步跟進，能保證項目所有成員無邊界高效率溝通協(xié)作。

相對于更高層管理者，可以不依據(jù)什么ProjectNow-【整體項目看板】，飛速總覽公司所有項目進度，無需再是從冗長乏味的線下會議逐間詳細詢問項目情況匯報，減少靡費，提高管理效率。

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用excel制作進度表？

1、簡單，打開excel軟件。如下圖所示：