數(shù)據(jù)看板怎么關聯(lián)每月數(shù)據(jù)？在數(shù)據(jù)看板中插到一列月份，然后實際sumifs函數(shù)通過月份對數(shù)據(jù)接受條件數(shù)列求和即可，需要注意的是數(shù)據(jù)幾乎全部的數(shù)據(jù)格式要統(tǒng)一為查看或數(shù)值，不可以為文本。順豐倉庫管理的十大方

數(shù)據(jù)看板怎么關聯(lián)每月數(shù)據(jù)？

在數(shù)據(jù)看板中插到一列月份，然后實際sumifs函數(shù)通過月份對數(shù)據(jù)接受條件數(shù)列求和即可，需要注意的是數(shù)據(jù)幾乎全部的數(shù)據(jù)格式要統(tǒng)一為查看或數(shù)值，不可以為文本。

順豐倉庫管理的十大方法？

1、規(guī)范化

說白管理規(guī)范化，是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領等等，這些標準近似文字化的東西亦稱為規(guī)范標準（或稱規(guī)范標準書）。

2、目視管理

正所謂目視管理，那是在視覺觸怒人的認識變化的一種管理辦法。

3、看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)，即對數(shù)據(jù)、情報等的情況相當了解地表現(xiàn)出，通常是關于管理項目、特別是情報開始的透明化管理活動。管理看板是一種高效而又很快的管理辦法，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可少的工具之一。

4、三即三現(xiàn)法

那樣一來發(fā)現(xiàn)有問題，應“領命”前去“現(xiàn)場”，“即席”（立馬）觀察“現(xiàn)實”并“即時”全面處理“現(xiàn)場”，從而切合問題要點并有一種解決問題的決策。

5、A/B/C法

把現(xiàn)場所見到的東西或感想用筆記過去。

把與自己的看法或要求不合的部分可分A、B、C三級，并做出決定A是明天要慢慢改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要會改善的。與相關負責人通過溝通。你每次回到現(xiàn)場時，檢查接受狀況，待到清楚為止。

6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)

Neatness-整潔干凈

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

Expenses-成果

Morale-士氣

7、現(xiàn)場管理的One-Best運動

一處保管。

一日去處理（今日事，今日畢）。

一個資料夾（資料夾一冊化）。

一小時會議。

一張紙（報告書一張篇幅思想感情全部）。

三分鐘。

幾張原稿（不必打印，只存底原稿）。

一件工具（不用什么工具，或漢字拆分成一件）。

8、現(xiàn)場管理中大概什么時候可以使用“紅牌”

收拾好不不合格；

需再繼續(xù)慢慢改善的對象；

需不再定時清理的對象；

物品用途一概不知；

物品劣化、變質、產生不良影響；

污跡、不徹底清潔的物品；

未一次性處理好的事件或問題。

9、現(xiàn)場管理微缺陷的看透未來與不能判斷

眼部衛(wèi)生：有沒左右搖晃、偏擺的情況；

洗之：有沒有怪味道；

用耳朵聽：有沒有怪聲音；

用手觸摸：設備本體各部分有無異樣的發(fā)熱狀況或極其振動等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場控制點管理

有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量，這是關鍵是作業(yè)點?？刂扑?，就肯定控制線下工程。管理行為也存在著這樣的關鍵點，一把抓住它，對之實施多維度有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。