如何培養(yǎng)銷售新人？職場如戰(zhàn)場，話講我們身在職場之中，“老師且好做，伙計確難搭”，關(guān)于“怎么重視培養(yǎng)因此也能帶齊銷售團隊的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇五項條件內(nèi)容不違背與力求意思明確與拿來即用，

如何培養(yǎng)銷售新人？

職場如戰(zhàn)場，話講我們身在職場之中，“老師且好做，伙計確難搭”，關(guān)于“怎么重視培養(yǎng)因此也能帶齊銷售團隊的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇五項條件內(nèi)容不違背與力求意思明確與拿來即用，而唯有放棄秉持載列四項原則，我們在培養(yǎng)新人這個事情上才能能做到“抓住重點”另外收放自如。

1、秉行“特別嚴謹篩錄”，將新人“品格”充當最關(guān)鍵培養(yǎng)訓練前提。簡單，秉守“嚴進寬出”原則。不是任何的銷售新人都可以不有“被培養(yǎng)訓練”的價值，以及營銷團隊負責人，你有責任與義務去注意培養(yǎng)這一梯隊不假，可卻最好不要盲從，要明白你自己瀝盡心血的付出又是必須付出全部一定成本的，因此請擦亮雙眼，對擬培養(yǎng)和訓練銷售新人的前期發(fā)掘（外請或內(nèi)選環(huán)節(jié)）及自身品性（最基本原則）要有一個清晰的判斷與認知，這是最最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

2、正式實施“傳幫帶”機制，指導新人設(shè)定目標（好象帶新機制為369原則，即三個月是新人期，三個月是短時間內(nèi)期，九個月是“刷新”抑或淘汰期），制定行動計劃。話講“凡事預則立，不預則廢”，計劃是管理的基本技能，而新人傳幫帶機制也是你應該要能熟練帷幄與創(chuàng)意策劃的基本是計劃之一。事事必經(jīng)未雨綢繆，“謀定而后動”，這才是每個五星的營銷部門經(jīng)理所本應具備的基本素質(zhì)，確實我們的很多經(jīng)理對工作的熱忱讓人感動，不過我們可以對于現(xiàn)實，去正視我們的弱點：目前大多數(shù)經(jīng)理還是捏著兩種思想做市場：其一是摸著石頭過河，走著看，對市場的競爭的反應不敏捷屬性，其二是戰(zhàn)略缺失，到底三個月之后區(qū)域市場會突然發(fā)生怎樣的變化，半年之內(nèi)怎么變動，對未來趨勢極度缺乏分析預測、無應對措施。這種“敲鐘”的思想必定會給我們的工作受到如此大的被動，不下于是對明年的市場規(guī)劃當然我們每個營銷經(jīng)理都明白，肯定也不是一場大戰(zhàn)聽證會所能解決的，我們需有相當?shù)臏蕚洌盒睦砩?、?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。你講講這個樣的經(jīng)理們，你們自己都“泥菩薩涉水渡河”了，又何談包括咋會帶得好那些新人們呢？！

3、重視“心理健康”，著力于線下“互動”與“結(jié)誼”機制。話講“心態(tài)百分百”，唯有一死積極主動地陽光與向上的心態(tài)才是擊敗各種困難好是的體現(xiàn)，營銷中大的問題是管理（平衡）問題，而管理的真諦只在于平衡與幫忙解決人的“情緒”或是“心態(tài)”的問題。當經(jīng)過對世界500強的各大企業(yè)的調(diào)查才發(fā)現(xiàn)：在，的最的問題是用人，而辭人的核心關(guān)節(jié)確又是對部門人員（心態(tài)）“情緒”的平衡與把控?，F(xiàn)在有好多的業(yè)務員究竟自己該干什么、能干點啥？一定要及時照著葫蘆畫瓢了，都是三分鐘熱情?！短煜聼o賊》中黎叔比較比較最經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊伍不大好帶了”，其實在所有的團隊里營銷團隊是最難管理的，他們似脫線的風箏基本上身在異鄉(xiāng)，而在公司的時間短，對公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營銷人員的門檻總體不高，待遇和職位的誘惑還絕對無法也讓太多的營銷人即之疲于時，人才流失和隊伍的摩擦可能會曾經(jīng)的營銷經(jīng)理的兩大“心病”，這時候營銷經(jīng)理應該怎么辦??？在公司的薪水設(shè)計我們根本無法轉(zhuǎn)變的情況下，我們同樣可變動的那是營銷人員。所以，加強人性化管理是一種好一點的方法?！柏斏⑷司郏斁廴松ⅰ笔侨诵曰芾淼牟欢ㄩT。可能只不過是每月的一頓“慶功宴”、也許你只是一包煙絕對無法使我們的一線人員萬分感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強，雖然制度可以約束人的行為，卻肯定不能改變?nèi)说男闹恰?/p>

4、切實保障自身的誠信、學習力與執(zhí)行力，待人處事以寬，嚴以律己宜嚴。話講“師者，以身垂范也”，“上梁不正下梁歪”，既然你要帶新人，當然了要看自己什么“德行”了，要有“有則改之聞過則改”的氣概，你自己都控制忍不住自己的言行舉止的話，你還帶什么新人以及想要要帶什么新人呢，那絕對是是“癡人說夢話”了吧。在這里，首先我們要謹記在心的是“凡輕諾者必寡信”，話就如潑出的水，人生在世惟守信，他人才不愿意幾百年與你玩耍，“失道者寡助”，反之則必然會“失道寡助”。如果你是，職場若逆水行舟,不進則退，不進則退，你如果沒有沒有可持續(xù)的學習力的話，必然一下子被其他人所追趕超越另外遠遠的甩在大部分人的身后，當新人馬上把你的三板斧要會了，你也有什么可教的呢？因為既然能夠做師傅帶新人，這樣的話你的這兩把刷子還是不夠的，話講“溫故而知新”，趁此時機，你可以不將“帶新”才是舊知識，持續(xù)堅持了的個人感悟中學與創(chuàng)新力以及“知新”，惟有堅持了的學習與創(chuàng)新，才不可能被時局所9進8掉。第三那就是執(zhí)行力，話講“待人真誠以寬，嚴格律己宜嚴”，甚至自己躲于于背后的是日日無眠不一夜未眠苦逼的努力堅持，也要以保證你個人的執(zhí)行力度，唯獨持續(xù)對預先安排工作和任務先執(zhí)行的不打折扣才是王道！你的個人表現(xiàn)確確實是你帶新的徒弟、在內(nèi)于整個銷售團隊人員的“晴雨表”！因為要千萬要與輕念，對自己“再狠有一些”。大家話又說回來，一只軟綿綿的的羊，怎摸很有可能帶不出一組狼的團隊呢？！約克老師想，你，很可能是下一個培訓帶新的“狼老師”！加油啊！

在今日頭條上如何推廣產(chǎn)品？

簡單的方法是要用心把你的產(chǎn)品去做，然后那就是粉絲的推廣，如果沒有你的產(chǎn)品好，肯定會有粉絲，而且一傳十，十傳百，百傳千萬，產(chǎn)品不要做，就算是你有在多的粉絲又有何用呢？誠信做到產(chǎn)品，那就是最好的推廣。