項目管理工作如何做到精準溝通？溝通一直是項目管理過程中最不可或缺的元素和組成部分。如果溝通做得好，項目管理的成功率幾乎可以達到60-80%?？梢哉f溝通是項目管理的基礎(chǔ)。溝通管理計劃在開始一個項目之前，

項目管理工作如何做到精準溝通？

溝通一直是項目管理過程中最不可或缺的元素和組成部分。

如果溝通做得好，項目管理的成功率幾乎可以達到60-80%。可以說溝通是項目管理的基礎(chǔ)。

溝通管理計劃在開始一個項目之前，應該首先制定溝通計劃。該計劃將記錄項目經(jīng)理如何控制溝通。所有項目參與者都應記錄在溝通計劃中。在項目前期，項目經(jīng)理需要制定一個良好的溝通計劃，確保所有項目參與者和利益相關(guān)者都被記錄下來，并有一個系統(tǒng)來創(chuàng)建這個溝通計劃。此外，溝通計劃也是項目管理計劃的一部分。

在溝通計劃中，有必要將項目的溝通告知每個項目干系人和參與者。一般55%的溝通是非語言的，比如郵件、信件、報告等書面溝通。

但為了保證每個人都知道溝通的種類，最好在方案中寫明主要的溝通和渠道。如果項目參與人員較多，每一方或公司都需要有一個主要聯(lián)系人，以保證信息能夠及時準確地傳達給公司或相關(guān)方。

此外，在重要的項目會議上，必須有人記錄會議內(nèi)容，會前會后發(fā)布會議的討論議題和會議紀要，準確記錄與會人員的姓名和。

有效的會議避免所有的話。

作為主持人，項目經(jīng)理指導會議內(nèi)容的銜接，并指定相關(guān)負責人對所有內(nèi)容進行討論。在會議結(jié)束之前，最好有一個問答環(huán)節(jié)，這樣每個人都可以發(fā)言，有效快速地解決問題。

管理項目利益相關(guān)者的需求和預期目標在進行計劃時，項目經(jīng)理需要考慮項目利益相關(guān)者的預期目標，高效地管理他們的預期，并確保他們的需求能夠完整準確地記錄在溝通計劃中。

項目經(jīng)理需要準確地告訴利益相關(guān)者有效的溝通渠道，以便從利益相關(guān)者那里了解潛在的項目風險、變更需求和相關(guān)信息。

關(guān)注利益相關(guān)者的需求有助于項目管理者建立良好的信任基礎(chǔ)，解決，避免問題惡化，增加項目參與的主人翁意識。

定期提供溝通報告。項目經(jīng)理負責定期向項目參與者和利益相關(guān)者提供溝通報告。報告可以是各種形式，如項目進度圖包括甘特圖、成本報告、項目風險報告、項目發(fā)展趨勢分析報告等。在與項目參與者和利益相關(guān)者溝通和協(xié)調(diào)后，確定報告發(fā)布的時間和頻率。

項目進度報告最好是兩周一次或每周一次，這取決于項目的開發(fā)速度和利益相關(guān)者的決定。

項目成本報告、風險報告、變更報告、發(fā)展趨勢報告要每月更新一次，不要太頻繁。

總之，良好的溝通是保證項目管理順利有效進行的關(guān)鍵。

project 2010能進行多項目管理嗎？

Project 2010可以執(zhí)行多個項目。管理。

Project Professional 2010(以下簡稱Project 2010)可以進行EPC總承包項目管理和多項目管理，即項目組的管理。

使用Project 2010進行項目管理的一般步驟如下:

2010年使用前的環(huán)境設置

1.1設置項目匯總信息

1.2設置項目的日歷

1.3設置任務類型

1.4設置WBS編號

1.5設定工作時間

1.6設置條形圖樣式

2.創(chuàng)建新的項目文件

3.創(chuàng)建任務和任務排序

4.項目進度控制

4.1關(guān)鍵路徑法

4.2里程碑計劃方法

5.資源管理

6.估價

7.輸出圖表