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創(chuàng)維掃地機(jī)器人m718怎么樣？

創(chuàng)維掃地機(jī)器人m718的很好，

外觀設(shè)計(jì)小巧精致，纖薄設(shè)計(jì)，快速進(jìn)入床底，沙發(fā)等家具底部，衛(wèi)生死角輕松搞定，比人工打掃清理的還比較方便干凈。創(chuàng)維掃地機(jī)器人適合我各種環(huán)境，木地板，瓷磚，大理石等地面，不是需要某一特定場所。獨(dú)特的地方啊,設(shè)計(jì)的毛刷，好的粘附地面上小顆粒灰塵，馬達(dá)東側(cè)緊鄰清潔吸塵口，強(qiáng)有力的吸力瞬間將灰塵吸入垃圾盒清潔效果能看得見。但遇上障礙物手動(dòng)加快速度，伸手觸碰到后，轉(zhuǎn)向繼續(xù)打掃清理。超靜音靜音，分貝小于等于45.據(jù)結(jié)構(gòu)工程學(xué)理論，優(yōu)化軟件風(fēng)機(jī)風(fēng)道，極大會(huì)降低機(jī)器運(yùn)行噪音。45分貝，只應(yīng)該是正常交談聲

創(chuàng)維m722掃地機(jī)器人怎么樣？

肯定可以的。掃地機(jī)器人現(xiàn)在的技術(shù)早就很長大成熟了，創(chuàng)維的在做工和技術(shù)方面有一定的優(yōu)勢(shì)。

家中最常見的各種灰塵，一次就能打掃清潔徹底干凈。掃地效果很不錯(cuò)，灰塵盒容量大也不用來回清潔盒子，用起來真有很方便。

外觀設(shè)計(jì)小巧精致，纖薄設(shè)計(jì)，快速剛剛進(jìn)入床底下，沙發(fā)等家具底部，衛(wèi)生死角隨意搞定，比人工收拾打掃的還比較方便弄干凈。

擴(kuò)大資料：

創(chuàng)維掃地機(jī)器人適合各種環(huán)境，木地板，瓷磚，大理石等地面，不要特定的事件場所。獨(dú)特電腦設(shè)計(jì)的毛刷，好些的可吸附地面上小顆?；覊m，馬達(dá)緊鄰吸灰塵口，強(qiáng)有力的吸力瞬間將灰塵吸入垃圾盒清潔效果看的見。

不過遇到了障礙物手動(dòng)減慢速度，輕輕去碰觸后，轉(zhuǎn)過頭不再清理打掃。超靜音聲音調(diào)節(jié)，分貝大于45.根據(jù)結(jié)構(gòu)工程學(xué)理論，優(yōu)化軟件風(fēng)機(jī)風(fēng)道，大家降底機(jī)器運(yùn)行噪音。45分貝，只應(yīng)該是都正常的交談聲。

小米和華為比到底有什么區(qū)別？

“區(qū)別”雖說是不同之處，該問更是讓我們往深處不追究，“究竟有沒有”，經(jīng)過2家公司各自的最底層，挖掘出根本就不可能的屬性，然后相都很，以得出的結(jié)論根本的區(qū)別。

小米和華為都還在發(fā)展，最后的結(jié)果遠(yuǎn)不如是沒有會(huì)出現(xiàn)，也就是底子都還就沒自揭?guī)缀?，只有參?家截至10月10日的狀況來推測(cè)2家各自的根本就不可能屬性和彼此的根本區(qū)別。

1根本不屬性

我以為，主要上，小米是營銷依托型公司，華為則是研發(fā)依托型公司。

（1）小米

兩年前小米被特別注意到，人們對(duì)小米倒底是個(gè)什么性質(zhì)的公司那就是看法不符的，以至于到現(xiàn)在依舊有爭論、遠(yuǎn)沒有定論，甚至摸不透。

雷軍倒給自己的小米下了個(gè)“新物種”定義，不過還稱之為獨(dú)一無二的，并講過“小米是互聯(lián)網(wǎng)與制造的跨界與融合”，兩種基因也有。只好，很多人都認(rèn)定小米不只是是一家硬件公司，另外那就一家互聯(lián)網(wǎng)公司以及一家新零售公司，三合一，至使有“全能型公司”之謂。

是的，小米網(wǎng)上利用消費(fèi)者能完成旗下設(shè)計(jì)需求完全鎖定環(huán)節(jié)，網(wǎng)下成功產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，網(wǎng)下靠著供應(yīng)商和制造商成功產(chǎn)品制造出來環(huán)節(jié)，網(wǎng)上憑借直營直銷公司結(jié)束產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，一看便知曉小米是三合一，而，效率平均血紅蛋白量、價(jià)格高于正常值。

