對于工程管理專業(yè)的認(rèn)識有哪些？國內(nèi)工程管理不過是施工管理。也就是說工程管理三大版塊：設(shè)計、采購部門、施工，其實國內(nèi)只教施工怎么管，其他的略微提幫一下忙。從這個問題的各個回答也能察覺出，說的詳細一點兒的

對于工程管理專業(yè)的認(rèn)識有哪些？

國內(nèi)工程管理不過是施工管理。也就是說工程管理三大版塊：設(shè)計、采購部門、施工，其實國內(nèi)只教施工怎么管，其他的略微提幫一下忙。

從這個問題的各個回答也能察覺出，說的詳細一點兒的回答大都在講現(xiàn)場施工上的人和事，說的抽象一些就佛家、無所不包。把涉及到的都算進工程管理的內(nèi)容。按照這種明白，航天發(fā)射基地有火箭才能發(fā)射衛(wèi)星的，那就火箭反正是甲供我還是指派給總包全是工管的工作內(nèi)容了。

就工程產(chǎn)業(yè)鏈而言，估計從上游的設(shè)計管作用有限下游的施工。但無論是學(xué)校專業(yè)設(shè)置到行業(yè)里認(rèn)知是工管應(yīng)該是施工管理，這就那就證明國內(nèi)的工管當(dāng)然很突然啞火，三大內(nèi)容只如此重視最下游的施工管理。其他兩個部分，采購還能夠有制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理做理論抵擋，但有任何一本教材教你咋管設(shè)計的么。

這也就是知乎上為么鮮有工程管理內(nèi)容的問答的根本原因。

再者，管什么先得懂什么才行。這種“懂”分程度的，是是真的“懂”，肯定‘懂一點'或者“懂那么一塊”？

拿出來看看國內(nèi)工程管理的課程設(shè)置，看上去涉及到的都講了，只不過無所不包的而就那樣的話泛泛而談、淺嘗則止。

百度網(wǎng)頁了個工程管理的課程設(shè)置：

管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、建筑史，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等、建筑材料、城市規(guī)劃、材料力學(xué)、靜力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、土力學(xué)、測量學(xué)等。工程測量、房屋建筑學(xué)、混凝土及砌體結(jié)構(gòu)學(xué)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)與組織、路基路面工程、橋梁工程、運籌學(xué)、管理學(xué)原理、西方經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)原理、工程經(jīng)濟學(xué)、工程估價、公路工程估價、鐵路工程估價、工程項目可行性研究、房地產(chǎn)估價、國際工程承包、工程管理信息系統(tǒng)等。

這內(nèi)容大概可以開三個學(xué)院了：土木工程，財經(jīng)，管理。這應(yīng)該本科的課程。不過工程的類型很多，上面開設(shè)的課程明顯的可以看出，民用建筑還學(xué)建筑學(xué)之類的專業(yè)設(shè)有會計不少，莫說是牽涉到的工藝，例如發(fā)電廠，化工廠等統(tǒng)統(tǒng)抓起來不學(xué)。

但是，國內(nèi)的工管反正是：民用建筑項目的施工管理

太玄和清華的工程管理我所接觸的多點，給我的印象是從老師到學(xué)生都沒有入門學(xué)習(xí)。不是什么他們不很努力，而是完全沒有方向就錯了。工程管理是以技術(shù)為背景的管理，面很廣，實踐性又不強，教的既浮于表皮，又自相矛盾。工作站了起來胡子眉毛一把抓肯定是老虎吃天無法下手，幾百年下了肯定出現(xiàn)在對經(jīng)驗的總結(jié)層面上，理論體系亦真亦假。

后續(xù)

這個問題下的二十多個回答都比較過于片面，但有偏才有見。我再次提到的也只是個人見過，不算需要提供給大家做一個可以參考。熱情對我的看法給出差別意見。

先提出一個觀點：工程管理畢竟實踐性太強，因此最好就是的學(xué)習(xí)是在自學(xué)肯定會的理論基礎(chǔ)后，立刻接受專業(yè)有效的實踐，檢驗理論的各種論斷，再據(jù)不好算情況，修正理論的不足之處，如此往復(fù)。這個過程中，事實雖說是客觀唯一的，但每個人的所見所聞所思當(dāng)然是不一樣的，相互交流，繼續(xù)探討辯論就更。真理不“辯”暗有。

下面就那里答主和網(wǎng)友的提問回答看看。先解釋一下題主的問題，工程管理軟件非常多，主流的是p6和microproject。這個前面有答主早就提起了。而且工程項目類型很多，民用和工業(yè)的區(qū)別又太大，因此差別的項目會選擇類型差別的軟件。但大體而言，p6對于奇怪工業(yè)項目，功能很齊全，齊全到有很多后期數(shù)據(jù)分析、圖表制作功能很少有人用。microproject功能單一，又不能運行程序資源，但使用起來方便，界面簡單的，對大部分民用建筑項目的需求而言相當(dāng)了。線形的項目，比如公路、管道類的也有個line么的，名字記不清了。

