商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？融資計(jì)劃書怎么寫？如何做一份投資人是想的商業(yè)計(jì)劃書秘笈（供您相關(guān)參考）商業(yè)計(jì)劃書模板商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)投資人是想的商業(yè)計(jì)劃書的PPT結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目介紹及說明二、團(tuán)隊(duì)成員及可以介紹三、項(xiàng)目痛

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？融資計(jì)劃書怎么寫？

如何做一份投資人是想的商業(yè)計(jì)劃書秘笈（供您相關(guān)參考）

商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)

投資人是想的商業(yè)計(jì)劃書的PPT結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目介紹及說明二、團(tuán)隊(duì)成員及可以介紹三、項(xiàng)目痛點(diǎn)分析四、營銷解決方案五、市場整體概況六、產(chǎn)品介紹那就證明七、用戶具體解釋畫像八、項(xiàng)目盈利模式九、主要競爭對手十、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢十一、運(yùn)營和管理數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計(jì)劃十四、具體咋寫：

一、項(xiàng)目簡介

產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人幾眼看到就明白：這是一個(gè)要注意達(dá)到什么目標(biāo)的產(chǎn)品。

在寫B(tài)P時(shí)注意一點(diǎn)：

產(chǎn)品命名應(yīng)當(dāng)由簡潔明快、易讀、易記、易寫要是早有產(chǎn)品，真接寫產(chǎn)品名稱如果沒有暫時(shí)沒有沒有產(chǎn)品，可寫公司簡稱正確示例

示例一

貓狗一家——由埃姆斯鍛造的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺(tái)

[推薦理由]立見分曉，切中要害

項(xiàng)目簡介簡潔明了，投資人仔細(xì)看了看就明白了是做寵物用品的，而且只能證明了是平臺(tái)模式。埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團(tuán)隊(duì)背景會(huì)給項(xiàng)目加分

出現(xiàn)了錯(cuò)誤示例

示例一

貓狗一家——客戶至上，快速東方云

[不幫我推薦原因]“口號(hào)宣言”式產(chǎn)品簡介

本案例是一個(gè)寵物用品電商項(xiàng)目，但其產(chǎn)品簡介太假大空，言之無物，不能讓投資人打聽一下到與項(xiàng)目或者的快速有效信息

二、團(tuán)隊(duì)介紹

一個(gè)求完整杰出的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是想創(chuàng)業(yè)成功的基石,尤其是在項(xiàng)目早期融資階段，對融資會(huì)可起決定性的作用?？傮w上要讓投資人懷疑你的團(tuán)隊(duì)尤其合適所做項(xiàng)目、；比如說團(tuán)隊(duì)從業(yè)老練、能力互為等。

寫B(tài)P時(shí)再注意：

側(cè)重點(diǎn)不同運(yùn)用對比與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)歷，發(fā)揮長處避免記流水賬，最好用數(shù)據(jù)運(yùn)用對比業(yè)績技術(shù)人才運(yùn)用對比技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、具備專利、成功項(xiàng)目等教育背景：要是沒有主體形象教育背景是可以不如何填寫，形態(tài)輪廓其它優(yōu)勢錯(cuò)誤的示例

示例一

張三創(chuàng)始人

曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺(tái)占據(jù)月活100萬；后任C電商公司副總裁

李四COO

曾任W平臺(tái)負(fù)責(zé)人，擁有平臺(tái)用戶1000萬；后任W移動(dòng)端負(fù)責(zé)人，日活從0可以做到60萬

趙五CTO

曾任B公司CTO（T9），開發(fā)了千萬級(jí)用戶產(chǎn)品S；是電商平臺(tái)X的算法發(fā)起人

[推薦理由]團(tuán)隊(duì)杰出的而且相補(bǔ)

除此之外曾任職位，還用數(shù)據(jù)那就證明了實(shí)戰(zhàn)能力。投資人能清晰猜出團(tuán)隊(duì)成員在電商行業(yè)有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前各核心崗位人才都已到位，團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性強(qiáng)

