考拉海購自營是什么意思？考拉 s自管就是網(wǎng)易網(wǎng)站自己管理發(fā)貨和售后?？祭梢讶腭v網(wǎng)易 s考拉網(wǎng)站。網(wǎng)易 s網(wǎng)站只起監(jiān)督作用，店鋪負(fù)責(zé)售后發(fā)貨。京東自營和網(wǎng)易考拉自營哪個正規(guī)？JD。COM 的自我管理

考拉海購自營是什么意思？

考拉 s自管就是網(wǎng)易網(wǎng)站自己管理發(fā)貨和售后。

考拉由已入駐網(wǎng)易 s考拉網(wǎng)站。網(wǎng)易 s網(wǎng)站只起監(jiān)督作用，店鋪負(fù)責(zé)售后發(fā)貨。

京東自營和網(wǎng)易考拉自營哪個正規(guī)？

JD。COM 的自我管理類似考拉 s自營(個人比較喜歡，但以電子數(shù)碼為主)，和天貓國際 s自營(少貨)和亞馬遜 的自我管理也很可靠。其實不一定要選擇海淘。國內(nèi)的產(chǎn)品應(yīng)該能滿足你的要求，除非你在海外有特別指定。產(chǎn)品，而且國內(nèi)沒有。

網(wǎng)易考拉怎么入駐需要什么資料？

1.先進(jìn)入網(wǎng)易考拉官網(wǎng)，在右上角找到更多下拉，找到投資合作。

2.點擊跳轉(zhuǎn)后，頁面會顯示英文，點擊簡體中文。

3、鼠標(biāo)向下滑動，可以看到紅色按鈕，申請成為我們的合作伙伴。

4.詳細(xì)填寫每條信息。所有標(biāo)有*的都需要填寫。

5.最后點擊提交完成申請，然后等網(wǎng)易考拉正式聯(lián)系你。

網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉有什么區(qū)別啊？

雖然都是購物網(wǎng)站，但是感覺這兩個不是一類的，沒有可比性。否則網(wǎng)易也不會一分為二。網(wǎng)易旗下自營電商品牌網(wǎng)易YEATION的原創(chuàng)生活品類，是通過ODM模式直接與大牌廠商對接，不含品牌溢價和中間環(huán)節(jié)。最后，選擇一些性價比高的產(chǎn)品。網(wǎng)易考拉海購是網(wǎng)易旗下的一家綜合性電商公司，以跨境業(yè)務(wù)為主。為消費者提供海外商品的購買渠道，主打自營直采概念。兩者性質(zhì)不同。你可以選擇你需要的。

考拉ONE物的商業(yè)模式是怎么樣的，如何打造類似的app？

6月3日，網(wǎng)易考拉推出短視頻推薦頻道- "考拉一件事 "。不同于泛娛樂短視頻 "考拉一號 "被定位為 "精品購物指南 "。通過一個30秒的短視頻，直觀地展示了商品的外觀、用法、使用效果和場景，創(chuàng)造了一個 "質(zhì)量，有趣和有用的 "短視頻推薦頻道。方巍短視頻系統(tǒng)提供豐富 "短視頻 "企業(yè)解決方案。多樣化的應(yīng)用場景帶來廣闊的發(fā)展空間，結(jié)合豐富格式的短視頻系統(tǒng)，更具商業(yè)價值，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

賣掉考拉之后，網(wǎng)易電商會變好嗎？它的未來在哪里？

據(jù)財新報道，接近交易的人士了解到，阿里巴巴 s收購網(wǎng)易考拉已經(jīng)確定，交易對價20億美元。阿里巴巴將全額現(xiàn)金支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。網(wǎng)易為什么要賣考拉？

因為目前考拉的成長遇到了瓶頸，前期的高速發(fā)展也留下了巨大的后遺癥。截至第二季度，網(wǎng)易 美國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)仍高達(dá)40億元，制約了持續(xù)發(fā)展的步伐。然而，在考拉背后，網(wǎng)易并不想繼續(xù)燒錢，而營收數(shù)據(jù)卻很漂亮。它仍然能賣個好價錢。對于阿里巴巴來說，它可以借此機(jī)會成為海購市場的NO1，這筆交易對雙方都是雙贏的。

至于網(wǎng)易 s電子商務(wù)，在我看來，未來越來越模糊。在經(jīng)歷了2016-2017年的高速增長后，網(wǎng)易在2018年宣稱: "網(wǎng)易正在成為一家電子商務(wù)公司。 "當(dāng)時這么說還是很有底氣的。網(wǎng)易 2017年電子商務(wù)業(yè)務(wù)的凈收入為11。6.7億元，同比增長近157%，占總營收的22%，比2016年增長近一倍。丁磊也喊出了口號 "再造一個網(wǎng)易，讓人激動不已。

但是商業(yè)世界變化太快，比電視劇還曲折。

就在一年多前，網(wǎng)易 美國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)從灼熱降到冰點。2018年第二季度以來，網(wǎng)易 s電商業(yè)務(wù)已經(jīng)75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，非常嚴(yán)重，甚至更嚴(yán)重。是不斷燒錢搶占份額的巨大庫存和金錢。

網(wǎng)易電商主要由兩部分組成，一個是網(wǎng)易考拉，一個是網(wǎng)易YEATION。

收入方面，網(wǎng)易 2018年，美國電子商務(wù)收入達(dá)到193億元，占收入的28.8%。從季度來看，電商業(yè)務(wù)的增長非常不均衡，呈現(xiàn)大起大落的態(tài)勢，足以殘酷地窺視行業(yè)的競爭。雖然整體收入持續(xù)增加，但是到2018年第四季度，網(wǎng)易電商的毛利率已經(jīng)下降到4.5%。顯然，電商業(yè)務(wù)還在虧損。

如果網(wǎng)易把考拉賣了，網(wǎng)易就可以把錢花在占比55%以上的游戲業(yè)務(wù)上，繼續(xù)和騰訊一起占據(jù)國內(nèi)游戲老大和的位置。

那么電商業(yè)務(wù)就只能靠YEATION來支撐了。那么YEATION的情況怎么樣呢？

網(wǎng)易YEATION一直是丁磊非常引以為傲的產(chǎn)品。它以精品電商為賣點，找到精準(zhǔn)人群。丁磊本人也多次親自為網(wǎng)易YEATION站臺。但如果考拉在海購市場處于領(lǐng)先地位，競爭對手不多，那么網(wǎng)易YEATION其實面臨的競爭壓力更大，而且用戶還是比較少的。

近年來，隨著拼多多的壯大，電商蛋糕正在被低價搶購，YEATION can 不要坐以待斃，啟動 "9.9元區(qū) "。9.9元能買到哪些高端、優(yōu)質(zhì)、高品質(zhì)的商品？為競爭而競爭已經(jīng)脫離了網(wǎng)易 初期下滑嚴(yán)重，與自身定位相去甚遠(yuǎn)。不然的話重新定位，通過低價搶奪市場份額，未必能抵消忠誠客戶的流失。隨著品類的盲目增加，網(wǎng)易YEATION似乎又走上了 "凡客誠品那一年。......

當(dāng)所有人都在為丁老師再造一個網(wǎng)易而瘋狂的時候，我看到的似乎不是那么光明。讓 讓時間來回答吧。