老粽葉包粽子的方法？1、將兩片粽子葉拼合一半，將下面的粽子葉向上折起一些，以中心線為標(biāo)準(zhǔn)，把右邊往左邊折疊后90度；2、接著再往左邊疊起，讓它四周連過來，有一點(diǎn)突然用力按一按粽葉周邊，讓他在手中形成錐

老粽葉包粽子的方法？

1、將兩片粽子葉拼合一半，將下面的粽子葉向上折起一些，以中心線為標(biāo)準(zhǔn)，把右邊往左邊折疊后90度；

2、接著再往左邊疊起，讓它四周連過來，有一點(diǎn)突然用力按一按粽葉周邊，讓他在手中形成錐形；

3、然后再把糯米等材料放入這個(gè)錐形之中，不要太滿，再把硬撼的粽子葉往里略微折疊時(shí)；

4、硬紙網(wǎng)正面折疊時(shí)，壓住擋住粽子葉，后再左邊粽子葉往右邊折疊后，右邊粽子葉往左邊折疊時(shí)；

5、再把殘留在正前方的粽子葉往上按，結(jié)果用小細(xì)繩下來即可

手機(jī)線上和線下市場哪個(gè)重要？

徐不工：必然會(huì)是線上總量大于線下，這個(gè)不需要爭了，舉一個(gè)具體看案例吧，OMEGA現(xiàn)在正在了美國的線上合法直銷。

大多數(shù)瑞士奢侈手表廠牌都在適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的路途上步履遲緩，但主流大牌兒歐米茄現(xiàn)在下達(dá)命令在自家網(wǎng)站上陸續(xù)開展直接面向消費(fèi)者的在線銷售，這可謂是一個(gè)攀向錯(cuò)誤的方向的信號(hào)。目前，歐米茄的在線交易僅不單美國本土，但歐米茄說“將來會(huì)將電子商務(wù)銷售儲(chǔ)存到更多的國家”，而我們也可以不期待中未來會(huì)有更大廠商一并加入這一行列。

歐米茄的CEO，RaynaldAeschlimann表示：“我們相信奢侈品的電子商務(wù)一直在飛速發(fā)展，并且許多消費(fèi)者正把它以及比較好的購物?！?/p>

當(dāng)然手表廠商們一直在初試水電子商務(wù)的各種相同形式，比如僅在線上售賣限量版商品。奢侈品集團(tuán)Richemont的CEO，JohannRupert最近也在委婉的表達(dá)將于近期儲(chǔ)存這一舉措，他其實(shí)這一改變會(huì)有更廣闊的用戶需求空間。

相對(duì)于現(xiàn)有的奢侈手表廠牌來說，推行電子商務(wù)如此艱澀的原因，不是只不過他們?nèi)砸曇熬窒抻阽姳砟蔷途⒖萍嫉哪甏?，完全是的原因他們?cè)诜至麂N售系統(tǒng)中投資那巨大，而這套系統(tǒng)正在被第三方的在線銷售平臺(tái)所蠶食掉。拉低價(jià)格和向電子商務(wù)的漸明轉(zhuǎn)型也可以被斥之是對(duì)多年市場不景氣的應(yīng)對(duì)之舉。

歐米茄的新電子商務(wù)并又不是另外一種的的的銷售網(wǎng)站，只是在它的美國官網(wǎng)上先添加了“加入購物車”的選項(xiàng)和終于結(jié)算的功能。好似我們所名聲響亮的在線購物體驗(yàn)完全不一樣，它有免郵配送和熟悉的支付等。作為網(wǎng)上商城的推廣之舉，歐米茄SeamasterPlanetOcean“菲爾普斯”限量版手表還在網(wǎng)上原創(chuàng)圖文銷售。如果不是你身處美國境外，你會(huì)注意到這樣的免責(zé)聲明：“請(qǐng)注意配送地址僅超出美國境內(nèi)。若要于美國之外去購買歐米茄手表，請(qǐng)可以使用我們的商店定位服務(wù)收集最近的專賣店并且定購?！?/p>

歐米茄也許你不是什么第一個(gè)吃螃蟹的手表品牌，不過他們?cè)缇驼娲_地認(rèn)識(shí)到了：一個(gè)更可控狀態(tài)的分銷體系是讓奢侈手表行業(yè)重整旗鼓的關(guān)鍵。

電子商務(wù)會(huì)逐漸線下零售的體驗(yàn)嗎？并不全對(duì)，可是向大消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)直銷的模式會(huì)下一界主流。

優(yōu)質(zhì)的零售伙伴會(huì)仍舊在分銷渠道中奪取一席之地，尤其是在消費(fèi)群體為手表發(fā)燒友的情況下。這樣的話說來，未來僅有20%的腕表銷售會(huì)不知從何而來于專門的經(jīng)銷商，剩下的部分則會(huì)源自廠商再朝消費(fèi)者的再銷售。如果不是廠商想保護(hù)消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，可以遏制住會(huì)出現(xiàn)的價(jià)格上漲趨勢(shì)，另外同時(shí)要盡量的避免囤積居奇造成的運(yùn)動(dòng)過多折扣。

就目前而言，大多數(shù)在線購買手表的消費(fèi)者都習(xí)慣于尋找折扣，而如果不是你就從廠商購買產(chǎn)品，這些折扣是能拿的。所以，像歐米茄這樣的大牌必須付出全部額外的努力，而不單單只不過是將手表弄到線上銷售以求改變消費(fèi)者的購買偏好。

這種繞到悠久的傳統(tǒng)第三方零售商直接面向消費(fèi)者的銷售模式必然會(huì)惱羞成怒第三方零售伙伴，而這也是手表行業(yè)的各大品牌為重振旗鼓所需要躍過的各大門檻之一。

當(dāng)手表行業(yè)開始做很多表面上看來無根無由的事情的時(shí)候，也意味著什么消費(fèi)者正在有過一場大戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。對(duì)此奢侈手表行業(yè)，消費(fèi)者們千萬不能聽風(fēng)就是雨，而要享受啊這一改變的歷程，是因?yàn)檫@將給營銷分售和產(chǎn)品設(shè)計(jì)定價(jià)等問題給了諸多的創(chuàng)新解決方案。