6S可視化管理包含哪些內容？6S S智能化物業(yè)管理的智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數據、物聯(lián)網、5G等前沿技術的興起而誕生的新概念，應用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運營過程中的關鍵數據，利用算法

6S可視化管理包含哪些內容？

6S S

智能化物業(yè)管理的

智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數據、物聯(lián)網、5G等前沿技術的興起而誕生的新概念，應用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運營過程中的關鍵數據，利用算法對數據進行清洗和分析，并根據數據做出及時的響應和調整，為管理者提供決策輔助，達到項目運營過程中為業(yè)主降本增效的目的。

其智能化的體現主要不同于一般的智能物業(yè)管理系統(tǒng)。

以前我們認為提高物業(yè)管理的效率就是使用智能物業(yè)管理系統(tǒng)，項目中引入了一堆智能系統(tǒng)，比如智能門禁、智能停車、智能能源系統(tǒng)等，但是效果并不理想。這些系統(tǒng)的數據可以 如果不相互關聯(lián)，數據就不能 不要直接向經理展示，它 更不可能自動分析數據，而這些數據可以幫助管理者做出準確的決策。

其次，這些系統(tǒng)主要服務于物業(yè)業(yè)主，主要功能側重于實現網上業(yè)務，以簡化流程和操作，提高人員效率。但仍有大量人員需要使用這些系統(tǒng)，培訓成本和人力成本無法有效節(jié)省。

愛屋管經過多年的行業(yè)服務經驗，從中挖掘出物業(yè)管理。效率有限的根本原因在于缺乏對人員的有效管理，無法發(fā)揮員工的最大效率。

傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，一直采用人盯人的模式進行管理。隨著管理區(qū)域的擴大，員工數量也在逐年增加，導致管理架構日益臃腫，運營模式更加繁重，人力成本居高不下。

由此產生了三個主要問題:

1.短管理半徑

在人盯人模式下，人 的效率可以 不被最大化，每個人 的管理半徑可以 無法有效擴展。

2.外包率低

目前國內物業(yè)外包率只有30%，總體屬于資產導向型模式。這是因為傳統(tǒng)的物業(yè)管理主要靠經驗，員工的工作量和工作效率很難被人準確衡量，所以外包管理難度大，分包率低。

3.服務成本很難細化。

員工職位和人員配備是根據人員管理和調整的。;的經驗，而服務成本計算和服務方案無法根據實際項目效率和服務質量進行快速有效的更新迭代，難以顯著提升運營效率。

如今，愛屋關實現了技術突破，致力于運用人工智能、大數據、智能IOT設備等前沿技術。以AI物業(yè)管理效率提升系統(tǒng)為核心，為業(yè)主提供高質量、低成本、數據可視化的新一代數字化物業(yè)管理服務，逐一突破管理效率痛點，完善效率提升方案。

我們相信 "系統(tǒng) "為了提高效率，替換 "人與自然。

提高一線員工的效率，提高效率，管理員工更替

通過數據的收集、整合和分析，可以對一線員工的工作進行量化管理，使一線員工的整個工作流程 考勤數據、行動軌跡、工時統(tǒng)計、工時分布都可以一目了然，管理者可以通過后臺的數據及時發(fā)現和解決問題，優(yōu)化和調整人員結構。

有了數據的支持，管理人員可以全方位監(jiān)督項目，防止偷人現象的發(fā)生。;并帶動一線員工端正工作態(tài)度，提高工作效率。

同時，采取多勞多得計酬和質量考核量化管理的，進一步帶動了員工對工作認真負責，主動提高工作質量，使服務質量得到了有效保障。

系統(tǒng)啟用的自動薪資計算，取代了原有的部分中下層管理團隊，物業(yè)經理可以通過一個平臺管理整個項目或多個項目，有效降低了管理成本，延伸了物業(yè)的管理半徑。

以實際運行數據為例，系統(tǒng)優(yōu)化平均可為項目方節(jié)省約30%的人員和15%的成本。

一個人，一個系統(tǒng)，一個成熟的外包體系，才能推動企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。