如何培養(yǎng)銷售新人？職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，話講我們身在職場(chǎng)之中，“老師且好做，伙計(jì)確難搭”，關(guān)于“怎么重視培養(yǎng)因此也能帶齊銷售團(tuán)隊(duì)的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇五項(xiàng)條件內(nèi)容不違背與力求意思明確與拿來(lái)即用，

如何培養(yǎng)銷售新人？

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，話講我們身在職場(chǎng)之中，“老師且好做，伙計(jì)確難搭”，關(guān)于“怎么重視培養(yǎng)因此也能帶齊銷售團(tuán)隊(duì)的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇五項(xiàng)條件內(nèi)容不違背與力求意思明確與拿來(lái)即用，而唯有放棄秉持載列四項(xiàng)原則，我們?cè)谂囵B(yǎng)新人這個(gè)事情上才能能做到“抓住重點(diǎn)”另外收放自如。

1、秉行“特別嚴(yán)謹(jǐn)篩錄”，將新人“品格”充當(dāng)最關(guān)鍵培養(yǎng)訓(xùn)練前提。簡(jiǎn)單，秉守“嚴(yán)進(jìn)寬出”原則。不是任何的銷售新人都可以不有“被培養(yǎng)訓(xùn)練”的價(jià)值，以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你有責(zé)任與義務(wù)去注意培養(yǎng)這一梯隊(duì)不假，可卻最好不要盲從，要明白你自己瀝盡心血的付出又是必須付出全部一定成本的，因此請(qǐng)擦亮雙眼，對(duì)擬培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售新人的前期發(fā)掘（外請(qǐng)或內(nèi)選環(huán)節(jié)）及自身品性（最基本原則）要有一個(gè)清晰的判斷與認(rèn)知，這是最最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、正式實(shí)施“傳幫帶”機(jī)制，指導(dǎo)新人設(shè)定目標(biāo)（好象帶新機(jī)制為369原則，即三個(gè)月是新人期，三個(gè)月是短時(shí)間內(nèi)期，九個(gè)月是“刷新”抑或淘汰期），制定行動(dòng)計(jì)劃。話講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，計(jì)劃是管理的基本技能，而新人傳幫帶機(jī)制也是你應(yīng)該要能熟練帷幄與創(chuàng)意策劃的基本是計(jì)劃之一。事事必經(jīng)未雨綢繆，“謀定而后動(dòng)”，這才是每個(gè)五星的營(yíng)銷部門經(jīng)理所本應(yīng)具備的基本素質(zhì)，確實(shí)我們的很多經(jīng)理對(duì)工作的熱忱讓人感動(dòng)，不過(guò)我們可以對(duì)于現(xiàn)實(shí)，去正視我們的弱點(diǎn)：目前大多數(shù)經(jīng)理還是捏著兩種思想做市場(chǎng)：其一是摸著石頭過(guò)河，走著看，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不敏捷屬性，其二是戰(zhàn)略缺失，到底三個(gè)月之后區(qū)域市場(chǎng)會(huì)突然發(fā)生怎樣的變化，半年之內(nèi)怎么變動(dòng)，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)極度缺乏分析預(yù)測(cè)、無(wú)應(yīng)對(duì)措施。這種“敲鐘”的思想必定會(huì)給我們的工作受到如此大的被動(dòng)，不下于是對(duì)明年的市場(chǎng)規(guī)劃當(dāng)然我們每個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理都明白，肯定也不是一場(chǎng)大戰(zhàn)聽證會(huì)所能解決的，我們需有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。你講講這個(gè)樣的經(jīng)理們，你們自己都“泥菩薩涉水渡河”了，又何談包括咋會(huì)帶得好那些新人們呢？！