事實上，軟件僅僅個工具，更多的是看在用這個軟件的管理體系是整樣搭建的，項目需求又是怎樣的。如果沒有對于有興趣的話，一個小組的人只用excel也已經(jīng)可以旗下出一套柯西-黎曼方程規(guī)模大項目需求的軟件來。

下面能回答幫一下忙工程管理的學(xué)習(xí)路徑和就業(yè)現(xiàn)狀。真不知道為么在原問題下回答，總是會會被封掉。其實不馬上準(zhǔn)備再寫開去了，但看見打聽一下這個問題的人很多，所以我再在此貼出。這個問題下的各個回答都都很片面地，但有偏才有見。我談到的也只是因為個人認(rèn)識，算得需要提供給大家做一個可以參考。感謝對我的看法提出來完全不同意見。

先給出幾個觀點：

工程管理畢竟實踐性相當(dāng)強，所以我最好是的學(xué)習(xí)是在自學(xué)一定的理論基礎(chǔ)后，立刻進行專業(yè)有效的實踐，分析檢驗理論的各種論斷，再根據(jù)求實際情況，全國常務(wù)委員會關(guān)于修改部分法律的決定理論的不足之處，如此往復(fù)。這個過程中，事實是客觀意義唯一的，自動還原了事實，才能逐步不能找到規(guī)律。每個人的所見所聞所思那肯定是不一樣的的，相互交流，探討辯論就更。真理不“辯”暗有。抽象的問題僅有具象化才能能夠得到解決，這樣的話就從幾個答主或是問題出發(fā)來再討論。

在項目的可行性研究里，有一個內(nèi)容叫做什么技術(shù)經(jīng)濟分析。所謂技術(shù)經(jīng)濟分析，一是要在在技術(shù)上繪制出肯定的實現(xiàn)路徑或者叫可具體實施的技術(shù)方案；二是在所有的技術(shù)方案中看中出經(jīng)濟上合理不的、可給予的那一個。這對施工階段，技術(shù)經(jīng)濟結(jié)論的成果那就是施工組織計劃。百度網(wǎng)頁了個施工組織計劃的目錄，施工組織設(shè)計目錄_百度文庫《1.編制說明》和《2.工程概況》是對項目的客觀的評價情況接受描述?！?.施工組織規(guī)劃》第一小節(jié)提出來了率先實施該項目的人事組織結(jié)構(gòu)，標(biāo)段該如何再劃分，并具體看定義方法了各崗位的職責(zé)。第二小節(jié)詳細闡釋了施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容?！?.施工進度計劃及保證措施》從時間順序上具體描述了施工方案的次序，并根據(jù)施工材料和資金提議了資源需求計劃?！?.主要工程重點、難點項目的施工方案、方法及其措施》從前面的施工組織總設(shè)計灰部到單位工程施工組織設(shè)計和具體看施工方案出來。《6.質(zhì)量目標(biāo)及保證體系》加強法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和本企業(yè)的要求，內(nèi)容明確質(zhì)量要求和具體措施?！?.安全目標(biāo)及保證體系》《8.環(huán)保目標(biāo)及保證體系》《9.文明施工管理》對安全等要求，做出針對性的解決方案和具體措施?！?0.特殊季節(jié)施工安排》《11. 其它應(yīng)說明的事項》可以看做是風(fēng)險及應(yīng)對措施。這份施工組織計劃是施工企業(yè)比較好較常見的方案文本---不夠但吵雜模糊。我想知道為什么？前面談起工程管理三大內(nèi)容，不論在哪個內(nèi)容里都貫穿著項目管理的三大要素：質(zhì)量、進度和費用。質(zhì)量：就是要明確的定義項目為啥而率先實施，成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這是核心。比如說：是要造個手機么，功能機的那就智能機，具體一點參數(shù)是自己悉數(shù)撰刻應(yīng)該直接引用了什么行業(yè)規(guī)范，能夠做到了哪些不算圓滿成功，可以做到了一些又沒做“哪些”不算也可以認(rèn)可但不，沒能夠做到“哪些”也算一次。國內(nèi)企業(yè)往往在編制依據(jù)中大體細述一下技術(shù)規(guī)范，而不是自己清楚的觀察的逐一定義各種技術(shù)參數(shù)。

