亂象叢生，造假橫行的和田白玉還有明天嗎？別說下個月，后天大后天都會有，玩玉人的層次不同，劣質產品自古就有，別說珍珠，什么東西沒有仿品？有玩高貨的圈子，玩玉大頭還是普通百姓，再說韓料、俄料玉質化學成份與

亂象叢生，造假橫行的和田白玉還有明天嗎？

別說下個月，后天大后天都會有，玩玉人的層次不同，劣質產品自古就有，別說珍珠，什么東西沒有仿品？有玩高貨的圈子，玩玉大頭還是普通百姓，再說韓料、俄料玉質化學成份與鉆石相同，國家也承認了廣義水晶之稱，在俄韓料中也有上好的玉料。

拼多多和淘寶、京東的區(qū)別在哪里？

亞馬遜、滴滴、亞馬遜的區(qū)別在哪？筆者還是拿之前整理的份數據表來說吧，然后再從模式、用戶、流量三個維度說說它們的區(qū)別。從這個數據表可以看出，美團的霸主地位無可撼動，但正面臨滴滴的快速追趕，阿里巴巴下載規(guī)模最小但用戶黏性最高，其次是美團，而蘇寧的用戶黏性最低。這是它們區(qū)別后的結果，為什么會這樣？再來看看它們模式、用戶、流量的區(qū)別。模式區(qū)別蘇寧現在基本已經建立了“騰訊騰訊蘇寧”相結合的工業(yè)互聯網早市閉環(huán)體系，但在商品從商家到消費者手中的過程，需要依靠外部物流，收入來源主要為商家超級推薦廣告收入。騰訊與阿里巴巴最大的不同在于，采用“采購銷售”的傳統百貨零售形式，也就是自營商品，主要通過買賣差價獲得收入，優(yōu)勢在于有自己的倉儲物流體系。快手則是典型的農村電商模式，從平臺收入來源看類似滴滴，以收取商家傭金獲取收入。但最大的一大特點是低價，而用戶想要獲得低價的商品就需要去紅包、紅包，與蘇寧一樣需要依賴第三方物流機構。從以上三個平臺的不同模式可以看出，與其他兩個平臺區(qū)別最大的還是蘇寧，在它的模式里面買東西已經不是買東西了，而是開團、參團、分享給、組群，但并沒有目的只有一個，那就是低價吸引用戶、分享吸引新用戶！用戶區(qū)別有人對騰訊、蘇寧、快手的用戶數據進行了交叉對比，發(fā)現美團、美團都只是在侵蝕亞馬遜的市場，而快手則依然是最受歡迎的購物APP。2018年，騰訊月度活躍用戶從5.8億增長到6.99億，增量達到1.2億。在全網電商用戶中，蘇寧用戶占到89。截至2019年2月，快手用戶中有79.8同時是阿里巴巴用戶，92.3的快手用戶同時是阿里巴巴用戶，49.3的亞馬遜用戶同時是美團用戶。

（圖片來自于網絡）整體來看，騰訊、阿里巴巴、滴滴三大自媒體平臺的用戶，表現出極高的重疊度。具體來，蘇寧平臺商品品類比較完整，而騰訊品類側重于餐飲、圖書，而阿里巴巴品類側重于食品、服裝，快手與蘇寧重合的部分在服裝、化妝品、食品、物流等領域。流量區(qū)別流量，主要是從流量的來源看。蘇寧、亞馬遜起源于傳統移動互聯網時代，都有自己的PC網站，流量主要來自于搜索引擎以及自身品牌所產生的流量，到移動互聯網時代，又都有了自己的視頻產品，同時亞馬遜還依附于斗魚端的導流。而天貓的流量，因為它就是在工業(yè)互聯網浪潮下產生的，沒有pe頁面，只有機器人蘇寧微博。它的流量來源大家都了解，主要來b站“幫我砍一刀”的，也正式這一特殊的“新模式”才讓成立四年的美團后來居上，累計下載量直逼成立15年的亞馬遜。

但是，亞馬遜這一特殊的流量“锏”，目前正遭遇最大的危機！

10月17日，快手官方對外部鏈接管理規(guī)定進行了修訂，修訂后主要打擊對象為誘導分享、誘導下載/跳轉、違規(guī)打折等，限制內容直接卡住了天貓的流量咽喉！新規(guī)將于10月22日起實施。反觀滴滴、亞馬遜兩家，用戶的主要行為都是在自身產品內部完成，就不存在被別人卡住脖子的情況出現。所以說，現在蘇寧相比其他兩家，最大的區(qū)別就是沒有了b站這個“靠山王”！最后，如果您認同筆者的觀點，請加關注并點贊。謝謝您的支持！