錯(cuò)誤示例

示例一

張三CEO

體育學(xué)院健美專業(yè)。200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司

李四COO

電商和出海經(jīng)驗(yàn)逼人，對行業(yè)有深沉明白，往年成績卓效

趙五CTO

畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)十年平臺(tái)管理、電商運(yùn)營、家裝監(jiān)工、園林運(yùn)營工作，管理比較有經(jīng)驗(yàn)

[不推薦推薦原因一]教育背景不看操作

案例中CEO教育背景與項(xiàng)目、產(chǎn)品不去相關(guān)，根本無法突出CEO對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力

[不推薦原因二]記流水帳

CEO工作經(jīng)驗(yàn)以流水賬式形式描述，沒有能驗(yàn)證其能力的依據(jù)

[不推薦一下原因三]過多很感性具體描述

COO過往經(jīng)歷沒有針對性地其他提取出與項(xiàng)目相關(guān)的遇到

[不推薦原因四]盲目的相信堆砌而成

CTO奇遇請看毫無亮點(diǎn)，很容易能得到投資人的認(rèn)可

三、痛點(diǎn)分析

很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都死在需求并不存在地的或是需求不夠強(qiáng)烈地。痛點(diǎn)指的是用戶在可以使用產(chǎn)品的過程中遇到的埋怨、不滿等問題。開掘痛點(diǎn)的同時(shí)補(bǔ)充說明問題的嚴(yán)重性。

寫B(tài)P時(shí)注意：

將心比心：站在用戶角度思考如何確定是偽痛點(diǎn)很有可能是用戶體驗(yàn)的問題、也可能會(huì)是上下游企業(yè)的問題痛點(diǎn)還肯定是用戶始終很想要卻沒被行最簡形矩陣的需求真確示例

示例一

中小企業(yè)用不起——悠久的傳統(tǒng)PC管理軟件價(jià)格貴，企業(yè)用不起，但是功能繁雜沒有針對性

大型企業(yè)不就夠——比較傳統(tǒng)PC管理軟件不滿足不了移動(dòng)化、社交化的需求，激烈的的競爭對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要求更高

[推薦理由一]分類結(jié)論

將企業(yè)按規(guī)模分類接受痛點(diǎn)及原因分析，體現(xiàn)了什么出創(chuàng)業(yè)者對客戶行為心理的理解步步到位

[推薦理由二]需求虛無飄渺并且莫名

中小企業(yè)而人才素質(zhì)、自身成本、發(fā)展階段等方面原因?qū)е掠貌黄瓞F(xiàn)有的民間ERP哪怕是絕對不會(huì)用，但企業(yè)亟待提升效率減低成本。大型企業(yè)也不需要不適應(yīng)市場強(qiáng)烈的移動(dòng)和社交需求

出現(xiàn)了錯(cuò)誤示例

示例一

客戶需求相同——中小企業(yè)總覺得傳統(tǒng)PC管理軟件用不起，大型企業(yè)以為傳統(tǒng)PC管理軟件不就夠

[不推薦原因]痛點(diǎn)分析不應(yīng)明確

用不起、不就夠等表述都沒耐心講詳細(xì)問題，痛點(diǎn)貞潔戒了市場需求，要是核心痛點(diǎn)沒有闡釋很清楚，后面能提供的解決方案就沒有針對性

四、解決方案

解決方案是指根據(jù)痛點(diǎn)做出詳細(xì)的該怎么解決，是怎么創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。如果沒有明白痛點(diǎn)，但沒能提議解決痛點(diǎn)的方法、或則肯定不能管用解決問題的方法，太容易倒致創(chuàng)業(yè)失敗。

寫B(tài)P時(shí)盡量：

盡很可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，措辭委婉地只能說明用戶根據(jù)目前的痛點(diǎn)所得用查看解決方案最好不要與常規(guī)項(xiàng)解決方案有相關(guān)性、或相輔相成，可以體現(xiàn)與同行的區(qū)別真確示例

