支付寶商戶終端異常，無法支付或支付慢怎么解決？目前所有商家基本都使用支付寶進行支付。面對這么大的支付市場，難免會遇到一些異常的問題，個人支付比較好，尤其是商家，每天面對大量的客戶催收，有時候如何解決異

支付寶商戶終端異常，無法支付或支付慢怎么解決？

目前所有商家基本都使用支付寶進行支付。面對這么大的支付市場，難免會遇到一些異常的問題，個人支付比較好，尤其是商家，每天面對大量的客戶催收，有時候如何解決異常的催收，比如延遲付款。It it'很慢。支付寶和支付寶秒付。如果有延誤，一定要解決，否則以后還會出現(xiàn)類似的問題，甚至更嚴重的問題。讓 讓我們來看看解決方案。

學生成長記錄手冊的家長反饋意見怎么寫？

親愛的兒子，媽覺得這學期你變了很多:你變得更加懂事，熱愛工作，知道如何回家?guī)蛬寢屪黾覄?，你的鄰?爺爺奶奶都夸你特別有禮貌，知道怎么幫爺爺奶奶，哄玩it 很高興看到和聽到這些母親。開心，因為你長大了。

年終總結(jié)時，對員工的評語和不足該怎么寫？

第一，模型先行。

也就是說，你要從哪幾大維度來評價一個人？有了這個框架，你就不會誤入歧途。一般來說，從三個維度評價一個人就夠了。

這是我總結(jié)的一個評價模型。根據(jù)這個模型和你的公司 你公司的要求是什么？;的要求，如創(chuàng)新、團隊合作、顧客至上等。，在第二個維度，比如組織認同，列舉3-5個主要的。其他的也一樣，就能力而言。你看重什么？列出3-5項。績效在年初被列為KPI或目標任務。潛力一般來自于對晉升的準備程度(即估計需要多少時間才能勝任更重要的工作)。最后做一個Excel表格，列出第一個和第二個維度，然后放要評價的人的名字。評估表已經(jīng)準備好了。

第二，收集事實和數(shù)據(jù)。

評價要基于事實和數(shù)據(jù)，而不是你對別人的看法，這樣更有說服力。一個很好的收集事實的工具是STAR，即在什么背景下，接到了什么任務，采取了什么行動，結(jié)果是什么。這些也可以由員工以這種格式提供(如果您如果你懶，哈哈)。次要維度通常收集三個事實。

第三，評價

對比事實和數(shù)據(jù)，先給個大概評價，好的壞的。

第四，選擇性反饋。

我們可以 不要把所有的反饋都寫在評論里。It 這是不可能的，也是不必要的。應該突出重點，內(nèi)容越多，員工越能 I don'我沒有抓住要點。這一塊是從你特別看重的最好和最差(不足)的員工中選擇大約3條反饋。

第五，把它變成評論。

最后把這種形式的東西變成你想說的話，員工一聽就明白了。

最后，比如說，以評估一個招聘經(jīng)理為例。

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