3、重視“心理健康”，著力于線下“互動(dòng)”與“結(jié)誼”機(jī)制。話講“心態(tài)百分百”，唯有一死積極主動(dòng)地陽(yáng)光與向上的心態(tài)才是擊敗各種困難好是的體現(xiàn)，營(yíng)銷中大的問(wèn)題是管理（平衡）問(wèn)題，而管理的真諦只在于平衡與幫忙解決人的“情緒”或是“心態(tài)”的問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)的各大企業(yè)的調(diào)查才發(fā)現(xiàn)：在，的最的問(wèn)題是用人，而辭人的核心關(guān)節(jié)確又是對(duì)部門人員（心態(tài)）“情緒”的平衡與把控?，F(xiàn)在有好多的業(yè)務(wù)員究竟自己該干什么、能干點(diǎn)啥？一定要及時(shí)照著葫蘆畫瓢了，都是三分鐘熱情?！短煜聼o(wú)賊》中黎叔比較比較最經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊(duì)伍不大好帶了”，其實(shí)在所有的團(tuán)隊(duì)里營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是最難管理的，他們似脫線的風(fēng)箏基本上身在異鄉(xiāng)，而在公司的時(shí)間短，對(duì)公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營(yíng)銷人員的門檻總體不高，待遇和職位的誘惑還絕對(duì)無(wú)法也讓太多的營(yíng)銷人即之疲于時(shí)，人才流失和隊(duì)伍的摩擦可能會(huì)曾經(jīng)的營(yíng)銷經(jīng)理的兩大“心病”，這時(shí)候營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該怎么辦??？在公司的薪水設(shè)計(jì)我們根本無(wú)法轉(zhuǎn)變的情況下，我們同樣可變動(dòng)的那是營(yíng)銷人員。所以，加強(qiáng)人性化管理是一種好一點(diǎn)的方法?！柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門?？赡苤徊贿^(guò)是每月的一頓“慶功宴”、也許你只是一包煙絕對(duì)無(wú)法使我們的一線人員萬(wàn)分感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說(shuō)不出的強(qiáng)，雖然制度可以約束人的行為，卻肯定不能改變?nèi)说男闹恰?/p>

4、切實(shí)保障自身的誠(chéng)信、學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，待人處事以寬，嚴(yán)以律己宜嚴(yán)。話講“師者，以身垂范也”，“上梁不正下梁歪”，既然你要帶新人，當(dāng)然了要看自己什么“德行”了，要有“有則改之聞過(guò)則改”的氣概，你自己都控制忍不住自己的言行舉止的話，你還帶什么新人以及想要要帶什么新人呢，那絕對(duì)是是“癡人說(shuō)夢(mèng)話”了吧。在這里，首先我們要謹(jǐn)記在心的是“凡輕諾者必寡信”，話就如潑出的水，人生在世惟守信，他人才不愿意幾百年與你玩耍，“失道者寡助”，反之則必然會(huì)“失道寡助”。如果你是，職場(chǎng)若逆水行舟,不進(jìn)則退，不進(jìn)則退，你如果沒(méi)有沒(méi)有可持續(xù)的學(xué)習(xí)力的話，必然一下子被其他人所追趕超越另外遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在大部分人的身后，當(dāng)新人馬上把你的三板斧要會(huì)了，你也有什么可教的呢？因?yàn)榧热荒軌蜃鰩煾祹氯?，這樣的話你的這兩把刷子還是不夠的，話講“溫故而知新”，趁此時(shí)機(jī)，你可以不將“帶新”才是舊知識(shí)，持續(xù)堅(jiān)持了的個(gè)人感悟中學(xué)與創(chuàng)新力以及“知新”，惟有堅(jiān)持了的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才不可能被時(shí)局所9進(jìn)8掉。第三那就是執(zhí)行力，話講“待人真誠(chéng)以寬，嚴(yán)格律己宜嚴(yán)”，甚至自己躲于于背后的是日日無(wú)眠不一夜未眠苦逼的努力堅(jiān)持，也要以保證你個(gè)人的執(zhí)行力度，唯獨(dú)持續(xù)對(duì)預(yù)先安排工作和任務(wù)先執(zhí)行的不打折扣才是王道！你的個(gè)人表現(xiàn)確確實(shí)是你帶新的徒弟、在內(nèi)于整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)人員的“晴雨表”！因?yàn)橐f(wàn)要與輕念，對(duì)自己“再狠有一些”。大家話又說(shuō)回來(lái)，一只軟綿綿的的羊，怎摸很有可能帶不出一組狼的團(tuán)隊(duì)呢？！約克老師想，你，很可能是下一個(gè)培訓(xùn)帶新的“狼老師”！加油?。?/p>

在今日頭條上如何推廣產(chǎn)品？

簡(jiǎn)單的方法是要用心把你的產(chǎn)品去做，然后那就是粉絲的推廣，如果沒(méi)有你的產(chǎn)品好，肯定會(huì)有粉絲，而且一傳十，十傳百，百傳千萬(wàn)，產(chǎn)品不要做，就算是你有在多的粉絲又有何用呢？誠(chéng)信做到產(chǎn)品，那就是最好的推廣。