淘寶測試流程怎么描述？1.正式地評審之前，對項目需求和項目的功能介紹，產(chǎn)品介紹參與了解和答疑，可以按結(jié)構(gòu)的方法，在用UML圖形的來梳攏PRD的業(yè)務(wù)流程，不需要再申請QC空間，先申請Twork空間，去申

淘寶測試流程怎么描述？

1.正式地評審之前，對項目需求和項目的功能介紹，產(chǎn)品介紹參與了解和答疑，可以按結(jié)構(gòu)的方法，在用UML圖形的來梳攏PRD的業(yè)務(wù)流程，不需要再申請QC空間，先申請Twork空間，去申請相關(guān)的測試資源(.例如：性能，安全，前期交流溝通,PRD邀請和提供PRD文檔)

評審能完成后，在1到2個工作日，無法形成項目需求物質(zhì)分解功能表

3.前臺原型評審，對頁面布局和功能點入口，功能只能說明的初審，直接修改確認(rèn)下前臺的原型，無法形成前臺原型評審記錄，對前臺和后臺模型參與檢查，確認(rèn)各個功能點和頁面入口，反復(fù)核查PRD的功能那就證明，做出隨機的問題，聯(lián)絡(luò)完善原型設(shè)計。

4.技術(shù)方案評審，幫開發(fā)完畢全面檢查相關(guān)的技術(shù)方案，給出相關(guān)的疑問，可高中理科針對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，字段，表的關(guān)聯(lián)等，對明確的的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和使用技術(shù)有基本了解。需要不提前確定可否數(shù)據(jù)遷移，現(xiàn)在很多項目會會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移，可通知對比測試人員及早的溝通也可以組織到技術(shù)方案的評審

5.項目立項：通過審批立項會議,該會議召開的較晚，該部分的順序可選擇性的遺忘，但測量人員不需要對測試進行時間毛估估，對項目各個階段的時間點參與規(guī)劃，無法形成測試計劃文檔。稍等片刻在2-3天內(nèi)連成測試出來設(shè)計文檔。

6.項目UC評審，測試人員因為UC中的校驗點的細節(jié)，利用給出各種有疑問的地方，判斷問題，為編譯程序TC做預(yù)期結(jié)果填寫好的準(zhǔn)備

7.項目TC評審，測什么人員可統(tǒng)稱內(nèi)審和外審，內(nèi)審有測試組其他人員解決檢查和發(fā)現(xiàn)自己可能會遺漏的測試點，不清晰的功能和業(yè)務(wù)規(guī)則接受補充，外審，主要根據(jù)PD,PM等其它項目人員，那就證明測試用例的覆蓋功能，測什么的范圍，測什么點，早測試用例的粒度。不能形成測量評審的checklist，稍候再并且企業(yè)應(yīng)用程序的P級別劃分。個人建議您，在c語言設(shè)計業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的時候，不用去考慮到實際用例的級別定義，可以分開為匯編語言商業(yè)用例，編譯程序完成后再通過業(yè)務(wù)應(yīng)用程序檢查時參與P級別的劃分，也可以在想執(zhí)行中參與設(shè)置里劃分

8.剛剛進入測試先執(zhí)行階段，比較多通過用例的執(zhí)行，參照具體詳細項目接受測試時間和進度的安排，在能夠完成第一輪測試3時，程序系統(tǒng)相對穩(wěn)定，剛剛進入第二輪這個可以正在性能測試和安全測試3人員的介入，前期第一輪可提前一兩天參與安全測試編寫測試用例.主要任務(wù)和精力集中在測試先執(zhí)行和缺陷行蹤上，直接進入該階段，測量人員要接受項目測試3日報的正在發(fā)送，測試投入到日報的記錄，可以使用twork并且匯報工作

9.進入預(yù)發(fā)測試，如果不是有數(shù)據(jù)遷移的項目，可在上預(yù)發(fā)后開始校驗遷入的正確性和完整性的檢查，重新對所有的商業(yè)用例進行執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

10.結(jié)束上游戲后，可進行線上測試的驗證，后再正在整理一番測試相關(guān)的不溶物。

車載測試工程師具體做什么？

要注意做100元以內(nèi)工作：

1.你們負責(zé)對車載影音娛樂系統(tǒng)或儀表系統(tǒng)的軟件參與機能測試和功能測試；(娛樂域，車身域，導(dǎo)航域，自動輔助駕駛）

2.共同負責(zé)啊,設(shè)計測試用例，匯編語言測試腳本；

3.全權(quán)負責(zé)執(zhí)行測試出來腳本和測試用例；

4.共同負責(zé)填寫好測試報告，并且或則的Bug講，增強產(chǎn)品的品質(zhì)；

5.專門負責(zé)缺陷的監(jiān)視和回歸測試；

6.專門負責(zé)測試環(huán)境的壘建和魔獸維護；