何為程序結(jié)構(gòu)三要素？程序設(shè)計過程中的三要素三個是算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和程序設(shè)計方法學(xué)。程序設(shè)計是給出能解決特定問題程序的過程，是軟件構(gòu)造活動中的不重要組成部分。程序設(shè)計往往以某種程序設(shè)計語言為工具，能提供這

何為程序結(jié)構(gòu)三要素？

程序設(shè)計過程中的三要素三個是算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和程序設(shè)計方法學(xué)。

程序設(shè)計是給出能解決特定問題程序的過程，是軟件構(gòu)造活動中的不重要組成部分。

程序設(shè)計往往以某種程序設(shè)計語言為工具，能提供這種語言下的程序。程序設(shè)計過程應(yīng)在和分析什么、設(shè)計、編碼、測什么、排錯等不同階段。

程序設(shè)計是指設(shè)計、全額事業(yè)、調(diào)試程序的方法和過程。它是目標明確的智力活動。而程序是軟件的本體，軟件的質(zhì)量要注意是從程序的質(zhì)量來體現(xiàn)，在軟件研究中，程序設(shè)計的工作非常重要，內(nèi)容牽涉到有關(guān)的基本概念、工具、方法包括方法學(xué)等。

程序設(shè)計正常情況分成三類問題建摸，算法設(shè)計，編寫代碼，編譯調(diào)試和整理并描寫文檔資料五個階段。

軟件工程方法指的是什么意思呢？

軟件工程和三個要素：方法、工具和過程。軟件工程方法為軟件開發(fā)提供了“怎么做”的技術(shù)。它除開了多方面的任務(wù)，如項目計劃與估算、軟件系統(tǒng)需求分析、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的設(shè)計、算法過程的設(shè)計、編碼、測試包括維護等。

軟件工具為軟件工程方法提供了手動的或半自動的軟件支撐環(huán)境。目前，也會推出了許多軟件工具，這些軟件工具集成主板出聲，組建起稱之為計算機pk型軟件工程(CASE)的軟件開發(fā)支撐系統(tǒng)。

CASE將各種軟件工具、開發(fā)機器和一個貯放開發(fā)過程信息的工程數(shù)據(jù)庫陣列起來不能形成一個軟件工程環(huán)境。

軟件工程的過程則是將軟件工程的方法和工具綜合出聲以達到合算、馬上地進行計算機軟件開發(fā)的目的。

過程定義了方法建議使用的順序、特別要求實際交付的文檔資料、為保證質(zhì)量和協(xié)調(diào)變化所是需要的管理、及軟件開發(fā)各個階段結(jié)束的里程碑。軟件工程是一種層次化的技術(shù)。任何工程方法（除開軟件工程）要以有組織的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)。詳細的質(zhì)量管理和的的的理念擠壓了不時的過程改進，恰好這種再改進造成了更成熟的軟件工程方法的不斷再次出現(xiàn)。

接受軟件工程的根基就只在于對質(zhì)量的關(guān)注。

項目管理軟件六要素分別是什么？

九大要點：時間、成本、質(zhì)量、范圍、起動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

一、四個要素：時間、成本、質(zhì)量、范圍

1、項目的范圍非常的重要性，畢竟范圍的變化會引起項目的時間、項目周期、項目成本和質(zhì)量不可能發(fā)生變化。

2、項目的質(zhì)量，所不同的是生產(chǎn)中的質(zhì)量，項目的質(zhì)量是指項目本身成功的質(zhì)量該如何。

二、五個過程：啟動時、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、壓制與收尾，完全貫穿于項目的整個生命周期，是對項目的啟動過程，不光要再注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要狠抓項目的完全控制，控制的理想結(jié)果是在具體的要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。

儲存資料

項目管理的三個約束條件

1、項目的范圍約束

作為項目經(jīng)理，首先必須搞清楚項目的商業(yè)利潤核心，內(nèi)容明確把握項目發(fā)起人期望過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。對于項目的范圍約束，容易過分關(guān)注項目的商業(yè)目標，而比較雜技術(shù)目標，倒致項目到了最后結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

是因為項目的范圍肯定會與此同時項目的進展而不可能發(fā)生變化，從而與時間和成本等約束條件之間再產(chǎn)生，但遇上項目的范圍約束，通常是據(jù)項目的商業(yè)利潤核心做了項目范圍的變更管理。

顧著盡量避免無原則的變更項目的范圍，也要根據(jù)時間與成本的約束，在得到項目干系人的不對意見的情況下，合理不的按程序變更項目的范圍。

2、項目的時間約束

項目的時間約束應(yīng)該是規(guī)定項目需要多長時間結(jié)束，項目的進度應(yīng)該是整樣去安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。當進度與計劃之間再一次發(fā)生差異時，如何能然后再決定項目的活動4小時58分，以保證項目如期完成，或者通過根據(jù)情況項目的總體成功工期，以可以保證活動的時間與質(zhì)量。

在判斷時間約束時，無非要做研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另外一方面要做研究，只不過項目歷時的變化，對項目成本產(chǎn)生的影響。并趕快跟蹤項目的進展情況，對換算項目進展情況的分析，提供給給項目干系人三個確切的報告。

3、項目的成本約束

項目的成本約束就是明文規(guī)定能夠完成項目必須花多少錢。對項目成本的計量，就像用最少多少資金來衡量，但也也可以根據(jù)項目的特點，需要某一特定的計量單位來表示。

關(guān)鍵是是從成本核算，能讓項目干系人，知道一點在當前成本約束之下，所能能完成的項目范圍及時間要求。當項目的范圍與時間再一次發(fā)生變化時，會產(chǎn)生多大的成本變化，以做出決定是否需要變更項目的范圍，變動項目的進度，的或不斷擴大項目的投資。