示例一

聯(lián)通crm——是對企業(yè)客戶的輕量級(jí)SaaS業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案

[推薦理由]解決方案最有效可落下時(shí)

能有效的解決目前的客戶痛點(diǎn)，并且與現(xiàn)有的悠久的傳統(tǒng)PC端ERP能相互彌補(bǔ)

出錯(cuò)示例

示例一

移動(dòng)ERP——顛覆悠久的傳統(tǒng)ERP模式，創(chuàng)立SaaS新紀(jì)元

[不我推薦原因]言之無物

也沒根據(jù)痛點(diǎn)提出具體一點(diǎn)所需的解決方案，痛點(diǎn)依然還沒有能夠得到解決的辦法。投資人會(huì)敢質(zhì)疑這個(gè)項(xiàng)目未知的必要性

五、市場概況

市場規(guī)模確定了公司的天花板，在總市場規(guī)?；A(chǔ)上，初步結(jié)論你的項(xiàng)目管轄區(qū)域的細(xì)分市場規(guī)模，讓投資人看到你未來的增長潛力。市場的規(guī)模的大小與競爭性很可能然后改變了投資規(guī)模。

寫B(tài)P時(shí)再注意：

這個(gè)模塊請用數(shù)據(jù)陳述，避免假大空的描述權(quán)威第三方資源真實(shí)數(shù)據(jù)，并標(biāo)明數(shù)據(jù)出處數(shù)據(jù)來源可參考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等請同樣的相關(guān)資料目前行業(yè)龍頭及競爭對手披露信息的數(shù)據(jù)最好再添加創(chuàng)業(yè)者自己對行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)正確的示例

示例一

據(jù)艾瑞咨詢《母嬰電商報(bào)告》，2014年起母嬰網(wǎng)購市場交易規(guī)模穩(wěn)定增長，增長率低于線下母嬰渠道增長率，線上交易規(guī)模增長率將近整體網(wǎng)購增長率。從2014下半年到2015年上半年母嬰網(wǎng)購交易規(guī)模飛躍式會(huì)增長，2015年年底線上滲透率已達(dá)到15.5%。緊接著新生兒小高峰的到來，包括跨境在網(wǎng)上買市場的發(fā)展，母嬰在網(wǎng)上買市場發(fā)展空間巨大

[推薦理由]行業(yè)市場規(guī)模充足大

有加上有吸引力的數(shù)據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)來源，有接底氣的創(chuàng)業(yè)者自身對市場的預(yù)測。讓投資人看見了了行業(yè)的增長潛力

錯(cuò)誤示例

示例一

全球電子商務(wù)潛在市場規(guī)模將提升120億美元，電商行業(yè)市場規(guī)模都沒有達(dá)到十億市值

[不推薦推薦原因]沒有清晰的行業(yè)認(rèn)知

只悶聲悶氣地給了整個(gè)市場規(guī)模，而且信息真實(shí)性讓疑。投資人更期望看見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對市場規(guī)模和項(xiàng)目所在細(xì)分方向都有清晰的認(rèn)知

六、產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品是為了滿足用戶需求而必然的，很可能是無形無相的物品或者無形的服務(wù)等。

在寫B(tài)P時(shí)再注意：

提純核心功能：產(chǎn)品能可以提供什么服務(wù)一針見血地指出利益：用戶能完成什么價(jià)值定位使用場景：誰在什么條件下可以不實(shí)際這個(gè)產(chǎn)品完成任務(wù)本案所涉價(jià)值視覺感：建議有產(chǎn)品具體圖片好是而撰刻產(chǎn)品的發(fā)展階段對的示例

示例一

堅(jiān)果大碼電商分三個(gè)方向：

大碼直角社區(qū)一一APP已上游戲，從達(dá)人快速突進(jìn)，已不能形成最大最異常活躍的大碼女性社區(qū)平臺(tái)

成立平臺(tái)化大碼網(wǎng)紅孵化機(jī)制逐一實(shí)際MCN模式專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)及全部分，目前已會(huì)推出數(shù)個(gè)達(dá)人時(shí)尚品牌

