信息化項目運作思路？信息化的實施是一個真實的項目管理過程。企業(yè)應(yīng)用信息化的過程叫做實施。實施是典型的項目管理過程，符合項目管理的所有特征。首先，每一次信息化都有應(yīng)用的目的，企業(yè)信息化系統(tǒng)必須解決特定的

信息化項目運作思路？

信息化的實施是一個真實的項目管理過程。

企業(yè)應(yīng)用信息化的過程叫做實施。實施是典型的項目管理過程，符合項目管理的所有特征。首先，每一次信息化都有應(yīng)用的目的，企業(yè)信息化系統(tǒng)必須解決特定的問題或者實現(xiàn)某種管理需求。

其次，每一次信息化實施過程都是具有當(dāng)時特點(如環(huán)境特點、技術(shù)特點)的一次性工作。即使一個系統(tǒng)是重復(fù)的，它的實施環(huán)境也會發(fā)生變化，甚至客戶需求、開發(fā)技術(shù)和參與者都可能發(fā)生變化，所有的信息化實施都有其開始和結(jié)束的生命周期。任何系統(tǒng)都不會被無限期地部署。

最后，應(yīng)用該系統(tǒng)的過程受到許多制約因素的影響(如經(jīng)濟條件、人員意識的制約等。)，而實現(xiàn)者需要在有限的條件下處理各種約束，最終實現(xiàn)系統(tǒng)的交付。

如何精密地管理？

精準(zhǔn)管理就是精準(zhǔn)管理。

精準(zhǔn)的管理方法。

1.理論與實踐相結(jié)合的原則。

任何管理理論在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實際的理論只能是空中樓閣，毫無用處。企業(yè)要實施精準(zhǔn)管理，必須從實際出發(fā)，具體問題具體分析，不能一味求全責(zé)備。精細化管理對企業(yè)信息化和人員素質(zhì)要求很高。企業(yè)必須認(rèn)識到，精細化管理是一個漸進的過程。為了找到突破點，狠抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理，信息化成熟的工作要先進行精準(zhǔn)管理，逐步推開。

2.定性與定量相結(jié)合的原則。

企業(yè)精細化管理的定性分析要求企業(yè)管理者具備 "卓越 "，任何作品都要用 "數(shù)字說話和。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略方向不能錯，否則再做精準(zhǔn)管理也沒用。企業(yè)精確管理的量化分析要求管理者在管理過程中表達出什么是可以量化的，用數(shù)理統(tǒng)計方法分析企業(yè)管理中的問題，如:用排隊論解決服務(wù)質(zhì)量問題；運用運籌學(xué)解決企業(yè)規(guī)劃問題；用預(yù)測方法解決企業(yè)資源配置問題，等等。在定量分析過程中，企業(yè)應(yīng)避免過于詳細和過于精確的定量分析。過于精細、過于精確的定量分析，很容易成為教條、僵化的模式，反而會走向反面。企業(yè)必須明白一個道理 "水清則無魚。精細化管理是管理理念的突破。精準(zhǔn)管理就是要做到:心中有數(shù)。

3.協(xié)調(diào)均衡發(fā)展的原則。

企業(yè)是一個復(fù)雜的操作系統(tǒng)，涉及人、財、物和信息。把企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)，是不現(xiàn)實的，也是沒有必要的。企業(yè)可以借鑒平衡計分卡的思想，正確處理財務(wù)、客戶、效率和學(xué)習(xí)的關(guān)系，將動態(tài)管理和靜態(tài)管理結(jié)合起來。必須堅持精細化管理，比如財務(wù)管理。全面預(yù)算管理，財務(wù)指標(biāo)必須落實到人，才能有效執(zhí)行；客戶市場細分必須準(zhǔn)確，真正知道有價值的客戶在哪里，企業(yè)才能采取有效的營銷措施，提高高價值客戶的忠誠度，降低離網(wǎng)率；企業(yè)的效率要靠績效考核來保證。在確定企業(yè)的績效考核指標(biāo)時，要采用精確的指標(biāo)，不要因小失大。;不要堅持那些能做到的。;t，以免誤導(dǎo)。實事求是不適合精準(zhǔn)管理，比如建立學(xué)習(xí)型組織，這是一個循序漸進的過程。

4.宏觀與微觀相結(jié)合的原則。

企業(yè)是社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)的管理水平和管理方法的實施離不開社會環(huán)境?，F(xiàn)在，根據(jù) 的具體發(fā)展階段，國家提出了 "科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)必須堅決執(zhí)行。對企業(yè)來說，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展以人為本。在精細化管理過程中，要正確處理投入與產(chǎn)出、速度與效益、成本與效率、市場與競爭、發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，通過科學(xué)論證和量化指標(biāo)，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的落實。

5.管理方法和模式與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，追求企業(yè)效益是第一準(zhǔn)則，企業(yè)的一切管理和模式都必須滿足這一最基本的要求。企業(yè)實施精細化管理時，不能沉浸于 "科學(xué)理想與科學(xué)或者脫離企業(yè)的具體實際。由于我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，客觀判定企業(yè)發(fā)展水平、管理水平、人員素質(zhì)差距較大。企業(yè)實施精確管理絕不能手軟快步行進 "和 "一刀切 "在整個國家。基礎(chǔ)管理工作到位的可以先走，基礎(chǔ)條件差的可以具體分析，實事求是精準(zhǔn)管理。企業(yè)應(yīng)該堅持的基本前提是 "管理的一切目的都是為了提高企業(yè)的效率。