erp實(shí)施過(guò)程？項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)僅限于erp解決問(wèn)題的理論與方法？ERP常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案；第一，如何解決 "外行領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家 "？管理者和領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)和管理，應(yīng)該在業(yè)

erp實(shí)施過(guò)程？

項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)僅限于

erp解決問(wèn)題的理論與方法？

ERP常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案；

第一，如何解決 "外行領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家 "？

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)和管理，應(yīng)該在業(yè)務(wù)和管理解決方案中發(fā)揮主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)在ERP專(zhuān)業(yè)上有短板，但可以充分利用自己的威信，做好各功能模塊之間的協(xié)調(diào)，做好ERP專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)和支持。唐 不要假裝什么都不知道，盲目指揮。

作為ERP專(zhuān)業(yè)人員，ERP專(zhuān)業(yè)技能是其優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于業(yè)務(wù)和管理解決方案來(lái)說(shuō)是短板。要虛心學(xué)習(xí)，消化各種專(zhuān)業(yè)的商業(yè)解決方案；對(duì)于相對(duì) "外行 "領(lǐng)導(dǎo)，我們要互相尊重，充分借用領(lǐng)導(dǎo)的威信，也就是借錢(qián)、借勢(shì)、借威信來(lái)大力推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。不做所有的業(yè)務(wù)和管理問(wèn)題，并篡奪主人 的角色。

第二，如何淘汰員工 恐懼和焦慮？

在ERP系統(tǒng)實(shí)施初期，員工有緊張、焦慮、恐懼是正常的，一定要做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)。如果忽視，或者處理不當(dāng)，可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

多培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助員工及時(shí)消除錯(cuò)誤。

當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，我們要分析原因，不能盲目懲罰。如果解決方案本身存在缺陷，主管應(yīng)及時(shí)審查并糾正解決方案，并主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任。

員工的適當(dāng)寬容。;前期操作失誤，項(xiàng)目組和上級(jí)主管應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解除員工 心理壓力。相反，上級(jí)把責(zé)任推卸給員工，只能讓事情變得更糟。

在實(shí)施一項(xiàng)新的工藝或方案時(shí)，項(xiàng)目顧問(wèn)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并堅(jiān)持一定時(shí)間。千萬(wàn)不要讓員工獨(dú)立操作。否則員工會(huì)恐慌，經(jīng)營(yíng)失敗會(huì)導(dǎo)致悲觀情緒蔓延。

唐 不要實(shí)施員工不能實(shí)施的計(jì)劃。;t未完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和經(jīng)理可以 不要認(rèn)為自己很簡(jiǎn)單，完全忽視員工的技能和感受。

整個(gè)制度執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)少懲罰。每隔一段時(shí)間，適當(dāng)放松一下或者慶祝一下，尤其是在階段性的戰(zhàn)爭(zhēng)之后。

第三，老員工有經(jīng)驗(yàn)但不會(huì)操作。怎么解決？企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法，就是大家都參與ERP部門(mén)。要實(shí)施該系統(tǒng)，每個(gè)人都必須能夠熟練操作ERP系統(tǒng)。事實(shí)上，在各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都有大量有經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)文化的老員工。強(qiáng)迫他們操作ERP系統(tǒng)無(wú)異于張飛 刺繡。一旦企業(yè)中有影響力的老員工產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的負(fù)面影響很快就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。解決辦法是適當(dāng)調(diào)整職能分工(即職能優(yōu)化)，既能發(fā)揮老員工的優(yōu)勢(shì)，又能更好地促進(jìn)ERP實(shí)施?？傊牖貧wERP的本質(zhì)，跳出 "陷阱與陷阱有了ERP軟件，所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，至少我們不會(huì)陷入 "當(dāng)局被迷住了。數(shù)字ERP系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息管理系統(tǒng)，集成了大量家居行業(yè)的特色功能，是一個(gè)靈活的定制化平臺(tái)管理系統(tǒng)。