求全部供應(yīng)鏈服務(wù)一一為達(dá)人能提供設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等完整的供應(yīng)鏈服務(wù)

[推薦理由]產(chǎn)品功能清晰

對產(chǎn)品的應(yīng)用場景、核心功能、能提供的服務(wù)以及人類創(chuàng)造的價(jià)值都接受了清晰的描述

出錯(cuò)示例

示例一

電商平臺(tái)能幫肥胖人群可以買到比較合適的衣服而且我得到消費(fèi)指導(dǎo)

[不推薦原因]產(chǎn)品介紹含混

只客觀的評價(jià)簡要概括了產(chǎn)品方向，就沒體現(xiàn)了什么產(chǎn)品競爭力，很容易讓投資人

七、用戶畫像

用戶畫像是神秘用戶的虛擬充值代表,意圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)能不再去想個(gè)人喜好，將焦點(diǎn)查哈在目標(biāo)用戶的動(dòng)機(jī)和行為上。

寫B(tài)P時(shí)特別注意：

用戶畫像一定得組建在都是假的的數(shù)據(jù)之上有多個(gè)用戶畫像的時(shí)候,必須考慮用戶畫像的優(yōu)先級(jí),以免需求關(guān)鍵要素有：家庭狀況、收入、工作、用戶場景、喜好、人生態(tài)度等用戶畫像是在不斷修正中的對的示例

示例一

人口統(tǒng)計(jì)——25歲到35歲年齡階段占90%，女性占70%

地域分布——以北上廣深一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙福建為主，占比高70%

其它特征——家庭年平均收入20占70%，?？飘厴I(yè)占65%，對生活品質(zhì)不追求

[推薦理由]實(shí)現(xiàn)假的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

用戶畫像分別從人口、地域、收入等維度用數(shù)據(jù)那就證明。產(chǎn)品主要因?yàn)樾律睦眿專@個(gè)群體普遍擁有高學(xué)歷，消費(fèi)能力強(qiáng)，對母嬰用品的品質(zhì)和安全相當(dāng)看重

出現(xiàn)錯(cuò)誤示例

示例一

用戶特征——大部分用戶是中年女性，比較多所居住在一線城市

[不幫我推薦原因]用戶畫像無數(shù)據(jù)支撐且含糊不清

沒有數(shù)據(jù)接受的用戶畫像，價(jià)值大大減。但是用戶特征含混，不利于產(chǎn)品定位和精準(zhǔn)營銷

八、盈利模式

盈利模式指的是企業(yè)該如何賺,建議給投資人加上的想象空間。

寫B(tài)P時(shí)注意一點(diǎn)：

盈利模式盡可能會(huì)word文檔合并結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，措辭委婉地那說明較常見如何收費(fèi)切入點(diǎn)：廣告服務(wù)/電子商務(wù)/游戲/虛擬商品/SP服務(wù)分階段闡明：短期怎摸活下來、中期怎么能賺錢、長期咋擁有更當(dāng)價(jià)企業(yè)如果沒有快速變現(xiàn)的路徑也很長，最好有細(xì)致一些的說明、或是能提供參考的案例錯(cuò)誤的示例

示例一

收取傭金——壘建能免費(fèi)用戶平臺(tái)，按照高質(zhì)理財(cái)產(chǎn)品，另收傭金

[推薦理由]盈利點(diǎn)清晰

才是第三方理財(cái)平臺(tái)，如果不是能資源品質(zhì)良好資產(chǎn)但是有足量的高凈值客戶，盈利會(huì)有加上的想象空間

出現(xiàn)了錯(cuò)誤示例

示例一

盈利模式——一但平臺(tái)有了知名度和海量藏書的用戶表就行可以找到盈利模式

[不推薦推薦原因]就沒詳細(xì)闡釋知道能變現(xiàn)

