傳統(tǒng)行業(yè)如何尋找招商合作伙伴？商業(yè)模式中傳統(tǒng)行業(yè)主要注意無法應(yīng)付的是引流工作。怎樣才能讓更多的人清楚你所生意的項目。同樣怎么才能在這樣的大環(huán)境中收集到商業(yè)合作伙伴哪？互聯(lián)網(wǎng)傳播傳統(tǒng)行業(yè)基本上也有自己的

傳統(tǒng)行業(yè)如何尋找招商合作伙伴？

商業(yè)模式中傳統(tǒng)行業(yè)主要注意無法應(yīng)付的是引流工作。怎樣才能讓更多的人清楚你所生意的項目。同樣怎么才能在這樣的大環(huán)境中收集到商業(yè)合作伙伴哪？

互聯(lián)網(wǎng)傳播傳統(tǒng)行業(yè)基本上也有自己的店面或是生產(chǎn)車間。有自己的產(chǎn)品是可以實際網(wǎng)絡(luò)嫁接的形式對外宣傳。使實現(xiàn)浦發(fā)內(nèi)引流的作用。

資源分享經(jīng)濟模式將自己的資源分享給蓄意向合作的伙伴。同時分享伙伴的資源不能形成資源共享模式，提升到雙方連接互通互利互惠。

地市跨界聯(lián)盟每個地市在相同時間會舉辦一次展銷會。這個可以將你的項目或是資源在展銷會上不能找到想要向的合作伙伴兒。無法形成跨界聯(lián)盟多點為能量，促進影響力。

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有一個好的項目，想找一些合適的人，需要100位左右，可以通過什么方式找到合伙人？

一直在做全網(wǎng)影視會員，一個會員所有的VIP免費的視頻隨便是看，成本低，利潤高，市場大，現(xiàn)在影視會員基本都成為生活剛需了，沒有會員好像看不了什么劇，一個月盈利上萬個簡單的

肯定很多人看見你的提問會都覺得這又是在偷搶夢想。

客觀來說，如果不是一個項目在還沒有清晰的盈利模式前，用人海戰(zhàn)術(shù)來打探消息的話這全都是這場孤注一擲。

假如已經(jīng)不能找到了清晰快速有效的模式，那也應(yīng)該是先找20人參與模式截圖的常識，這個過程還必須系統(tǒng)完善公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理制度、市場拓展的績效方案、銷售政策去，同樣這個過程可以發(fā)現(xiàn)到有潛力的人，讓這些人曾經(jīng)的合伙人會更適合。再由這個種子團隊快速擴大到100人。

也可以通過浦發(fā)外包平臺參與推廣。關(guān)鍵是要項目前景好，權(quán)利和義務(wù)用法律化程序規(guī)范好。千萬不能逼近非法集資范圍。

有一個好項目，如果說要找比較合適的合伙人的話，你要擁有200以內(nèi)五個布局。

第一，要有局的思想，把這個好項目整體交代清楚，給他的故事和夢想講清楚，把他的項目的定位和戰(zhàn)略導(dǎo)航圖解釋清楚，給他的未來的趨勢和發(fā)展情景解釋清楚，把它的產(chǎn)品系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，老板系統(tǒng)均，群網(wǎng)營銷系系統(tǒng)交代清楚，把他的那個投入與產(chǎn)出及未來的回報說很清楚。連成比較求完整的商業(yè)計劃書

第二，那是謀局。按照局的整體必須，用倒逼機制思維，以終點為起點通過謀劃。去跪求我們有什么，還是需要什么？從哪里來？憑什么來？我們該怎么樣？做到什么程度，等各個環(huán)節(jié)進行深入細(xì)致的謀劃。

第三，那是接受布局。依據(jù)什么我們大計的各個環(huán)節(jié)各個體系，接受全面系統(tǒng)的布局，進行頂層設(shè)計，自然形成環(huán)環(huán)緊扣的一個閉環(huán)系統(tǒng)。

第四，股權(quán)布局?；麨榱銋⑴c股權(quán)的分拆，用消費型的融資模式并且合伙人的招商，讓我們的合伙人既是我們的高端的且具備超優(yōu)惠的顧客消費群體，也我們的超級的業(yè)務(wù)員，愜意的享受消費分紅收益，具備不可抗拒的誘惑力，促進促進自然形成利益共同體的和命運共同體的合作伙伴。

第五，應(yīng)該是做局。根據(jù)布局的具體環(huán)節(jié)參與一個個的去落實，一個兩個的去如何實施，在實施過程中做動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)的措施的增減，終于成功整個的布局。