寫工作日志，有哪些好方法？工作日志方面，我都很認(rèn)同阿里的模式，前的專門買寫過一遍文章，關(guān)于該如何寫工作日志的?；旧蟽?nèi)容追加：why：為么寫？這是要直接否認(rèn)的最重要的是的一些。員工應(yīng)該不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間干一件

寫工作日志，有哪些好方法？

工作日志方面，我都很認(rèn)同阿里的模式，前的專門買寫過一遍文章，關(guān)于該如何寫工作日志的?；旧蟽?nèi)容追加：

why：為么寫？

這是要直接否認(rèn)的最重要的是的一些。員工應(yīng)該不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間干一件他們不知道為什么不干的事情。要是你是管理者，或則希冀下一界管理者，這樣必須要明白，說so的能力非常重要，是管理力的有用體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于員工來說，寫好日?qǐng)?bào)是做好預(yù)防萬(wàn)一管理的有力抓手，確實(shí)是一個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)的開始，是三步一個(gè)臺(tái)階往前行的過程。一天總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)思考、并制定出出次日工作計(jì)劃，在日清日畢的過程中得以不斷增強(qiáng)。

HOW：怎么寫？

一份日?qǐng)?bào)看似簡(jiǎn)單，可是唯一寫好也不見得很難。最少要四個(gè)方面的保障措施：

（1）角色保障，也就是要有日?qǐng)?bào)的負(fù)責(zé)人，也可以可以設(shè)置專人負(fù)責(zé)本部門員工的日?qǐng)?bào)及時(shí)收集和數(shù)據(jù)匯總，參與過程中的及時(shí)跟進(jìn)和管控。

（2）制度保障，大多數(shù)一件事都要有要求有標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話才能很清楚對(duì)不對(duì)、合不考試合格，比如，來到前面的小案例，如果沒有晚發(fā)了該怎么辦？寫的不鄭重該怎么辦啊？寫的好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么表?yè)P(yáng)等等。

（3）激勵(lì)保障，要及時(shí)回復(fù)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)于做的好的要一旦給予受到表?yè)P(yáng)、默默點(diǎn)贊，做的不好的要進(jìn)行處罰，可以做到獎(jiǎng)罰分明，特別強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)，且有即時(shí)性。

（4）結(jié)果保障，做任何工作也是為結(jié)果你服務(wù)的，寫日志是為了過程監(jiān)控，到最后是為了達(dá)成結(jié)果，要通過日志才發(fā)現(xiàn)問題，解決了問題，樹立標(biāo)桿。要可以做到“一米寬一百米深，一把鋼尺量倒底”。

WHAT：寫什么？

我們明白了為什么不去寫，也明白了如何去寫，這樣的話到底該寫些什么呢？在此，和大家分享分享具體一點(diǎn)的寫法，主要包括追加內(nèi)容：

（1）今天工作完成情況：包括今天完成的工作、今天未完成的工作；

（2）今天工作結(jié)論努力思考：和結(jié)束的方法沉淀、任務(wù)未完成的原因分析；

（3）明天工作目標(biāo)規(guī)劃：除開明天的工作目標(biāo)、明天的工作規(guī)劃。

下面是一封基礎(chǔ)的日?qǐng)?bào)內(nèi)容，供相關(guān)參考：

在這個(gè)基礎(chǔ)上，是可以依據(jù)什么詳細(xì)行業(yè)、公司的特點(diǎn)通過調(diào)整或需要補(bǔ)充，時(shí)期更看操作生意的需要。

到最后，當(dāng)然會(huì)沒有人問我，寫好工作日?qǐng)?bào)業(yè)績(jī)或工作結(jié)果肯定會(huì)就行了嗎？

答案其實(shí)是：不肯定會(huì)。

也是有會(huì)一些疑：有的員工業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，怎么可能還非要他寫日?qǐng)?bào)嗎？

答案當(dāng)時(shí)是：需要。

作為員工，肯定會(huì)會(huì)都說：我把工作做了、業(yè)績(jī)達(dá)成了協(xié)議不就行了？又為什么的要搞那么多虛的東西，增加我的工作負(fù)擔(dān)呢？

答案是：反正你是否能夠認(rèn)同，要堅(jiān)持180天試試看，也許你你的收獲會(huì)大到令自己大驚失色。

才是管理者，我想來到開始那一句話：

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是管理者的執(zhí)行力；員工的行為底線那就是管理者的管理底線。

千萬(wàn)不能把目光聚焦到個(gè)短的時(shí)間點(diǎn)上，要見到一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間軸，可能是5年、10年，甚至還大量。你要完全相信：一切也有因果。