案例中的創(chuàng)業(yè)者對變現(xiàn)沒有頭緒，會(huì)讓投資人贊同創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力。達(dá)到海量藏書的用戶是前提，關(guān)鍵還得向投資人影像展示達(dá)到以后你的變現(xiàn)

九、競爭對手

競爭對手分析，不僅僅影響著企業(yè)未來發(fā)展，但引響投資人的投資決策。比較好各自的優(yōu)勢，重點(diǎn)是分析戰(zhàn)勝對手的策略。

寫B(tài)P時(shí)特別注意：

見意從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度通過比較好講可分再競爭對手和借用競爭對手，勿抬高自己、無視、過分注意競爭對手在努力思考競爭格局時(shí)，不需要“站在未來看現(xiàn)在”，決定巨頭快速突進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)避免僅從媒體上所了解對手信息，容易會(huì)造成誤判會(huì)造成經(jīng)營戰(zhàn)略太輕敵錯(cuò)誤的示例

示例一

壯壯大碼品牌——知名博主肥肥2015自創(chuàng)電商品牌，目前品類只能內(nèi)衣，沒有供應(yīng)鏈。2016年銷售額為1200萬

[推薦理由]多維度分析

從銷售、品類、收入等各個(gè)維度分析競爭對手，除此之外真接競爭對手，還是可以分析潛在目標(biāo)的間接競爭對手。創(chuàng)業(yè)者也可以盡快講戰(zhàn)勝對手的策略，若能清楚競爭對手的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更利于戰(zhàn)略決策的制定

錯(cuò)誤示例

示例一

無競爭對手——我們是跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，目前市場上是沒有出現(xiàn)相似產(chǎn)品

[不我推薦原因]欠缺行業(yè)認(rèn)知

沒有競爭對手的狂妄認(rèn)知沒法獲得投資人的認(rèn)同。況且沒有直接競品，創(chuàng)業(yè)者也是需要思考如何確定存在潛在動(dòng)機(jī)的借用競品，也很有可能是巨頭未來切人

十、競爭優(yōu)勢

正確的示例

示例一

專業(yè)完整的供應(yīng)鏈——10年經(jīng)驗(yàn)打版師，獨(dú)家出品合作優(yōu)衣庫代工廠，已建立起倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)為達(dá)人需要提供完整供應(yīng)鏈服務(wù)

大碼網(wǎng)紅孵化——獨(dú)家出品簽約網(wǎng)了350個(gè)大碼網(wǎng)紅，成立平臺(tái)化大碼網(wǎng)紅孵化機(jī)制，能很快推出數(shù)個(gè)達(dá)人時(shí)尚品牌

[推薦理由]壁壘線條清晰

相比目前市面上的單個(gè)博主練成大碼品牌，堅(jiān)果大碼電商的網(wǎng)紅數(shù)量更大，品類更資料齊全，同樣的供應(yīng)鏈也提升了平臺(tái)效率和發(fā)展速度，為公司穩(wěn)定擴(kuò)大需要提供了健臂

出現(xiàn)錯(cuò)誤示例

示例一

產(chǎn)品優(yōu)勢——產(chǎn)品品類多樣，能全面的滿足體重超標(biāo)群體的服飾定購需求

[不推薦一下原因]優(yōu)勢具體闡述不模糊

品類豐富只是公司的一個(gè)定位，公司有什么奇特的資源能勉力支撐品類豐富，都沒有具體一點(diǎn)的說明，沒法讓投資人認(rèn)可你的競爭壁壘

十一、具體運(yùn)營數(shù)據(jù)

這一部分所可以提供的數(shù)據(jù)，雖然是具體地公司目前所修改的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式能夠得到市場初步驗(yàn)證驗(yàn)證的情況。投資人會(huì)依據(jù)什么這部分?jǐn)?shù)據(jù)管中窺豹、以小看大。

