如何管理好倉庫？倉庫管理，說難吧，應(yīng)該是那個進(jìn)銷存，不過挺簡單點；說不算難吧，但把倉庫真正管好的倒是也不很多。那你，要如何管理的管理好一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況都不一樣，完全不同的倉庫必須依據(jù)實

如何管理好倉庫？

倉庫管理，說難吧，應(yīng)該是那個進(jìn)銷存，不過挺簡單點；說不算難吧，但把倉庫真正管好的倒是也不很多。

那你，要如何管理的管理好一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況都不一樣，完全不同的倉庫必須依據(jù)實際中情況采取措施不同的管理方法。可是，對于如何能管理的管理好一個倉庫，我們肯定是可以找一些共性的東西。

麻煩問下倉庫管理的共性的方法，我建議從200元以內(nèi)三個方面琢磨。

一、管人。管理，就不需要對于人，倉庫管理還是管理，雖然要對付人，雖然要管人。

倉庫管理怎么管人，我介紹三個管人的要點。

那個要點，分工。也就是內(nèi)容明確每位員工干些什么和不做什么。現(xiàn)在是兩個最講究團(tuán)隊合作，以團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝對方的年代，說分工，顯然與合作完全矛盾，當(dāng)然并非這樣。分工是長期合作的基礎(chǔ)，有分工才很可能有絲絲相扣的合作，沒有分工，不分工與合作，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個要點，培訓(xùn)。對于管理來說，培訓(xùn)，是一項長時刻短短的工作，刺穿于管理的一直。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，幫忙解決員工會不會做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，能解決員工你想不想做的問題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工可不可以做的問題，即要明確告之員工應(yīng)該怎么做，不該做什么，哪些可以不做，哪些不能不能做。

第三個要點，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理。考核既是對管理績效的評價，確實是給各級人員指明方向。晉級考核分成三類過程控制和結(jié)果評價兩大塊，過程控制考核對倉庫管理最為有用，這對倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。

二、管物。倉庫管理的管物，是倉庫的核心，主要注意指的是倉庫的各種物料，各種產(chǎn)品，還包括倉庫的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全是物別給整壞了，整少了，整丟失。我們可以不做到倉庫的五防。

倉庫五防，是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個防都很直觀，是可以從字面上真接再理解。只那說明點，五防是重在預(yù)防。俗語有云，防范未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

三、張管事。倉庫的事很顯然挺多，但我覺得核心的就是幾條，即流程。倉庫賬房，那就是要去做流程，如何制定合算的流程，接著嚴(yán)不的按流程能操作。

按流程能操作，也就是聽從倉庫的各種制度和作業(yè)流程通過操作。

倉庫流程和制度比較復(fù)雜到的內(nèi)容很多，這里，我只說一條，我在不同的文章，很多個問答中三次提到的一條：憑單出入庫。

憑單出入庫是倉庫作業(yè)流程的起點，又是倉庫管理的一項原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其被稱倉庫天規(guī)。

什么是憑單出入庫？是有單據(jù)，有憑證，我才直接辦理出入庫手續(xù)和接受出入庫作業(yè)。這里要特別提出處理意見盡量的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求極為，出庫要憑單，入庫雖然要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫僅僅業(yè)務(wù)方向相同，重要性一般，地位也已經(jīng)一樣的。

憑單出入庫還有一個個重要作用，應(yīng)該是使倉庫任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是強(qiáng)化寵物和確保全賬實相符的比較有效條件之一。

倉庫管理人員假如能做到憑單出入庫呢？無他，能學(xué)會委婉地拒絕，斬釘截鐵婉拒！

倉庫管理人員你必須學(xué)會了拒絕，沒有單子，要先拒收或拒發(fā)。而且，無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實不符的最主要的原因，

因此，如果不是無法做到憑單出入庫，無單放行了，那你，之后各位的，到最后搽屁股的，永遠(yuǎn)都是是倉庫，永遠(yuǎn)是倉管自己！

如何系統(tǒng)管理好一個倉庫？了解三點：管人、管物、管事。

一個公司的基本部門有什么？

一個公司基本是管理部門：

總經(jīng)理辦公室：共同負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，除了制度、招待、會議等，一類公司中心決策部門；

行政部：專門負(fù)責(zé)堅決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、打卡考勤、保險、職稱等；

財務(wù)部：費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督；

計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；

營運部：對公司的各個門店日常注意經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營和管理流程和相互銜接想執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。