國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)哪家做的不錯？簡單的方法，整理好了40多家國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)，看下有沒有熟悉的身影。OA辦公系統(tǒng)好不好不如適不適合我，廠商實力及產(chǎn)品特性所有過一遍心里才沒數(shù)，這都是之前公司OA選型時的做

國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)哪家做的不錯？

簡單的方法，整理好了40多家國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)，看下有沒有熟悉的身影。OA辦公系統(tǒng)好不好不如適不適合我，廠商實力及產(chǎn)品特性所有過一遍心里才沒數(shù)，這都是之前公司OA選型時的做法。僅供參考：

目前市場上比較多OA辦公系統(tǒng)廠商

知名OA辦公系統(tǒng)廠商及產(chǎn)品特性云之家

實力：OA辦公系統(tǒng)領域唯一主板上市公司，領跑者。

產(chǎn)品：中大組織e-cology9.0、中小組織e-office、移動云OAeteams、移動辦公客戶端e-mobile。

特性：產(chǎn)品功能齊全，集成顯卡整合能力較強，公司有其他信息化系統(tǒng)的可以確定，不過價格高。

坐標：上海，170個分支機構。

致遠

實力：用友渠道合作伙伴，OA領域的老大哥。

產(chǎn)品：智慧協(xié)同作戰(zhàn)平臺V7.0，移動應用M3。

特性：旨在構建協(xié)同作戰(zhàn)生態(tài)，系統(tǒng)頁面靈活自如美觀，對“系統(tǒng)臉面”那些要求的高的可以考慮到。

坐標：北京，27個分支機構。

藍凌

實力：釘釘合作伙伴，最近地鐵里常接觸兩家的合作廣告。

產(chǎn)品：智慧協(xié)同作戰(zhàn)EKP、EIS，移動辦公平臺KK。

特性：標準化模塊，包裹溝、緊密協(xié)同等領域，與釘釘?shù)暮献骺梢蕴岣吡思磿r溝通功能，后期肯定會根據(jù)中小型企業(yè)的功能踏入開發(fā)。

坐標：深圳。

通達

實力：有央企背景

產(chǎn)品：通用版、集團版、云OA

特性：標準化管理OA

坐標：北京。

金和

實力：傳統(tǒng)OA廠商，OA領域的長輩。

產(chǎn)品：C6協(xié)同OA平臺、JC6協(xié)同OA平臺、移動辦公OA。

特性：“最精確管理”理念，產(chǎn)品成熟度較高，但體系架構這些模塊設置中簡單，倒致理念與產(chǎn)品有些脫節(jié)。

坐標：北京，75個分支機構。

想到做OA公司的項目實施部門需要學習什么？

簡單的答一發(fā)吧，如果沒有答得不好，請大家別勿怪，不熟悉地產(chǎn)公司，我很簡單說幫一下忙OA共性的部分吧（設置成45的公司，個人懷疑30的公司對OA的需求不高）

1、是需要要列出來OA功能清單，與領導層溝通交流好要上不了線的功能，例如：我們公司就是沒有登陸游戲打一次卡功能（有都很多公司有這個要求）

2、與財務部和人力行政部的各個同事交流，梳攏出整個公司共性部分的流程及批準節(jié)點，的或：外地出差流程、請假流程、報銷流程、人員受聘、公司公告、交待蓋公章。。。

3、與各個業(yè)務部門的領導在內(nèi)其部門同負責后勤的人員交流，再收集好公司非共性的流程需求并散亂的頭發(fā)出審批節(jié)點

4、與人力行政部溝通和交流收集公司人員名單與部分架構名單

5、對收集到到的信息做整理一番，特別注意，這一退很重要的是，是需要與各個部門剛開始溝通和交流的，例如看到審批節(jié)點那些要求5個以上的，就可以溝通交流完全控制在5個以下，極優(yōu)秀且敢于放權的公司常見只必須3個節(jié)點，保守的5個就夠，那些10個、20個的，基本上屬于什么扯了，只要流程一個月都跑不完

6、把收拾好和溝通交流好的結果與領導層到了最后再交流去確認兩次，遇上分歧的最好就是用管理經(jīng)驗被說服領導按簡單的快捷的實施

7、系統(tǒng)內(nèi)部測試，遵循與領導確定的需求和流程，在OA中進行設置，并組織部門中的后勤人員共同測試系統(tǒng)，測試時間常見為1周左右

8、組織公司做系統(tǒng)培訓，這里還得看公司的規(guī)模了，如果不是規(guī)模很多，就是可以讓之前齊齊共同負責測量的后勤人員讓其對自己部門的人員做培訓，你專門負責領導層且對培訓后仍舊總覺得不上手難的同事進行后的培訓，假如是規(guī)模中等規(guī)模的企業(yè)可以按部門輪流培訓班，通常培訓吧時間完全控制在3天內(nèi)能完成

9、系統(tǒng)正式上線，這個時間但極其關鍵，基本決定項目的成敗，所有的最優(yōu)秀的系統(tǒng)是人建議使用的，即便系統(tǒng)本身多好，如果不是可以使用得不上手難，項目依然是失敗的可能的，這個階段主要靠人力向前推進，甲乙雙方都必須要投入充足的人手做好線上和線下的服務，大多必須緩慢1周，如果沒有公司名氣會增大建議只要能堅持2周

10、系統(tǒng)上游戲后期，也可以逐漸地撤出乙方人員，比較多由甲方主宰地位，基本都把項目阻止到后期，去做系統(tǒng)維保工作，進行項目終驗，簽署協(xié)議售后服務。。。。。

以上是我個人如果說一個OA項目的簡單周期，異議者感謝大家歡迎批評