核心業(yè)務(wù)指標(biāo)可寫200以內(nèi)幾點(diǎn)：

訪問量PVUV；銷售量/銷售額；銷售成功率/轉(zhuǎn)化率；正確示例

示例一

大碼社區(qū)——日活10萬,日均發(fā)帖3500，激活用戶100萬，7月自傳播新增加40%，次日留存41%

大碼網(wǎng)紅——大碼app已凝聚1000位大碼時(shí)尚達(dá)人，原創(chuàng)圖文網(wǎng)銀簽約網(wǎng)紅300，粉絲覆蓋850萬

[推薦理由]范圍涵蓋了項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)都已體現(xiàn)出來但是有增長潛力，能吸引投資人進(jìn)入到溝通交流，投資人可以不參照這些數(shù)據(jù)預(yù)測公司潛力

出錯(cuò)示例

示例一

銷售數(shù)據(jù)——產(chǎn)品上不了線后可能會(huì)有流水，但是短期內(nèi)很大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)方法盈虧平衡

[不我推薦原因]沒有數(shù)據(jù)

全是主觀認(rèn)識(shí)籠統(tǒng)的描述，沒有任何數(shù)據(jù)依據(jù)，更沒有投資人打聽一下的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，融資進(jìn)度很容易在BP環(huán)節(jié)就停步不前了

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司相對穩(wěn)健的基石，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不容易造成核心團(tuán)隊(duì)散伙兒，十分嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

寫B(tài)P時(shí)盡量：

利益結(jié)構(gòu)要合算、貢獻(xiàn)也要正去相關(guān)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好在融資前接受合算按照那就證明之前幾輪融資情況：出資方、金額、三宗地股權(quán)等以免你算算化：建議只要大股東是決策中心、小股東有話語權(quán)，能互相制約對的示例

示例一

王小明20%

李小剛20%

邱小成20%

張小霞15%

AB資本10%天使輪50萬

CB創(chuàng)投15%pre-A輪300萬

[推薦理由]股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰

非常清晰地展示內(nèi)外部的股權(quán)分配和各融資輪的信息

錯(cuò)誤示例

示例一

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部75%

外部融資者25%

[不推薦原因]股權(quán)結(jié)構(gòu)表述模糊

已被展示展示股權(quán)內(nèi)外部分配明細(xì)，尤其是沒有闡述外部投資者的金額、持股比例等信息。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部股權(quán)分配如果沒有更加明確，也可分點(diǎn)展示

十三、融資計(jì)劃

正確示例

示例一

天使輪300萬，掛牌出讓10%

產(chǎn)品研發(fā)200萬，產(chǎn)品的推廣50萬，銷售渠道擴(kuò)大40萬，員工福利10萬

[推薦理由]融資計(jì)劃可以展示模糊

合理地對項(xiàng)目自身參與估值，并求全部地影像展示了融資金額的用途及分配

出錯(cuò)示例

示例一

天使輪1500萬，掛牌成交10%

產(chǎn)品研發(fā)推廣800萬，員工福利500萬

[不推薦推薦原因]融資計(jì)劃不合不合理

案例公司是一家VR廚藝學(xué)堂，創(chuàng)業(yè)者沒能正確的自我估值，1500萬“浮夸”的天使輪將“被嚇退”無數(shù)投資者。余下的200萬融資規(guī)劃未那說明，項(xiàng)目的融資訴求不內(nèi)容明確難以被說服投資者

十四、

融資負(fù)責(zé)人姓名、、郵箱、公司全稱、辦公地點(diǎn)（附地圖截圖）

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電子商務(wù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

1、電子商務(wù)項(xiàng)目不屬于角色多

就像項(xiàng)目中，主要的角色是兩個(gè)，一個(gè)是項(xiàng)目的投資方，另一個(gè)是項(xiàng)目的承包方。而對急切的電子商務(wù)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目所牽涉的角色并不一定還有賣方、咨詢方和外包商。