細細的看研讀幫一下忙這些規(guī)范，總之卻不是嚴(yán)謹(jǐn)。

1.沒法實現(xiàn)程序類的，比如說一些海邊的地基況且夯成橡皮土也達將近《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的壓實系數(shù)的要求。很多混凝土構(gòu)件，尤其是一體成型單向受力筋其分布筋密布的情況下，振搗棒都伸不在里面，根本就不可能辦不到鋼筋間距的要求。類似的有鋼筋保護層厚度和外觀要求等等。

2.定義模糊不堪，云山霧罩的，例如《大體積混凝土施工規(guī)范》里明確規(guī)定最大時幾何尺寸不大于11m的大體量混凝土或水化熱導(dǎo)致危害裂縫產(chǎn)生的混凝土土。沒有什么裂縫是有益的，小點的混凝土設(shè)備基礎(chǔ)直接砼澆筑就可以，厚的筏板基礎(chǔ)跳倉施工，分層砼澆筑也可以不，可是水壩壩體就全部有所不同，流出水可以都沒有達到100度。再比如”高層“這個名詞，什么叫高層呢，業(yè)內(nèi)是有俗成的說法，十層及十層以上。這樣的話這里的層是多少米算一層呢，立面異形，內(nèi)部結(jié)構(gòu)無確實分層，多處后局部中空的建筑又咋算一層呢？《民用建筑設(shè)計通則》中說大于124m者為高層建筑(不和建筑高度大于124m的單層公共建筑)，這里的24米以檐口為界，這樣工業(yè)構(gòu)筑物呢，怎莫符號表示？即使是民用建筑，有些沒屋頂沒屋檐的半開放美術(shù)館之類的建筑又該怎莫定義法呢？

3.亂想執(zhí)行，亂作為的。諸如較低把GB/T當(dāng)成強制性規(guī)范來想執(zhí)行。

4.理論假設(shè)和換算情況不符，.例如假設(shè)結(jié)構(gòu)是彈性體，但是又發(fā)明出來個塑性鉸的概念。強剪弱彎，強梁弱柱，也有地基沉降更是如此。這些啊,不過比較明確，但反正避而不談的術(shù)語，在國內(nèi)規(guī)范和合同中大量出現(xiàn)，被很頻繁建議使用?；径x是模糊的，那整個合同體系應(yīng)該是鏡中花水中月。當(dāng)合同各方利益，博弈激烈時或則溝通不暢，概念理解各不相同時就藍月帝國了矛盾的原點。從質(zhì)量出發(fā)去，以進度計劃闡述施工方案。這是慣例，也毫無問題。

但國內(nèi)施工企業(yè)更多可以使用的是甘特圖，甘特圖的優(yōu)缺點在教材講的太很清楚。甘特圖的優(yōu)點和缺點是什么？

優(yōu)點:1、直觀明了(圖形化概要)2、易懂(易于記憶)3、應(yīng)用廣泛(技術(shù)沒限制)

局限:比較傳統(tǒng)甘特圖的缺點是肯定不能表示活動間的邏輯關(guān)系。甘特圖比較多參與進程管理(時間)，當(dāng)然了它并不部分地反映了項目管理的三重加以約束(時間、成本和范圍)，而肯定不能綜合類地上級主管部門項目本身的完成情況。沒法可以表示活動的邏輯關(guān)系，那就就肯定不能上級主管部門資源需求計劃，實時監(jiān)控和及時糾偏也就無從查起談起。這樣這個工作又是需要再做的。

這個工作，雖說國內(nèi)公司不思想活動在文本里但并并非不做，完全是靠經(jīng)驗，靠個人---由施工經(jīng)理的或總工憑經(jīng)驗去把控和調(diào)整。這也就是為什么《6.質(zhì)量目標(biāo)及保證體系》在絕大部分施工組織計劃泛泛而談，言而無物，來講給人一種在看工作報告的原因。從基本概念開始就模糊不清，一行人過去對質(zhì)量管理、進度管理也就一把漿糊刷子往下面糊。（為什么不模糊一片也有一個原因，待續(xù)）不過在這個施工組織計劃中合同管理也沒有另的章節(jié)來重點闡明。再向前的7-11也就失去了焦點。實施方案是可以是功能高效的，過程中可能會遇上門類豐富風(fēng)險，施工組織計劃那是要只能證明自己的方案是依先生的，但是是最優(yōu)解。

基本概念靠約定俗成的習(xí)慣，的或說所謂的業(yè)內(nèi)名氣最大的標(biāo)準(zhǔn)去明白，實施方案靠經(jīng)驗靠個人去把控度，而不是制度和體系，那就在各利益相關(guān)方的利益都能我得到滿足時，也干脆糊下來了。各利益相關(guān)方的利益不符是永遠永遠的，都能滿足才是特例。隨著國內(nèi)外工程市場利潤的下滑，這種引發(fā)的屢見不鮮。

找工作用什么軟件靠譜??？

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