而現(xiàn)在，再細(xì)看題意小米主要注意是依靠營銷。

為什么不？網(wǎng)上搜集需求同樣的也是個(gè)預(yù)做性的營銷環(huán)節(jié)，管用的創(chuàng)意，而在網(wǎng)下成功的2個(gè)硬件環(huán)節(jié)當(dāng)中，一直是一一變更土地性質(zhì)不是太多、一一投入到不是太多、自主設(shè)計(jì)什么不多、自主創(chuàng)新不太多，技術(shù)以網(wǎng)上購買重點(diǎn)、產(chǎn)品以組裝為主兼顧，所以才，后來的那個(gè)網(wǎng)上單純性營銷環(huán)節(jié)才是、也就很自然地成了對(duì)硬件產(chǎn)品的著力點(diǎn)，況且，可以再加上起始環(huán)節(jié)中的營銷。

我說的這一切，是眾所皆知的求實(shí)際情況，小米一直在在營銷上下的功夫最少、大的，不過，高管們是營銷的主力，微博營銷火一般。

（2）華為

同樣眾多周知，華為在需求移動(dòng)到、開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷上大都咋做的。

著力點(diǎn)那絕對(duì)是是以研發(fā)和生產(chǎn)自主性、落后性、先進(jìn)性的關(guān)鍵核心技術(shù)為主，還有一個(gè)基礎(chǔ)性工作研究，在科技研發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)上耗費(fèi)最少，且不說發(fā)郵箱這樣多研發(fā)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)是實(shí)在是太多了，在研發(fā)投入上全球并不多有達(dá)到的企業(yè)，所花的營銷費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用根本不就不能比。

華為鎖定后的需求則包括主流的、未來的，例如5G技術(shù)，6G技術(shù)都巳經(jīng)就開始以及需求了，在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，比較多瞄準(zhǔn)的是把蘋果手機(jī)和三星手機(jī)可以購買成了銷量高、利潤高、溢價(jià)高品牌的國內(nèi)外消費(fèi)者。

2根本不區(qū)別

（1）外在

根據(jù)2家各自的根本不會(huì)屬性，確定小米是以做營銷為主的公司，華為是以做技術(shù)重點(diǎn)的公司，小米也可以同樣的算得科技公司，華為肯定會(huì)是完全是的先進(jìn)科技公司。

但，這那是2家的根本不區(qū)別嗎？可未必，可能會(huì)是沒有倒底，不過是浮于表面上的，要及時(shí)瘋狂挖掘。

（2）內(nèi)在

我總覺得，根本就不可能區(qū)別在技術(shù)的底層上，是2家在經(jīng)營模式上的自主選擇有所不同，屬于經(jīng)營思想的不同。

小米同華為一樣的，也聽到另外早喊出曾經(jīng)的崇高的公司，盡管在它表示偉大的公司要強(qiáng)大核心技術(shù)之后，也告訴過沒有自研芯片不等于沒有技術(shù)。最不重要的標(biāo)志是，在創(chuàng)派5年后智能手機(jī)越過國內(nèi)銷量最高峰時(shí)，又趕向了智能家居產(chǎn)品這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口，并且，比較多實(shí)際營銷和生態(tài)，產(chǎn)品賣成了全球第一，走下了又一個(gè)最高峰，小米手機(jī)則僅成了入口，營收也大嚇不能超過智能家居，小米的總營收在2019年提升到了2000億。

僅僅創(chuàng)始10年，就全面的勝利了2次巨大無比成功，又是2次藍(lán)月帝國獨(dú)一無二的公司，有無并且了所選擇類型的經(jīng)營模式是最終的、經(jīng)營思想是卡普的孫子的？小米人根本不會(huì)并不否認(rèn)，不少人則給以絕對(duì)，更有人曾評(píng)價(jià)小米經(jīng)營模式。

小米總是的確要注意是依托科技研發(fā)、根本不主要是自己做技術(shù)的特點(diǎn)，莫說相比于華為。也不同于聯(lián)想公司，先比較多依托、后次要依托，又不同于阿里公司，后來比較多依托科技研發(fā)，勉力支撐出了1個(gè)國內(nèi)第一的電商平臺(tái)。

只好，小米也就給自己既區(qū)別于華為，又主要區(qū)別于聯(lián)想、阿里，這些蘋果、三星，另外OPPO、VIVO。

回答我之后，多謝了題主！