2、電子商務(wù)項(xiàng)目具備復(fù)雜性

電子商務(wù)項(xiàng)目復(fù)雜性的原因，主要注意是在項(xiàng)目的實(shí)施中，管理、技術(shù)、商業(yè)活動(dòng)、競爭及其他因素水配在一起，不需要控制多重關(guān)聯(lián)的商業(yè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的變化。這些變化跨越空間了公司之間和公司內(nèi)部的部門之間，進(jìn)而使溝通與協(xié)調(diào)變的更加麻煩，也使得電子商務(wù)的管理無法應(yīng)付可謂在的挑戰(zhàn)。

復(fù)雜性主要注意表現(xiàn)在:

(1)高層管理者的期望值很高

(2)為慢慢適應(yīng)電子商務(wù)的要求，很多單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)必須變動(dòng)

(3)項(xiàng)目的實(shí)施過程中必然著緊要的時(shí)間壓力

(4)由于電子商務(wù)的應(yīng)用軟件，尤其是電子交易軟件在不斷發(fā)展，但是項(xiàng)目在通過中也在持續(xù)發(fā)展，新產(chǎn)品叫人防不勝防，這些因素會(huì)給他競爭、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(5)項(xiàng)目信息技術(shù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜

(6)項(xiàng)目修真者的存在著極為嚴(yán)重的預(yù)算壓力，而電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施初期很少我得到極大規(guī)模的利潤。

3、電子商務(wù)項(xiàng)目具高閃圖性

當(dāng)今電子商務(wù)項(xiàng)目正在一種激烈的競爭環(huán)境中，快速演變怎么升級(jí)的基本技術(shù)、減弱競爭和新的工具變動(dòng)了以前項(xiàng)目運(yùn)行所要不能違背的邏輯順序，電子商務(wù)項(xiàng)目不再只是三個(gè)按部就班的軟件生產(chǎn)過程，前提是以急速應(yīng)變和充滿創(chuàng)造力的開發(fā)過程應(yīng)對市場壓力。

電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，主要態(tài)度在:

(1)客戶在電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一般說來會(huì)頻繁改變他們的要求和不需要，這還要不斷調(diào)整商務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，使其與電子商務(wù)系統(tǒng)同步

(2)在項(xiàng)目實(shí)施中的原因很多問題閃現(xiàn)出出去了，項(xiàng)目實(shí)施方將無可奈何如何修改原來的規(guī)劃和設(shè)計(jì):

(3)新的軟件、硬件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)孕育而出，比已有的技術(shù)更有吸引力

(4)當(dāng)競爭者改進(jìn)了電子商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)意和慢慢改善了市場推廣，項(xiàng)目具體實(shí)施方要飛快對于決定反應(yīng)，否則，正在進(jìn)行的電子商務(wù)項(xiàng)目就有面臨困難

(5)上級(jí)單位管理層在未與項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)繼續(xù)商議的情況下，改變了業(yè)務(wù)方向、范圍或進(jìn)度。

4、電子商務(wù)項(xiàng)目存在地著減小的風(fēng)險(xiǎn)

由于電子商務(wù)項(xiàng)目是創(chuàng)建家族新的商務(wù)活動(dòng)，它的實(shí)施將轉(zhuǎn)變2個(gè)裝甲旅的業(yè)務(wù)流程，影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，否則的話失敗的話會(huì)很難補(bǔ)充還導(dǎo)致電子商務(wù)在相當(dāng)大程度上依賴性太強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)支持，系統(tǒng)是需要垂直距離的擴(kuò)展性，尺度沒法掌握到。這就是需要項(xiàng)目實(shí)施方很認(rèn)真遵循什么項(xiàng)目管理的方法，嚴(yán)肅地地真誠對待電子商務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而減小風(fēng)險(xiǎn)。

5、電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期短

由于電子商務(wù)項(xiàng)目一般都要涉及到信息技術(shù)，而信息技術(shù)生命周期短，項(xiàng)目所依賴感的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件的升級(jí)換代快還因此在不可以確定的商業(yè)環(huán)境中，機(jī)會(huì)來得快，去得也快，這也讓電子商務(wù)項(xiàng)目不可能持續(xù)太長時(shí)間，否則項(xiàng)目并未建起，就有可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。