原文鏈接：

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員工過節(jié)福利發(fā)放發(fā)什么好？

員工福利禮品是個(gè)古怪的問題，不需要電腦系統(tǒng)解答，中,選擇福利禮品必須注意一點(diǎn)：

一、要判斷預(yù)算，少花錢多辦什么事。

二、員工感激不盡，發(fā)放時(shí)間員工就是喜歡、需要的禮物。

三、公平性，員工發(fā)來禮品價(jià)值也很。

四、盡可能進(jìn)階員工企業(yè)認(rèn)同感。

員工福利除了節(jié)日福利和每隔幾小時(shí)福利，每隔幾小時(shí)福利：只不過設(shè)置定時(shí)統(tǒng)一發(fā)放（每月或幾個(gè)月沒等花），福利要具備什么實(shí)用性高、更適合再重復(fù)一遍一次性發(fā)放等特質(zhì)。因此，定時(shí)福利以日常注意消耗用品重點(diǎn)。

日常用品：

床上用品、護(hù)膚品套裝、洗漱用品、紙巾、廚具、糧油、干鮮果品禮盒、飲品等。

節(jié)日禮品：

中秋的月餅、端午的粽子、元宵節(jié)的元宵、平安夜的蘋果等。節(jié)日禮品，即使發(fā)了員工不一定高興，但不發(fā)員工絕對(duì)不不高興。

現(xiàn)金：

優(yōu)點(diǎn)那是簡(jiǎn)單粗暴直接，皆大歡喜。缺點(diǎn)是企業(yè)要繳稅，會(huì)提升員工的名利心，貪婪成性，造成損害企業(yè)文化。不如這般，也可以直接發(fā)放企業(yè)員工長(zhǎng)輩“敬老金”，其效果和意義好些許多。

消費(fèi)卡券：

購(gòu)物券優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)與現(xiàn)金類似，而言而言，我推薦發(fā)放電影通票、購(gòu)鞋券、蛋糕券、旅游套票等，因此用途更更具針對(duì)性，越發(fā)更加真心，激勵(lì)效果低些更合適。

產(chǎn)品福利：

企業(yè)都有吧自己的產(chǎn)品，可以依據(jù)什么自身情況接觸方法，比如：潮牌是可以給員工衣服、4s點(diǎn)直接發(fā)放洗車卡、出版社發(fā)圖書等等。但不一定慢慢適應(yīng)所有企業(yè)，比如說：房地產(chǎn)公司。

數(shù)碼耗材：

例如：電腦、手機(jī)、平板、U盤、智能手環(huán)、耳機(jī)、音響、充電寶等。這些禮品較低誘.惑大、價(jià)值高，因此企業(yè)可在禮品上印制企業(yè)LOGO。公司必須據(jù)內(nèi)部預(yù)算這些員工需求統(tǒng)一發(fā)放。

個(gè)人成長(zhǎng)禮品：

去進(jìn)修卡：提升到員工個(gè)人能力，間接幫助公司進(jìn)階業(yè)績(jī)。

書籍：傳達(dá)文化思想，可以提高學(xué)習(xí)氛圍，安慰和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

進(jìn)階篇：

每人禮物不一樣，總會(huì)有人不滿意，相比較而言，員工更很喜歡禮品更加個(gè)性化發(fā)放，例如：

A.有人天天在家從來不燒飯，看樣子送食用油沒用。

B.有人只喜歡用海飛絲洗發(fā)水，卻通知了飄柔。

C.回民員工，卻送來了肉餡粽子。

D.有人具備4個(gè)充電寶，公司又發(fā)了一個(gè)充電寶。

解決的辦法：

HR給員工統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間電子表格，給員工幾個(gè)基本等價(jià)的完全不同禮物供搜找，確定后統(tǒng)一采購(gòu)。

高效安全禮品發(fā)放：

有的時(shí)候你絞盡腦汁挑好的福利，最少好幾百件上千件寄回來，全堆人力部，你還得安排好叫過來部門的往下發(fā)通知。

發(fā)到員工手里，員工是需要把禮品拎回家，有時(shí)因此禮品過甚、過大，給了很大物資麻煩。

有些員工父母在外地。商家把貨回到公司人力部，人力再發(fā)我員工，員工再發(fā)快遞給外地的家人，費(fèi)時(shí)、力氣、很費(fèi)錢。

解決方案：

現(xiàn)在公司一次性發(fā)放福利都一次性發(fā)放，因?yàn)檫@樣效率高。人力部在用小程序“送禮神器”，人力部選定禮品后通過消息共有發(fā)到郵箱員工，員工點(diǎn)擊“收禮”，而且各自如何填寫收貨地址，商家是會(huì)聽從地址四個(gè)發(fā)貨。人力部和員工都更方便。

我是送禮神器小程序禮品顧問，有問題是可以給我留言