短期內(nèi)如何做好店鋪流量的引流方式？很多店鋪都修真者的存在這兩個問題，1,沒有客源，2,沒有回頭客，要是想導(dǎo)入流量你得打聽一下和你嚴(yán)重同質(zhì)化產(chǎn)品，你具備什么什么優(yōu)勢，價格還是質(zhì)量？原因是什么？也存在地幾

短期內(nèi)如何做好店鋪流量的引流方式？

很多店鋪都修真者的存在這兩個問題，1,沒有客源，2,沒有回頭客，要是想導(dǎo)入流量你得打聽一下和你嚴(yán)重同質(zhì)化產(chǎn)品，你具備什么什么優(yōu)勢，價格還是質(zhì)量？原因是什么？也存在地幾個問題，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，商品類型多，消費者你選擇面大，諸如電商方面占據(jù)地比較大份額。消費者合理消費了。所以依據(jù)這些原因才導(dǎo)致目前實體店的生意突然冷淡。

最有用一個原因是，新商業(yè)模式給實體店給他了相當(dāng)大壓力。民間電商，自媒體電商，對實體店沖擊都比較大，如果不是張解決的辦法就得跟上趨勢，改變思維，能做到線上線下融合運營，用來互聯(lián)網(wǎng)“工具”裂變，黏客，但是很多人懂這個道理，不去做，就一昧的數(shù)落，那樣人你是不是大部分呢？即使用來了這些也不會應(yīng)用，比如很多店鋪定制小程序，卻絕對不會用來，肯定一個小程序解決不了流量問題。這就需要合作，和專業(yè)的人，和運營公司長期合作，太低影響力，合作人，也可以公司為你籌謀劃策，幫你強(qiáng)行突破困境，這就無法形成了團(tuán)隊智囊的作用。公司會幫你整個結(jié)構(gòu)推廣。

做事情要換思維，會借勁，會解決，這才是商人應(yīng)該具備的頭腦，死守著那個店鋪，不去找方法，幾千塊錢留能幫忙解決困境，那是等！舍不得，我都滿頭黑線的感覺，人窮的不是頭腦，是思維轉(zhuǎn)化的速度，觀望者會永遠(yuǎn)是內(nèi)疚者。跟上社會的思維速度才是強(qiáng)者。因為時間關(guān)系就結(jié)論到這里吧，

我是趙很樂意和朋友們彼此分享互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)。不喜歡給點贊微博轉(zhuǎn)發(fā)，參與，啊,謝謝。

這里頓了頓的店鋪流量并可不知道你所指的是哪個店鋪，我逐一問下。

我一直都一貫主張，充分引流的核心思維是去目標(biāo)人群多的地方，需要提供價值，使得關(guān)注。所以用哪種方法，是有是參照你的產(chǎn)品所不同用戶的點判斷的。我們要放大縮小這個點，在目標(biāo)用戶涌去的地方。

1、如果不是是電商店鋪，短時間這個可以采用鉆展、直通車的形式，優(yōu)化系統(tǒng)創(chuàng)意圖，形態(tài)輪廓賣點，引起用戶點擊，也這個可以找淘客圍聚的群，合作，找他們推一把。再那是官方的活動，官方活動的流量是很猛的。

2、店鋪，這個是沒有太大辦法的，沒有辦法找自媒體大號付費推軟文。

3、實體店鋪，方法應(yīng)該挺多的，可以找本地自媒體大號，、抖音洽談搞活動。也是可以在周邊旺的地方發(fā)、送贈品、送券，可是必須到店體驗也可以消費之類的。也可以和一些兄弟店鋪、上下游店鋪、產(chǎn)品相輔相成的店鋪搞搞組建推廣活動，市場讓利、大幅讓利、市場讓利，一定會是要有吸引消費者的點。

更方便也可以給個店鋪給你做檢查診斷

如果不是也很最有效方法應(yīng)該見意開直播

實體店現(xiàn)在越來越難做，什么都要靠流量？該怎么去引流？

實體店在電商的沖擊下，營銷引流曾經(jīng)的競爭中最重要的一環(huán)，那你如今實體店應(yīng)該要怎么引流？

1.營銷宣傳：如果不是自己不尋找突破口，只等顧客自己人上門消費的實體店很難發(fā)展中，門店需要線上線下同樣引流，依靠短視頻平臺等擴(kuò)寬公域流量池，再將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，拓寬營銷渠道；

2.特色產(chǎn)品：門店引流一定得又特色的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品要先有其而且性，是門店宣傳的突破口，能將其另外門店做宣傳口徑，互聯(lián)網(wǎng)時代，要讓人有記憶點。

3.促銷活動：很多消費者如今消費著重體驗和性價比，這個可以在門店設(shè)置一些免費玩的游戲體驗區(qū)?；騽t有特色的折扣活動等，可依據(jù)門店具體情況具體實施；

4.產(chǎn)品質(zhì)量：實體店要做了本分工作，簡單產(chǎn)品要好，其次店面得裝修和服務(wù)等也要配套，讓進(jìn)門的顧客想商場消費，讓消費了的顧客能主動為自己能傳播。